陜西商洛墻體廣告 近年來，陜西省商洛市按照新常態(tài)下對公務(wù)員的新要求，采取“三變革”考核舉措，充分調(diào)動和激發(fā)各級公務(wù)員的工作熱情。
變考核軟指標(biāo)為硬指標(biāo)。細(xì)化公務(wù)員考核內(nèi)容，按月記實完成日常工作任務(wù)和工作目標(biāo)及出勤情況，堅持公務(wù)員盡責(zé)履職效果與分管領(lǐng)導(dǎo)評價（月評語）、考核等次、獎懲、培訓(xùn)及職務(wù)晉升等直接掛鉤，便于被考核人考核定等時“對號入座”；變定性考核為定量考核，在全市鎮(zhèn)（辦）推行民情日記、掛牌上崗、崗位去向公示、信訪當(dāng)日接待和群眾辦事代辦“五項制度”，將“五項制度”執(zhí)行情況納入鎮(zhèn)（辦）年度目標(biāo)責(zé)任考核和公務(wù)員的年度考核；變優(yōu)秀指標(biāo)部門總量控制為部門內(nèi)部分類控制。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、主管部門與部門所屬參管單位、機(jī)關(guān)公務(wù)員與機(jī)關(guān)優(yōu)秀指標(biāo)分層次使用，解決了優(yōu)秀等次人員不分層次偏重領(lǐng)導(dǎo)的問題。
