江蘇蘇州墻體廣告 吳中區(qū)在去年投入100萬開展首屆公益創(chuàng)投活動，24家中標社會組織運行良好的前提下，今年繼續(xù)投入200萬進行第二屆公益創(chuàng)投活動，旨在激活全區(qū)社會組織活力。
吳中區(qū)建立社會組織服務(wù)中心孵化基地，采取政府牽頭建立、專業(yè)團隊管理、社會力量支持、社會組織受益的運營模式，對不同公益組織發(fā)展的階段性需求提供服務(wù)。重點培育一批公信力強、功能完備、運作規(guī)范、作用顯著的公益慈善類、社區(qū)服務(wù)類等社會組織。2014年度投入100萬開展首屆公益創(chuàng)投活動，24家中標社會組織目前皆運行良好，收到了預(yù)期的效果。今年將繼續(xù)投入200萬進行第二屆公益創(chuàng)投活動，更好地激發(fā)全區(qū)社會組織活力。多次修訂《區(qū)政府向社會購買服務(wù)指導(dǎo)目錄》，政府職能事項向社會組織轉(zhuǎn)移，按照有關(guān)規(guī)定，通過公平、公正、公開的方式，轉(zhuǎn)移給符合條件的社會組織承接。將“養(yǎng)人辦事”的傳統(tǒng)政府服務(wù)模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤百M隨事轉(zhuǎn)”、“以錢養(yǎng)事”的公共服務(wù)模式，進一步規(guī)范、提升社會組織公共服務(wù)能力。
政府向社會組織轉(zhuǎn)移職能事項，做到權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管到位，各職能轉(zhuǎn)移部門加強對承接職能社會組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和聯(lián)系，各社會組織加強組織建設(shè)，強化制度建設(shè)，建立和完善以章程為核心的內(nèi)部管理制度，有效承接政府公共服務(wù)職能。同時，完善登記管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位及相關(guān)部門的信息交流、協(xié)同監(jiān)督、齊抓共管的責(zé)任機制，逐步建立長效監(jiān)管和執(zhí)法聯(lián)動機制；從年檢、執(zhí)法、評估等方面入手健全監(jiān)管機制，完善社會組織退出機制，不斷提升社會組織整體素質(zhì)。
