江蘇揚(yáng)州墻體廣告 在文明城市建設(shè)雙月點(diǎn)評(píng)會(huì)上，梅嶺街道轄區(qū)北門外大街的燒烤攤點(diǎn)作為“亮點(diǎn)”被點(diǎn)名表揚(yáng)，原露天燒烤攤點(diǎn)已改為固定商鋪經(jīng)營(yíng)，燒烤爐放置在店鋪內(nèi)，燒烤油煙凈化裝置安裝到位。
今年以來，梅嶺街道攻克了10多項(xiàng)城市管理難題：工藝坊玉石料市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)、北門外大街燒烤攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)征西路的馬路市場(chǎng)、大虹橋路10號(hào)大院居民私搭私建、史可法路4號(hào)10幢屋頂建鴿棚……這些積累了10多年的老大難問題如何在“城市管理強(qiáng)化年”啟動(dòng)后的兩三個(gè)月內(nèi)就一舉整治到位？梅嶺街道的做法是：“一把手”重視，多部門聯(lián)動(dòng)，治標(biāo)又治本。
日前，梅嶺街道黨工委書記顧永良約談了兩名社區(qū)黨總支書記和相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)診難題，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)調(diào)整思路、轉(zhuǎn)換方式、聚合力量，確保各項(xiàng)整治任務(wù)提前高效完成。
梅嶺街道黨工委系統(tǒng)設(shè)計(jì)了“3+3”大聯(lián)動(dòng)管理格局：整合城管隊(duì)員、民警(協(xié)警)、社區(qū)干部三支力量，以網(wǎng)格劃分，進(jìn)行市容市貌整治、防違控違、社會(huì)面穩(wěn)控三項(xiàng)工作，凝聚三股力量攻堅(jiān)克難，有效解決了過去三者相互推諉、相互扯皮、力量分散的矛盾。
北門外大街徐州燒烤店規(guī)模較大，該店老板剛開始對(duì)燒烤入室有抵觸情緒，同行也紛紛抱觀望態(tài)度。梅嶺街道由城管部門牽頭，多部門配合，對(duì)該店老板做思想工作，最終老板同意入室經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮了很好的示范帶頭作用。隨后，轄區(qū)內(nèi)的燒烤攤點(diǎn)紛紛入室，配合管理。
錦旺社區(qū)所轄的大虹橋路10號(hào)大院是上世紀(jì)七八十年代建成的，由居民私搭私建的鐵皮棚、磚瓦屋數(shù)量與日俱增，嚴(yán)重影響小區(qū)環(huán)境。5月19日至21日，6起違章建筑被拆除。為防止違章搭建反彈，錦旺社區(qū)日前聯(lián)合駐地單位啟動(dòng)新建車庫規(guī)劃選址，緩解居民停車難題。
城管、公安、社區(qū)合三為一，背后有怎樣的機(jī)制在發(fā)揮作用？據(jù)梅嶺街道紀(jì)工委書記潘茂洲介紹，街道有一套嚴(yán)格的考核和問責(zé)機(jī)制。每天街道主要領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自帶頭，班子成員巡查掛包社區(qū)和路段，及時(shí)整改問題。由紀(jì)工委牽頭、街道人大、政協(xié)及職能部門共同參與的督查工作，建立了日查、周報(bào)、月評(píng)制度。對(duì)社區(qū)黨組織書記、居委會(huì)主任而言，工作不力者將被通報(bào)批評(píng)和誡勉談話，工作實(shí)績(jī)將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任用的重要依據(jù)。
