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省紀(jì)委通報(bào)今年第一輪巡視發(fā)現(xiàn)一批問題線索

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2015年06月15日 11:06 相關(guān)案例: 本文標(biāo)簽: 廣東云浮墻體廣告

  廣東云浮墻體廣告14日,筆者從省紀(jì)委得悉,12日,省委常委會聽取了省委巡視作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組對于本年第一輪巡視狀況的陳述,并充分肯定了這輪巡視作業(yè)獲得的明顯成效,需求實(shí)在抓好巡視發(fā)現(xiàn)疑問的整改、查辦,加強(qiáng)主管部分和單位的監(jiān)管職責(zé),持續(xù)加大風(fēng)格建造力度、紀(jì)律檢查力度和反腐敗作業(yè)力度,把黨風(fēng)廉政建造和反腐敗斗爭不斷引向深入。
  廣東云浮墻體廣告按照省委巡視作業(yè)部署,2015年3月中旬至4月中旬,省委13個(gè)巡視組對省廣晟財(cái)物運(yùn)營有限公司、省旅行控股集團(tuán)有限公司、省農(nóng)墾集團(tuán)公司、廣東粵財(cái)出資控股有限公司、廣東文藝職業(yè)學(xué)院等13個(gè)省屬國有企事業(yè)單位開展了本年第一輪專項(xiàng)巡視。巡視期間,巡視組發(fā)現(xiàn)一批疑問頭緒,構(gòu)成主要疑問頭緒專報(bào)36件。有些主要疑問頭緒已別離移交省紀(jì)委或省委安排部處理。日前,省委各巡視組已向各被巡視單位反應(yīng)巡視狀況,需求實(shí)在抓好巡視整改,2個(gè)月內(nèi)提交整改陳述。
  歸納第一輪巡視狀況,發(fā)現(xiàn)各被巡視單位首要存在如下疑問:
  一是單個(gè)單位班子及首要負(fù)責(zé)人疑問杰出,干部職工反映激烈。有的公司重組以來領(lǐng)導(dǎo)班子未構(gòu)成全體合力,一些嚴(yán)重決議計(jì)劃議而不決。有的單位首要負(fù)責(zé)人違背規(guī)則直接分擔(dān)財(cái)政、人事和工程招投標(biāo),使用權(quán)利為親屬兄弟牟取不正當(dāng)利益。
  二是要點(diǎn)范疇、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政危險(xiǎn)防控缺失,誘發(fā)違紀(jì)違法疑問。有的公司在土地開發(fā)、工程建造、項(xiàng)目協(xié)作、財(cái)物轉(zhuǎn)讓等范疇,存在領(lǐng)導(dǎo)干部授意讓特定人員中標(biāo)、經(jīng)過虛增出資本錢牟取私益、財(cái)物轉(zhuǎn)讓不經(jīng)評價(jià)或貴買賤賣等疑問。有的虛列項(xiàng)目本錢套取巨額現(xiàn)金,私設(shè)小金庫。有的在項(xiàng)目開發(fā)、物業(yè)招租中搞利益輸送,采納有利于特定公司的利潤分配方式或定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。有的嚴(yán)重項(xiàng)目監(jiān)管缺失,以不真實(shí)資料獲得項(xiàng)目核準(zhǔn),項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、核算改變頻頻。有的公司在對外業(yè)務(wù)中沒有危險(xiǎn)防控辦法,重復(fù)呈現(xiàn)非正常嚴(yán)重虧本。
  三是迎風(fēng)違背中央八項(xiàng)規(guī)則精力,“四風(fēng)”疑問屢禁不止。在省委、省政府清退會員卡專項(xiàng)舉動和省紀(jì)委出臺有關(guān)禁令后,有的公司未如實(shí)陳述公司持有高爾夫球卡狀況,依然違規(guī)打高爾夫球,且在上班時(shí)間打球、用公款消費(fèi)。省委巡視組進(jìn)駐后仍有人違規(guī)打高爾夫球。
  有的上班時(shí)間聚餐喝酒,用公款給職工發(fā)“紅包”。有的以會議為名,安排旅行、高消費(fèi)活動。有的領(lǐng)導(dǎo)超標(biāo)準(zhǔn)占用公務(wù)用車。有的在高級酒店舉行年會,設(shè)置多項(xiàng)有貴重物品和大額現(xiàn)金的抽獎活動。
  四是有的單位黨委、紀(jì)委履行黨風(fēng)廉政建造主體職責(zé)和監(jiān)督職責(zé)不到位。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全局觀念和紀(jì)律、規(guī)矩意識不強(qiáng),有的單位紀(jì)委書記履行監(jiān)督職責(zé)不力。有的底層黨建作業(yè)單薄,黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識淡漠,有的公司底層黨支部多年未過黨的安排生活。
  五是干部人事準(zhǔn)則履行不嚴(yán),選人用人方面疑問不少,不一樣程度地存在準(zhǔn)則不履行、程序不標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督不到位等疑問。有的在干部委任、人員聘用上存在任人唯親以及“小圈子”表象。有的干部裝備隨意性大。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在部屬公司或社會安排兼職未向有關(guān)部分實(shí)行報(bào)批程序。有的非編人員數(shù)量超越在編人員,主要部分負(fù)責(zé)人由非編人員擔(dān)任。有的干部輪崗溝通準(zhǔn)則履行不力,多個(gè)主要部分中層干部10多年未輪崗。

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