上海墻體廣告施工 在闊別上海家化[0.46% 資金 研報]一年之后，上海家化原總經(jīng)理王茁終于拿到了重返家化的敲門磚。日前，上海市虹口區(qū)人民法院一審判決上海家化解除王茁勞動合同證據(jù)不足，王茁可重返上海家化。雖然上海家化提請了上訴，但在業(yè)內(nèi)人士看來，在法律層面王茁已占據(jù)了一定優(yōu)勢。一審結(jié)果后，王茁接受了北京商報記者專訪，采訪中他表示無論何時、無論以什么身份都將回到上海家化，且會幫助上海家化將發(fā)展方向轉(zhuǎn)向正軌。不過遺憾的是，如今的上海家化早已不是其老上司葛文耀的天下，王茁即便回歸也只是名義上的重返，卻難再有實質(zhì)作為。
歸心似箭
法院宣判王茁取得與上海家化勞動糾紛案件一審勝利后，王茁接受了北京商報記者的專訪。在采訪中王茁透露出了重返家化的無限信心?！吧虾：缈诜ㄔ旱呐袥Q是獨立堅定、公平公正的，禁得起法理和歷史的檢驗，我完全認同、充分尊重。我應(yīng)該很快會回到家化的，短則一個月，最晚在今年9月?！倍鴮τ诨厝ズ蟮膷徫唬踝赂欠Q：“崗位還是充滿想象的，可能是掃地員，也可能是董事長?！?br /> 雖然對于一審判決結(jié)果，上海家化因為不認同而提請了上訟，但是一只腳已經(jīng)跨入勝利大門的王茁開始想象重回上海家化后的美好未來。在王茁看來，上海家化目前的管理者一味迷信跨國公司做法而脫離了地面，缺乏對中國文化的真正自覺與自信，因而必將削足適履，隔靴搔癢，以至于南轅北轍。
現(xiàn)實也正如王茁所說，上海家化早已不是去年的模樣。去年6月，也就是上海家化解除王茁總經(jīng)理職務(wù)后的一個月，發(fā)布了5+1的品牌戰(zhàn)略，聚焦并放大旗下各品牌優(yōu)勢，明確了四大核心競爭力和五大細分市場，放棄了上海家化原董事長葛文耀重點培育的雙妹、玉澤、茶顏等品牌，并提出要在2018年實現(xiàn)120億元的銷售規(guī)模。
在日化行業(yè)投資人夏天看來，現(xiàn)任董事長謝文堅和原董事長葛文耀領(lǐng)導下的上海家化是兩個理念完全不同的公司，葛文耀原來的思路是想讓家化成為一個具有國際性質(zhì)的、奢侈的時尚集團；謝文堅是想讓家化成為另一個寶潔，一家覆蓋大眾消費品的消費集團，雙方走了不同的道路。
在王茁看來，這樣的上海家化已經(jīng)偏離了發(fā)展的正軌，為此他已開始做起了扭轉(zhuǎn)局面的準備?！拔艺跒榛氐缴虾＜一鰷蕚?，包括對上海家化未來正確發(fā)展方向的探討、人事的安排等等。等二審判決出來之后，我會對外公布自己重回上海家化的打算和工作準備，也會等待一個時機將上海家化扭轉(zhuǎn)到正常的發(fā)展軌道上來。”王茁最后重申：“葛總會在背后支持我，無論我做什么?！?br /> 王茁的上訴路
實際上，縱觀王茁的職業(yè)生涯，與其老領(lǐng)導葛文耀一直保持著志同道合、惺惺相惜的聯(lián)系。王茁原是上海家化的總經(jīng)理，1997年便進入上海家化工作，是該公司原董事長葛文耀青睞的繼任人選。2012年底，上海家化前任管理層與其控股股東平安信托的矛盾開始變得白熱化。2013年3月以來，平安信托陸續(xù)接到上海家化內(nèi)部員工舉報，反映該集團管理層在經(jīng)營管理中存在設(shè)立“賬外賬、小金庫”、個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀問題，涉案金額巨大，葛文耀因此被迫離職。
此后，“平安信托系”謝文堅走上上海家化董事長職務(wù)，2013年11月任職后，謝文堅開始對“葛文耀派系”的管理人員進行清除。據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，被清除的人員包括上海家化原總會計師兼財務(wù)總監(jiān)丁逸菁、原研發(fā)部門總監(jiān)李惠良、原電商團隊中20余名高管，以及原總經(jīng)理王茁。而王茁則以嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、對公司造成重大損害為由被解除勞動合同。由此，直接引發(fā)了上海家化與王茁之間的勞動爭議紛爭。
在免除職務(wù)后，王茁一直憤憤不平，曾于去年要求勞動仲裁，并取得了勝利。而隨后上海家化表示不服進行上訴，而在日前的一審判決中，法院認為上海家化對于審計報告中指出的關(guān)聯(lián)交易管理中缺少主動識別、獲取及確認關(guān)聯(lián)方信息的機制等三項重大缺陷是由王茁個人嚴重失職、嚴重違紀造成，并無證據(jù)可以證明，同時將該責任歸咎于王茁一人不盡合理，王茁贏得了一審判決的勝利。而根據(jù)相關(guān)規(guī)定，二審將于立案之日起三個月內(nèi)審結(jié)。
上海家化方面回應(yīng)表示，該公司不接受此次判決結(jié)果，將根據(jù)法律規(guī)定提起上訴，此次判決對該公司業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營沒有影響。
榮譽的勝利
無論是勞動仲裁還是法律訴訟，王茁先后取得勝利，為終審的勝訴增添了多一份把握。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，就王茁終審勝訴成為了可能，王茁在法律層面上將贏得自身榮譽和社會人士的同情。
但業(yè)內(nèi)專家也進而表示，王茁的勝利也僅是法律層面的勝利，難體現(xiàn)在上海家化未來管理上?！凹幢阃踝驴梢灾胤瞪虾＜一?，可是上海家化又能給他什么職務(wù)？他又能在改朝換代的上海家化發(fā)揮什么作用呢？”在一位不具名業(yè)內(nèi)人士看來，王茁執(zhí)著走法律手段，是在堅持表明自己在任職上海家化期間的管理沒有錯誤，如果法院最終判定能重返家化，就更能為自己洗白。
相比王茁的執(zhí)著，葛文耀現(xiàn)在已經(jīng)擺脫了上海家化過去的歲月，開始了自己的新事業(yè)：創(chuàng)辦私募股權(quán)投資基金希美資本，并攜手中信資本、聯(lián)新資本[0.00%]對本土日化品牌韓束進行首輪投資4億元。
“就是因為戰(zhàn)略的不認可才導致王茁的出局，而上海家化現(xiàn)任管理層絕不會讓王茁重新回到家化，除非資本層面管理層發(fā)生徹底改變，葛文耀的投資基金做大后從平安方面收購股權(quán)，重新改變董事會，但上海家化目前平息了各種內(nèi)部糾紛，各方面也不希望家化再出現(xiàn)一輪變動”，有業(yè)內(nèi)人士分析認為。
而在謝文堅管理下的上海家化，也已在業(yè)績方面有了平穩(wěn)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，上海家化2014年營收53.35億元，同比增長19.38%，凈利潤為8.98億元，同比增長12.22%。2015年一季度該公司營收和凈利潤分別增長18.52%和16.01%。
