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家庭生態(tài)菜園現(xiàn)身滬上 眾籌管理打造自家菜園

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2015年04月25日 01:04 相關(guān)案例： 本文標(biāo)簽： 上海墻體廣告

　　上海墻體廣告啥是好的日子質(zhì)量？如今的規(guī)范，現(xiàn)已從每天能不能吃到肉，升格到了每天能不能吃到一口好菜。而蔬菜的安全疑問、繼續(xù)買到好菜的難度、買菜自身所消耗的時刻精力等緣由，使每天吃到一口好菜這件事并不那么簡單完成。今年初，上海白領(lǐng)張律和他的三個好兄弟，一同發(fā)起了一個風(fēng)趣的項目——五百家：500個對健康蔬菜有需要的家庭，一同對應(yīng)一個“自家生態(tài)菜園”，由專業(yè)的栽培、互聯(lián)網(wǎng)、配送團隊進行全程辦理和效勞，保證會員每周吃到安全高質(zhì)量的蔬菜。他們負(fù)責(zé)招集人群、辦理菜園，會員則在享用高規(guī)范的商品與效勞的同時，完本錢錢大幅降低，一家三口全年吃菜花費控制在一萬元擺布。
　　上海墻體廣告四個父親辭職去種菜
　　“五百家”的發(fā)起人是4個父親。故事要從5年前說起。其時，4個父親之一的張律剛從南非回來，作為生態(tài)保護范疇的志愿者，他不安于給家人吃不放心的蔬菜，所以在上海的生態(tài)島崇明包了一塊地自個種菜。不必化學(xué)肥料、化學(xué)農(nóng)藥、除草劑，只用有機肥、物理和生物防治；自個方案，自個雇農(nóng)人，自個參加栽培。本來只是想自給自足，沒想到受到了周圍兄弟的熱烈歡迎，紛繁需要“幫忙多種一點”。幾年下來，張律現(xiàn)已成為生態(tài)栽培的行家，帶領(lǐng)一批農(nóng)人為他周圍100多位兄弟種菜。
　　上一年，張律遇到了別的3位父親——從事冷鏈宅配職業(yè)的物流父親、從事生鮮電商的互聯(lián)網(wǎng)父親以及從事基金辦理的天使父親。4個父親決議，不只種菜給自個吃，還方案湊齊500個兄弟，做一個性價比最適宜的生態(tài)菜園。
　　為啥是500個兄弟呢？張律依據(jù)多年經(jīng)歷，方案了一個合理的份額：500個兄弟，150畝地——能夠完成全年100多個種類，隨時有適宜的當(dāng)季種類供挑選；每周分兩次配送，保證新鮮。“咱們采用安全的生態(tài)栽培與天然農(nóng)法，只在蔬菜老練時采摘，只摘好吃的有些，摘下來的菜24小時內(nèi)送達?！睆埪烧f，這樣做盡管要花更多本錢，可是依據(jù)這500個家庭來斷定根本的栽培方案，以需定產(chǎn)，并且經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)將中間環(huán)節(jié)砍掉，這樣本錢就會降下來。
　　種啥，你來定
　　菜園選在崇明，如今現(xiàn)已建造結(jié)束，開端產(chǎn)出。作為參加者的“自家菜園”，栽培向用戶通明?！拔灏偌摇苯⒘俗匪蒹w系，每一塊地都有編號，每一個栽培行動都有記錄，每一份菜都有“出生證”。并且，每個參加者都能夠隨時經(jīng)過官網(wǎng)、微信等路徑，及時了解菜園的進展，參加者也能夠隨時到菜園查詢。
　　另一方面，“五百家”會向參加者進行前期調(diào)研：偏好啥？忌口啥？有何需要？以此歸納方案出產(chǎn)。
　　張律說，經(jīng)過這種“雙向通明”的做法，每個參加家庭的蔬菜花費全年在1萬元擺布。記者了解到，參加這個項目的會員價目共分三檔：小家庭會員每周14份菜，8000元/年；規(guī)范會員每周22份菜，1萬元/年；大家庭會員每周28份菜，1.28萬元/年。記者計算了一下，在包含了包裝、快遞等分?jǐn)傎M用以后，均勻每份菜（300克至500克）的報價約9元。而當(dāng)前市場上貼“有機菜”或“精品菜”標(biāo)簽的蔬菜報價，通常在15到30元之間。其間的差價，得益于互聯(lián)網(wǎng)砍掉了中間環(huán)節(jié)。
　　網(wǎng)友“十月”是三口之家，家有小學(xué)二年級女兒。她訂了一份8000元套餐，均勻一周的菜價約在153元擺布，一箱約是76元，因單份蔬菜分?jǐn)偟奈锪?、包裝等本錢， 10元/約份?！凹亦徑械氖卟耍絻r菜約8-9元/份，有包裝的非有機精品菜約14-15元/份，品相稍好的根本上不會低于這個報價。相同種類的紫生菜在其他出售有機蔬菜的網(wǎng)站的報價，大約在30元/份；崇明特產(chǎn)紅皮馬鈴薯，菜場單買通常10元/斤，暫時還未在超市看到過，如超市賣的話，報價應(yīng)當(dāng)更貴?！?/span>
　　小雪家住浦東，菜場離家里太遠(yuǎn)，買一次菜來回至少1小時以上，且下班時菜場現(xiàn)已關(guān)門了；家鄰近有賣菜的門店，可是菜品十分少，并且不新鮮；如果去超市買，報價對比較貴。我跟姐姐家住在同一個小區(qū)，“ 且是樓上樓下的街坊， 1萬元的套餐，定 足夠咱們兩家的平時蔬菜需要，兩家一同分?jǐn)?，一年的蔬菜花銷才5000元，一周的菜價消費是96元擺布，一天13元擺布，十分實惠?！?/span>
　　知道多一點
　　B2C+O2O形式，生鮮創(chuàng)業(yè)未來？
　　比較近年生鮮電商的創(chuàng)業(yè)公司，五百家首先斷定用戶群和需要數(shù)量，前期在線上做口味和蔬菜偏好的投票查詢，以此來擬定根本的栽培方案。會員只要加入體系，在線上完成付出，便能夠挑選自個喜愛的蔬菜種類。據(jù)介紹，“以需定產(chǎn)”這種形式在歐美很盛行，一群消費者構(gòu)成一個消費者合作社，大家找?guī)讉€農(nóng)場合作種菜吃，如今五百家本來充當(dāng)了消費者合作社的人物。生鮮電商創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮將會愈演愈烈，不論是創(chuàng)業(yè)新銳，仍是電商巨頭，抑或本錢大佬，無一例外拿起刀叉去分割生鮮這塊蛋糕。這背面的緣由，在于中國人對“吃的需要、吃的質(zhì)量”尋求越來越高。當(dāng)前，生鮮職業(yè)創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)都在會集力氣處理“最后一公里”的疑問，可是“最鮮一公里”的疑問通常被疏忽。疑問的根本在于，消費者最終消費的是生鮮商品而不是物流。因而，做好“最鮮一公里”才是把脈全部生鮮產(chǎn)業(yè)鏈的源頭。移動互聯(lián)網(wǎng)年代，O2O、B2C也罷，互聯(lián)網(wǎng)+也罷，更多形式的立異最終仍是為了處理現(xiàn)實疑問，進步咱們的日子質(zhì)量。

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