安徽墻體廣告策劃 關(guān)于原生廣告的吐槽近來呈現(xiàn)的越來越多了，而這也恰恰證實這些品牌植入廣告獲得了必定的作用，乃至能夠視作是某種成功。來看看這些吐槽吧：
“OldNavy的衣服穿起來像粗俗的謀殺犯。”
“士力架只會讓你滿意8分鐘，剩下的時刻就會怨天尤人?！?br /> “情形內(nèi)容是出版商對品牌主說的：‘咱們要把你的廣告做成和新聞故事相同?！?br /> “原生廣告不是詐騙手法，而是出版商共享故事的東西。這不是胡說，而是對廢料的從頭加工?！?br /> ——以上話語引自喜劇演員約翰·奧利弗對原生廣告長達11分鐘的批判，有幾百萬觀眾看過了這個節(jié)目。假如沒記錯的話，KenAuletta、BrianWilliams等媒體人也說過這樣的話。
約翰·奧利弗參與愚人節(jié)的網(wǎng)絡(luò)特輯節(jié)目
這些話當然是有些夸大，但在媒體人中也有共識，許多人都把這看作是才智，由于這些話表達出了許多媒體出版商赤裸裸的一個詐騙思維，即認為植入廣告是二等公民。
而這，也變成署理公司能夠協(xié)助品牌主創(chuàng)立內(nèi)容的一個原因。署理商相信品牌主有值得共享的故事，這些故事不會銷毀消費者的完好體會，而是在這個體會當中添加價值。
出版商遍及對植入廣告有顧忌。很明顯，受眾更重視信息自身的價值、是否值得花費時刻，而不太重視信息來歷。
毋庸置疑，品牌故事敘述的好壞與別的方法的內(nèi)容質(zhì)量平等首要。英特爾的“BeautyInside”系列內(nèi)容便一起獲得了戛納廣告節(jié)全場大獎和艾美獎。
品牌故事值得消費者花時刻去賞識，署理公司就起到了掀開這個故事的作用，使故事成型，并經(jīng)過多個觸摸點進行共享。除此之外，還有幾個原因標明署理公司能夠引領(lǐng)品牌主創(chuàng)立內(nèi)容：
1.署理公司投入資本，構(gòu)建內(nèi)容體系，而出版商供給的是關(guān)閉環(huán)境，內(nèi)容創(chuàng)立只對單一協(xié)作方最有效。
2.署理公司對品牌主及其運營方針有深層次的了解。
3.署理公司對受眾有深入了解，洞察到激起受眾行動的因素。
媒體組織對自個的財物及受眾了解，但不了解品牌主的財物和受眾。除了規(guī)劃，別的一切資本都是用來做自我效勞以及為媒體構(gòu)建親和力的。這即是他們應(yīng)有的方法，也是品牌主創(chuàng)立價值的方法。
這與動機和竅門有關(guān)。品牌主并不是出版商的首要效勞對象，他們只處于非必須方位。
而署理公司的獲利點在品牌現(xiàn)實和文明的交叉方位。他們不運用預(yù)設(shè)的修改聲調(diào)，而是品牌自個的聲響。署理公司會在人才和專業(yè)技能上進行出資，把這些因素聚集一起，他們對品牌戰(zhàn)略做詳盡了解，懂得怎么使構(gòu)思發(fā)生正面作用。
出版商與品牌主的協(xié)作，則更多地是建立在買賣的基礎(chǔ)上，鼓舞出售團隊去賣一些已有的主意。所以，假如換掉品牌logo，一切署理公司的時機也即是相同的了。
出版商沒能以持續(xù)的方法在更高層面與品牌主觸摸，而這正是署理公司的首要方針。
一切權(quán)和操控也是個疑問。假如品牌主與出版商協(xié)作開發(fā)的定制內(nèi)容構(gòu)思不做更新，相同的構(gòu)思理念還能夠賣給別的競爭者。媒體采購不樂觀，受眾也會不見。而在署理公司形式中，對受眾的開發(fā)是環(huán)繞品牌進行的，而不是環(huán)繞途徑。
從上面這些內(nèi)容能夠看出，比起捉弄受眾，由署理公司開發(fā)定制內(nèi)容構(gòu)思，與制造部分和分銷部分協(xié)作找出最好方法，敘述并共享品牌特有的故事，這樣的推廣方法更受歡迎。更多廣告策劃請持續(xù)重視廣告門戶網(wǎng)。
