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植入廣告怕被吐槽？那就多些值得分享的故事

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2015年04月03日 09:04 相關(guān)案例：

　　終于有人對(duì)于原生廣告進(jìn)行吐槽了，但這恰恰又佐證了，這些被無(wú)情進(jìn)犯的品牌在植入上都大獲成功，必須得說(shuō)，把品牌故事植入內(nèi)容可絕對(duì)是技術(shù)活。
　　“Old Navy的衣服穿起來(lái)像粗俗的謀殺犯?！?/span>
　　“士力架只會(huì)讓你滿意8分鐘，剩余的時(shí)刻就會(huì)自怨自艾?！?/span>
　　“情形內(nèi)容是出版商對(duì)品牌主說(shuō)的：‘咱們要把你的廣告做成和新聞故事相同。’”
　　“原生廣告不是詐騙手段，而是出版商共享故事的東西。這不是胡說(shuō)，而是對(duì)廢料的從頭加工。”
　　——以上言語(yǔ)引自喜劇演員約翰·奧利弗（@囧橄欖LastWeekTonight）對(duì)原生廣告長(zhǎng)達(dá)11分鐘的批評(píng)，有幾百萬(wàn)觀眾看過(guò)了這個(gè)節(jié)目。假如沒(méi)記錯(cuò)的話，Ken Auletta、Brian Williams等媒體人也說(shuō)過(guò)這樣的話。
　　約翰·奧利弗參與愚人節(jié)的網(wǎng)絡(luò)特輯節(jié)目
　　這些話當(dāng)然是有些夸大，但在媒體人中也有共識(shí)，很多人都把這看作是才智，由于這些話表達(dá)出了很多媒體出版商光禿禿的一個(gè)詐騙思維，即以為植入廣告是二等公民。
　　而這，也變成署理公司能夠幫助品牌主創(chuàng)立內(nèi)容的一個(gè)緣由。署理商信任品牌主有值得共享的故事，這些故事不會(huì)銷毀消費(fèi)者的完好體會(huì)，而是在這個(gè)體會(huì)傍邊添加價(jià)值。
　　出版商遍及對(duì)植入廣告有顧忌。很明顯，受眾更重視信息本身的價(jià)值、是否值得花費(fèi)時(shí)刻，而不太重視信息來(lái)源。
　　毋庸置疑，品牌故事敘述的好壞與別的方法的內(nèi)容質(zhì)量平等重要。英特爾的“Beauty Inside”系列內(nèi)容便一同獲得了戛納廣告節(jié)全場(chǎng)大獎(jiǎng)和艾美獎(jiǎng)。
　　品牌故事值得消費(fèi)者花時(shí)刻去賞識(shí)，署理公司就起到了掀開這個(gè)故事的作用，使故事成型，并經(jīng)過(guò)多個(gè)觸摸點(diǎn)進(jìn)行共享。除此之外，還有幾個(gè)緣由標(biāo)明署理公司能夠引領(lǐng)品牌主創(chuàng)立內(nèi)容：
　　1.署理公司投入資本，構(gòu)建內(nèi)容體系，而出版商供給的是關(guān)閉環(huán)境，內(nèi)容創(chuàng)立只對(duì)單一協(xié)作方最有用。
　　2.署理公司對(duì)品牌主及其運(yùn)營(yíng)方針有深層次的了解。
　　3.署理公司對(duì)受眾有深入了解，洞察到激起受眾行動(dòng)的要素。
　　媒體組織對(duì)自己的財(cái)物及受眾了解，但不了解品牌主的財(cái)物和受眾。除了規(guī)劃，別的所有資本都是用來(lái)做自我效勞以及為媒體構(gòu)建親和力的。這即是他們應(yīng)有的方法，也是品牌主創(chuàng)立價(jià)值的方法。
　　這與動(dòng)機(jī)和竅門有關(guān)。品牌主并不是出版商的首要效勞方針，他們只處于非必須方位。
　　而署理公司的獲利點(diǎn)在品牌現(xiàn)實(shí)和文明的交叉方位。他們不運(yùn)用預(yù)設(shè)的修改聲調(diào)，而是品牌自己的聲響。署理公司會(huì)在人才和專業(yè)技能上進(jìn)行出資，把這些要素聚集一同，他們對(duì)品牌戰(zhàn)略做詳盡了解，懂得如何使構(gòu)思發(fā)生正面作用。
　　出版商與品牌主的協(xié)作，則更多地是建立在買賣的基礎(chǔ)上，鼓舞銷售團(tuán)隊(duì)去賣一些已有的主意。所以，假如換掉品牌logo，所有署理公司的時(shí)機(jī)也即是相同的了。
　　出版商沒(méi)能以繼續(xù)的方法在更高層面與品牌主觸摸，而這恰是署理公司的首要方針。
　　所有權(quán)和操控也是個(gè)疑問(wèn)。假如品牌主與出版商協(xié)作開發(fā)的定制內(nèi)容構(gòu)思不做更新，同樣的構(gòu)思理念還能夠賣給別的競(jìng)爭(zhēng)者。媒體采購(gòu)不樂(lè)觀，受眾也會(huì)不見(jiàn)。而在署理公司形式中，對(duì)受眾的開發(fā)是環(huán)繞品牌進(jìn)行的，而不是環(huán)繞渠道。
　　署理公司開發(fā)定制內(nèi)容構(gòu)思，與制造部分和分銷部分協(xié)作找出最好方法，敘述并共享品牌特有的故事。這但是一種與捉弄受眾相去甚遠(yuǎn)的植入構(gòu)思形式。

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