山東墻體廣告 在一次底層效勞型黨組織建造問卷調(diào)查中，咱們發(fā)現(xiàn)，對同一項(xiàng)作業(yè)的作用評估，本地干部給出的評估基本是“好”或“較好”，本地大眾則有近1/5評了“一般”或“較差”。對同一個疑問發(fā)生緣由的剖析，干部通常以為是客觀因素所致，大眾則以為主要是干部才能缺乏、效勞意識不強(qiáng)。
這從一個旁邊面闡明，一些底層干部，在效勞大眾作業(yè)中還存在著“想當(dāng)然”的思想，沒有認(rèn)真對待民意訴求，將杰出的“自我感覺”，當(dāng)作了“大眾感觸”。
鞋子合不合腳、舒不舒服，腳最明白；效勞好不好、對不對路子，大眾最有發(fā)言權(quán)。一些干部訴苦自個又累又忙、大眾卻不配合時，通常忘了從本身找緣由。要改變這種“評估差錯”，就要切實(shí)改變以自我為基地的慣性思想，只有形成事前、事中、過后全程吸納大眾參加的效勞形式，杰出民生、民需、民意的查核導(dǎo)向，干部才能以大眾評估來審視作業(yè)得失，找準(zhǔn)坐標(biāo)，給大眾更多的獲得感。
