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看報紙廣告—冬天在孕育著春天

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2015年02月11日 10:02 相關案例：

　　近段時間，2014年度全國報刊廣告作業(yè)年會在福建省廈門市舉辦。而在這個報紙廣告職業(yè)的“冬季”，與會人士卻在活躍想象報業(yè)的“春天”，且不斷傳出活躍而溫暖的信號。
　　有亮點：報刊業(yè)依舊活力無限
　　我國廣告協(xié)會報刊分會主任梁節(jié)儉用“六減”來盤點2014年的報紙景況，即讀者削減、廣告減收、發(fā)行減量、報紙減版、職工減薪、報社減員。對此，梁節(jié)儉慨嘆報業(yè)廣告人“這一年過得很辛苦，遭受了從未有過的艱難和壓力”。
　　雖然如此艱難，梁節(jié)儉依然歡喜地發(fā)現(xiàn)，報業(yè)廣告人在艱難面前并沒有失掉信心，這也使報紙廣告在2014年依舊有不少令人歡喜的亮點?！耙皇屈h報持續(xù)堅持增加勢頭，湖南、湖北、江西、四川、陜西、廣西等地的省報廣告都有所增加且增幅較大，增加19%、20%乃至30%的都有；二是《光明日報》《工人日報》《我國教育報》等全國性報紙的廣告增加穩(wěn)??；三是《廈門日報》《貴陽日報》等城市黨報，有的雖然廣告有所縮減，但發(fā)行量和線下創(chuàng)收依然堅持了對比穩(wěn)健的增加；四是都市報、晚報閱歷了許多的艱難，但咱們想了許多方法，比方野外廣告、報商途徑、演藝聯(lián)盟等，從平面到途徑不斷完善、延伸、拓展報紙本錢，呈現(xiàn)出許多亮點。”
　　在這次年會上，2014年度全國報刊廣告運營“金推手獎”、品牌建造勛績獎、優(yōu)異領導者獎、杰出貢獻獎、報刊廣告運營優(yōu)異單位、廣告運營管理優(yōu)異團隊、優(yōu)異專業(yè)作業(yè)室、優(yōu)異品牌新媒體獎、推廣創(chuàng)新獎、優(yōu)異論文獎等多個獎項揭曉。在職業(yè)全體增速放緩、廣告營收墮入滯漲的逆勢下，這些獎項不只反映出2014年我國報刊廣告的許多亮點，也反映出我國報刊業(yè)頂住壓力、以變應變，為尋求打破所做出的活躍盡力。
　　面臨2014年報業(yè)廣告的亮點，梁節(jié)儉坦言，曩昔報紙被以為是最具廣告投進價值的媒體，跟著新媒體的快速開展，一些公司不再挑選紙媒投進廣告，但依然有不少公司非常重視與報紙的協(xié)作?！凹偃缭蹅冋嬲龑蠹堊龃螅粩嗤晟粕鐣隗w系，會有不斷增加的公司變成紙媒重要的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，因而，我以為2015年我國報業(yè)依然會充滿活力、充滿期望?！?/span>
　　新常態(tài)
　　抓住機緣迎接挑戰(zhàn)
　　如今，新常態(tài)現(xiàn)已變成我國經(jīng)濟局勢的顯著特征。在到會這次年會的我國廣告協(xié)會會長李東生看來，新常態(tài)下我國經(jīng)濟增加方法的改動，給傳統(tǒng)報刊業(yè)帶來的是生計壓力，一同也是開展機緣。
　　“所謂‘新常態(tài)’，即是要完成經(jīng)濟平穩(wěn)開展，不再一味追求高速度，應當堅持合適我國開展的速度，要將著力點落在質(zhì)量上?！崩顤|生剖析以為，這個新常態(tài)呈現(xiàn)今后有四個首要亮點。一是經(jīng)過經(jīng)濟結構的持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，現(xiàn)代效勞業(yè)堅持了較高的增速；二是就業(yè)人口、居民收入和人均可支配收入都增加較快；三是花費持續(xù)堅持著旺盛態(tài)勢，綠色花費增加顯著，全國網(wǎng)絡零售額大幅增加；四是化學產(chǎn)能過剩和節(jié)能減排獲得活躍開展。
　　一直不變的即是“改動”。那么，面臨新常態(tài)下的商場改動和亮點，與經(jīng)濟局勢密切相連的報業(yè)廣告又該何去何從呢？“推動花費是廣告的天然職責，這給廣告業(yè)開展帶來了利好?！崩顤|生以為，改動對報業(yè)廣告來說是關鍵，報業(yè)廣告只能盡力適應新常態(tài)，看到潛在的商場，及時篩選產(chǎn)能過剩、過時的工業(yè)，抓住機緣、緊跟熱門，并對商場開展趨勢作出準確的判別。此外，面臨我國經(jīng)濟開展的新常態(tài)，報紙廣告還必須充分發(fā)揮本身優(yōu)勢，經(jīng)過交融進一步推動媒體開展。“報業(yè)廣告在2015年依然是能夠有所開展的，咱們有許多典范，《廣西日報》《湖南日報》《湖北日報》等之所以增加對比快，即是發(fā)掘本身優(yōu)勢、走交融之路的結果?！?/span>
　　在新媒體盛行的今日，傳統(tǒng)報紙進入了一個相對對比艱難的期間。那么，這個期間會延續(xù)多長時間？跟著移動互聯(lián)網(wǎng)年代的到來，傳統(tǒng)報紙面臨的是否都是危機和風險，究竟還有沒有機緣？這場危機是不是傳統(tǒng)報紙轉型的一個拐點？央視商場研討資深參謀姚林以為，傳統(tǒng)報紙的遠景并非一片暗淡，雖然廣告收入遍及有所降低，但從調(diào)研的情況來看，許多報社主動擁抱新常態(tài)，開展新媒體、多元化運營的收入顯著增加，使得報社的整體收入并沒有下滑許多。“經(jīng)過盡力，經(jīng)過轉型，報業(yè)能夠找到自個的生計方法和開展途徑，能夠在當下這個大環(huán)境中迎來新的春天?！?/span>
　　敢創(chuàng)新 方法總比艱難多
　　“方法總比艱難多”是梁節(jié)儉在談到報業(yè)廣告時經(jīng)常說的一句話。那么，詳細的方法究竟是什么呢？重慶日報報業(yè)集團總裁向澤映鼓舞道：“傳統(tǒng)媒體不要拋棄自個的陣地，不要拋棄自個的傳統(tǒng)優(yōu)勢，不要拋棄自個的影響力和公信力，要經(jīng)過技能交融和全媒體推廣構成新的優(yōu)勢，謀求新的開展?！?/span>
　　向澤映介紹說，重慶日報報業(yè)集團的交融開展包含工業(yè)交融、前言交融、技能交融和推廣交融。“前兩者大多數(shù)紙媒也都這樣在做，關鍵在于后兩者，與曾經(jīng)的操作方法有很大不一樣，即需求一切記者、修改和推廣人員都必須把握新媒體的新技能。當然，全媒體推廣不是讓新媒體單獨做事，而是以傳統(tǒng)媒體為干流陣地，經(jīng)過策劃、分化和其他途徑一同做。如今，集團平面媒體的老總們都現(xiàn)已意識到，新媒體并不是平面媒體的對立面，而是作業(yè)業(yè)態(tài)的延伸?！睋?jù)向澤映介紹，重慶日報報業(yè)集團不只在電視臺有股份，在旗下華龍網(wǎng)推出微電視、網(wǎng)絡電視，還與區(qū)縣的網(wǎng)站和電視臺進行深度協(xié)作；技能交融方面則提出了全集團成建制的概念，完成技能轉型、數(shù)字化轉型以及全員交融。
　　湖南日報報業(yè)集團副總經(jīng)理徐勇也談到了轉型的問題。據(jù)他介紹，湖南日報報業(yè)集團的轉型以辦報、上市、蓋樓這3件作業(yè)為前提，讓主業(yè)、工業(yè)、本錢三大板塊齊頭并進。其間，上市方面，華聲在線不只結合了都市報的網(wǎng)站，并且將集團15家新聞單位一切的凈資產(chǎn)悉數(shù)歸入華聲在線運用，包含廣告、發(fā)行也都進行了結合?！按送?，咱們對廣告也施行了轉型。一是以本部的廣告和傳統(tǒng)的廣告為抓手，二是以附近的廣告為抓手，三是以建立作業(yè)室為抓手，四是以活動推廣為抓手。咱們打造了10個活動品牌，如經(jīng)過舉辦美食節(jié)推介湘菜，打造‘湖南形象走遍三湘’系列?？?，對湖南的自然景觀進行推介等?！?/span>
　　雖然報紙廣告遍及下滑令傳統(tǒng)媒體人感到了寒意，但南邊廣告有限公司總經(jīng)理譚仕龍征引《南邊日報》2014年的廣告數(shù)據(jù)表明“即便在最冷的冬季也有暖陽呈現(xiàn)”。據(jù)譚仕龍泄漏，2014年，《南邊日報》的平面廣告營收、贏利和發(fā)行量等各項目標都獲得增加，其間，平面廣告收入是3.6億元左右，同比增加11.3%；贏利同比增加1000多萬元。平面廣告營收加上新媒體、野外廣告收入，《南邊日報》2014年的廣告收入現(xiàn)已超過了5億元。
　　“第一是深耕，并在深耕中發(fā)揮優(yōu)勢?！弊T仕龍在介紹經(jīng)歷時表明，從有關研討來看，傳統(tǒng)媒體的廣告份額并沒有悉數(shù)轉移到新媒體，也即是新媒體新增的廣告收入遠低于傳統(tǒng)媒體收入降低的有些。一個合理的解釋是，跟著新的傳達手法和傳達途徑的飛速開展，廣告商投進廣告的行動模式改動了，曾經(jīng)用于硬廣的投進，如今不斷增加地被愈加精準的宣揚推廣方法所替代?！霸谶@樣的情況下，誰能敏銳地把握住時機，誰就能夠變成贏家。面臨嚴重的商場局勢，《南邊日報》深耕主業(yè)、加速轉型，一方面強化轉型晉級的緊迫感；另一方面改動慣性思想，結實建立用戶剖析的思想，改善效勞方法，進步效勞水平，提高效勞價值，要點經(jīng)過深耕主業(yè)把商場推廣做深做透，發(fā)掘商場優(yōu)勢，確保主營業(yè)務?！?/span>
　　據(jù)譚仕龍介紹，《南邊日報》在這方面詳細從3個方面下功夫。一是做優(yōu)做強內(nèi)容出產(chǎn)；二是經(jīng)過當?shù)匕鍓K加強區(qū)域浸透，由于跟著廣告客戶將開辟商場的著力點更多地放在三、四級商場，紙質(zhì)媒體仍具有深耕當?shù)睾蜕罡讓拥慕Y構性時機，《南邊日報》的中心競爭力也因而在區(qū)域商場得到了顯示；三是豐厚推廣手法?！霸蹅儚V告公司2014年主辦了大概90多場活動，基本上每個周末都有看房團、看車團、社區(qū)論壇、講座等，沉香協(xié)會每年跟咱們的協(xié)作都是千萬元等級的。經(jīng)過咱們盡力，《南邊日報》的房地產(chǎn)、旅行、醫(yī)藥、金融等商業(yè)廣告都獲得了可貴的增加?！?/span>
　　除了深耕，南邊報業(yè)集團還在交融、多元、野外大屏、視頻等方面要點著力。譚仕龍舉例說，集團在交融方面有三大項目，一是途徑建造上交融，二是內(nèi)容和節(jié)目建造上交融，三是運營上交融?！霸蹅兘Y合了《南邊日報》和南邊網(wǎng)的有關部分和人員，構建了區(qū)域性的全方位的格局，這樣既能夠打通線上線下的本錢，以到達精準傳達、有對于性地開辟。在南邊網(wǎng)轎車頻道與《南邊日報》轎車組進行報網(wǎng)交融之后，南邊網(wǎng)轎車頻道瀏覽量增加了10倍，總收入增加17%，下一步跟著交融的深化推動，這種‘化學反應’會得到更強的開釋?！?/span>
　　徐勇說：“只要咱們長于結合、敢于創(chuàng)新，傳統(tǒng)報紙的明天會愈加光輝燦爛?！弊T仕龍則借用特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克的一句話：“達觀、失望，隨它們?nèi)?，咱們終將夢想成真?！?/span>
　　從本次2014年度全國報刊廣告作業(yè)年會的舉辦情況來看，報紙職業(yè)依然存在著復蘇的新期望。

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