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樂視與康師傅春節(jié)玩到一起了

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2015年02月04日 04:02 相關(guān)案例：

　　時下，親子節(jié)目很是火爆，尤其是寒假、新年檔期將至，各家影業(yè)都推出了各類親子類影片。
　　這不，樂視影業(yè)推出了“親子季”，也敞開了影片分眾推行的新形式，同步在線上線下結(jié)合了院線發(fā)行影片《熊出沒之雪嶺熊風(fēng)》、《父親去哪兒2》和在線發(fā)行影片《7號房的禮品》，并創(chuàng)造性地跨界聯(lián)合康師傅飲品一起推行，以親子交際為賣點，打通影院與商超人群，建立新的交際陣地，完成了內(nèi)容推行的商品化。
　　1月22日，樂視影業(yè)與康師傅飲品跨界協(xié)作的活動推行頁面正式上線運營，樂視影業(yè)表明，這次協(xié)作是兩邊品牌所傳達內(nèi)容的一次一起升華，精準確定新年時段，親情的一起受眾與話題，經(jīng)過O2O推行及樂視生態(tài)與兩邊資本的高度結(jié)合，推翻原有推行思維，也為互聯(lián)網(wǎng)年代的廣告協(xié)作敞開了新形式。
　　《熊出沒之雪嶺熊風(fēng)》在寒假榜首天上映，不少觀眾全家進入影院觀影，這部“合家歡”影片上映首周票房達1.05億元，再次打破由《熊出沒之奪寶熊兵》創(chuàng)造的我國動畫影片票房紀錄，“合家歡”的精準分眾招引了不少的用戶，在“親子季”打響頭炮。
　　精準分眾：主打家庭用戶
　　2014年以來，樂視影業(yè)的影片出品愈加著重分眾的概念，經(jīng)過對不一樣用戶集體需要的發(fā)掘，推出相應(yīng)的影片商品。樂視影業(yè)有關(guān)人士對此表明，2015年，該公司將進一步深化“分眾”的概念，其間關(guān)于新年檔期家庭用戶巴望“合家歡”的特色，推出了“親子季”的概念，以“親情”為中心，將三部影片打包推行。
　　《熊出沒之雪嶺熊風(fēng)》是“熊出沒”系列大影片的第二部，主打親情交際，旨在寒假榜首天，打造眾家歡的文娛商品，適合家長與孩子一起觀影，《父親去哪兒2》也將繼榜首部以后悉數(shù)晉級商品的概念，樂視影業(yè)期望能夠?qū)⑵浯蛟斐晌覈袷准彝ソ浑H影片，大年初一與全國的家庭觀眾碰頭。而影片《7號房的禮品》是感動全韓的冠軍級親情喜劇，影片將以線上發(fā)行的方法，經(jīng)過樂視網(wǎng)全渠道（PC端、手機端、超級電視、iPAD等），與廣闊用戶和“樂迷”碰頭。
　　這三部影片都以“親情交際”為賣點，杰出重視家庭觀眾的觀影需要，杰出歡喜與年味，這正好與康師傅飲品今年新年前后的“加你加年味”大型推行推行活動符合。今年新年時期，康師傅飲品也將旗下的飲品、食物以“年味”、“合家歡”為中心，進行全體推行，關(guān)于的也是以家庭消費者為主的用戶集體。兩邊上億的推行資本將一起把“年味”做足，變成新年前后商場的一大亮點。
　　立異O2O：線上線下資本悉數(shù)交融
　　這些年，影片與廣告商的協(xié)作，大多局限在廣告植入上，終究呈現(xiàn)僅限于商品呈現(xiàn)在影片劇情中。這次樂視影業(yè)與康師傅飲品協(xié)作，兩邊都力推經(jīng)過O2O的方法，交融兩家公司在線上與線下的資本，完成推行作用的倍增。
　　在這次協(xié)作中，康師傅飲品一方面使用了線下超市推行人員的優(yōu)勢資本，在全國數(shù)千家超市擺放展臺進行悉數(shù)推行，特別是在數(shù)百家超大型賣場，增加了大型我國結(jié)的形象。另一方面，康師傅飲品也將使用微信、協(xié)作網(wǎng)站進行推行，包含手機H5頁面、協(xié)作的視頻網(wǎng)站頁面等，這些推行資本中悉數(shù)都將植入樂視影業(yè)的“親子季”影片的推行廣告和購票二維碼。
　　另一方面，樂視影業(yè)在線上和線下的推行也使用了社會化媒體導(dǎo)航、“樂影客“體系導(dǎo)流和影院地上終端導(dǎo)購的推行方法，在1000家戰(zhàn)略協(xié)作的院線中都將呈現(xiàn)三部影片的海報，這些海報和推行頁面，相同也將植入康師傅飲品的“加你加年味”相應(yīng)廣告推行信息。
　　全生態(tài)交融：樂視生態(tài)悉數(shù)使用
　　從上述資本的交換中能夠看出，在這次推行協(xié)作中，樂視與康師傅飲品敞開了一場推翻式的異業(yè)協(xié)作，將兩家公司的資本進行全生態(tài)式的交融，這是以往的影片推行協(xié)作中聞所未聞的。這也是影片的廣告主榜首次深度參加內(nèi)容推行。這種交融成功的條件，是樂視與康師傅飲品都對自個公司內(nèi)部資本進行了悉數(shù)發(fā)動。
　　樂視“親子季”的推行，在運用樂視全生態(tài)資本上也超越了通常影片的推行形式。樂視“親子季”的推行，運用了包含樂視網(wǎng)、樂視TV、手機終端、樂視網(wǎng)PAD端及院線的影院屏幕，是一場“五屏聯(lián)動”式的推行，能夠悉數(shù)掩蓋用戶，直達用戶心智。這種悉數(shù)的推行，關(guān)于康師傅飲品的推行方案，也是一種深度的推行。
　　另一方面，康師傅飲品在這場推行中也一起運用了線上和線下的悉數(shù)的推行資本，也是康師傅飲品推行資本的一次悉數(shù)發(fā)動。
　　樂視影業(yè)有關(guān)人士泄漏，在這一次協(xié)作以后，樂視影業(yè)與康師傅飲品將敞開一場更為深入的協(xié)作，推行方法也許掩蓋網(wǎng)絡(luò)視頻、樂視克己劇和大影片，時間跨度將超過兩年，這一協(xié)作將會有新的推翻嗎？

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