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　最近一段時間，在廣告技術業(yè)內出現了一陣收購狂潮，在近一個月的時間內先后有四五家廣告技術公司被收購或注資控股，最早的是藍標批量入股，斥資近1.2億美元分別拿到了璧合、晶贊、愛點擊和精碩科技四家廣告技術公司的股份，就連阿里巴巴集團也戰(zhàn)略控股易傳媒，昨天又傳出消息，吳通通訊以13.5億的價位收購互眾廣告100%股份。
　　常言道外行看熱鬧，內行看門道。在廣告技術公司被推到風口浪尖市場大火的同時，筆者認為，對于業(yè)內出現收購狂潮，應該深入思考現象背后的深層原因。資本熱潮涌動的當下，數字廣告產業(yè)各個環(huán)節(jié)最應該注意的事項。
　　拒絕多重身份，珍惜獨立、第三方角色
　　在資本市場上，你不能是即是買方同時也是賣方；在運動賽場上，你不能即是運動員也是裁判；在數字廣告行業(yè)里，你同樣不能具有多重身份，一定要避免那種即是買方又是賣方的情況出現。
　　在廣告技術市場上到底什么是買方，什么是賣方呢？簡單地講，擁有或代理媒介資源的是賣方，幫助廣告主購買媒體資源的是買方，比如媒體交易平臺新浪或Doubleclickadexchange是賣方，而品牌廣告主如上海通用、聯合利華則是買方，通過程序化購買方式幫助廣告主購買媒介資源的DSP需求方平臺如品友也是買方。這也就是說DSP公司和新浪或Doubleclickadexchange都不能產生傾斜關系，因為DSP公司幫助廣告主購買媒體廣告，它代表的其實是廣告主的利益，如果它和擁有媒介資源的新浪或Doubleclickadexchange產生非常親密的關系就容易產生傾斜性，那它在幫助廣告主購買新浪或Doubleclickadexchange的媒介資源時就會讓人產生疑問：它到底是為了廣告效果而這樣做，還是因為與新浪或Doubleclickadexchange的緊密關系呢，無法澄清。
　　這種情況同樣適合于廣告技術市場上的第三方監(jiān)測公司，第三方監(jiān)測大多都是為廣告主提供各種數據監(jiān)測與優(yōu)化服務，如果第三方監(jiān)測公司與媒體或擁有眾多客戶的代理公司發(fā)生非常親密的關系，那它們同樣會陷入一種被懷疑的尷尬處境，第三方監(jiān)測公司的這種“第三方”的中立角色已經被打上了問號。
　　所以，在廣告技術公司在接受投資或收購時，一定要選擇好合作伙伴，珍惜自己獨立、第三方的角色，避免身兼多重身份。
　　拒絕概念炒作，專注產品創(chuàng)新
　　這么多的廣告技術公司被收購證明廣告技術這個行業(yè)已經得到資本市場的認可，這對于這個細分市場來說應該是件好事?？稍诟吲d的同時，我們還應該看到這個市場中依然存在著不少虛火。其中，最典型的就是一味地模仿概念，進行概念炒作，而不專注產品創(chuàng)新。比如，今年“DSP”這個概念非?；穑姸啻砉径颊f自己推出了DSP平臺，“技術有多牛”、“數據有大”這些都是來形容自己DSP的標簽，可再往下卻說不出一點不同的內容。其實，今年不只代理公司在炒DSP這個概念，就連互聯網媒體平臺也加入了這個炒作的陣營，有的還推出了相應的DSP產品?？擅襟w推DSP產品，顯現沒有考慮到多重身份對于公正性的影響，又陷入了那種既是賣方又是買方的窘境。
　　廣告技術市場不應該過于注重概念，而應該把更多的精力放在產品創(chuàng)新上。在這方面，品友為我們做出了示范作用。如2014年10月，品友宣布程序化購買行業(yè)首個PDB（ProgrammaticDirectBuy，私有程序化購買）產品成功運營一年，而這個PDB產品就是一種創(chuàng)新，它解決了廣告主運用自采媒體位置給多個子品牌進行程序化廣告投放，并實時優(yōu)化廣告效果的問題。別家DSP公司沒有這個產品，品友解決了廣告主實實在在的問題，這種產品創(chuàng)新，不僅通過自己技術硬實力幫助廣告主提升投放效率和投放效果，還作為行業(yè)領導者大踏步推進了行業(yè)發(fā)展，讓更多品牌廣告主真正走出傳統(tǒng)投放模式擁抱程序化購買，推動了互聯網廣告技術產業(yè)的戰(zhàn)略性大發(fā)展。
　　所以，在廣告技術市場大熱的情況下，我們需要呼吁的則是拒絕概念炒作，專注產品創(chuàng)新。
　　拒絕為了上市而上市，提供客戶價值和股東價值
　　之前，有廣告技術公司剛拿到投資就會傳出什么時候要上市的新聞，最近，這么多的廣告技術公司又拿到了投資，估計又會有很多公司說要在什么時候沖上市了吧。易觀智庫數據顯示，2014年中國互聯網廣告市場再次迎來發(fā)展小高峰，市場規(guī)模預計達到1535.2億元，較2013年增長53.5%，并預計2017年市場規(guī)模將達到3190億元。這么大的市場規(guī)模，最終肯定會有幾家能上市的廣告技術公司。
　　可廣告技術公司不能為了上市而上市，也不應該是企業(yè)領導的個人意愿，它應該是企業(yè)的戰(zhàn)略考慮。例如不少美國成熟公司都是先不上市，而是通過私募融資做些戰(zhàn)略性布局，把數據、產品、銷售、市場等基礎打牢，這樣更有利于以后的發(fā)展。如果要上市，那么廣告技術公司也要提供不斷增長的客戶價值和股東價值，對投資人和股民負責。
　　面對收購狂潮，除了興奮外，廣告技術公司還要靜下心來多點反思：拒絕多重身份、拒絕概念炒作，拒絕為了上市而上市。