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其實，我們的董事長王雪飛和幾個合伙人都不是義烏人，但是都被義烏這座城市吸引來工作。 樸家家居副總裁鄒翔宇說起品牌創(chuàng)業(yè)歷程，充滿感慨。

2011年，在義烏工作了多年的王雪飛感受到市場活力和電商機遇，與幾位同事決定自主創(chuàng)業(yè)。 那個時候電商方興未艾，依托于義烏市場，我們成立了一家公司，從義烏市場拿拖鞋，我們在線上銷售，半年時間就進入了淘寶的類目前三。 鄒翔宇說，雖然銷量高，但因為市場上銷售的都是品質和款式很普通的通貨， 一天幾萬單的量，實際上算下來也沒錢賺，還積壓了大量庫存。

生產(chǎn)不由自己，設計幾乎完全沒有，質量一般，品類低端，讓王雪飛與幾位合伙人開始思變。2013年11月，樸西(puxi)公司與品牌同步成立，跳出低端價格競爭，從設計、用料到銷售，全部自主選定， 我們希望把拖鞋從一件低端日用品，做成一款實用時尚品。

2014年，樸西的天貓旗艦店上線，在上線不久后的一場年中促銷活動中，樸西拖鞋的3萬雙新款在10分鐘內(nèi)銷售一空。這給了鄒翔宇和同伴們很大的鼓勵， 原來，實用又有設計感的拖鞋，不是大家不想要，是因為大家此前一直沒找到。 當年的 雙十一 當天，樸西拖鞋就交出了150萬元的銷售成績單。

樸西拖鞋自創(chuàng)立以來，始終將科技創(chuàng)新視為品牌發(fā)展的核心動力。面對傳統(tǒng)拖鞋市場的同質化競爭，樸西團隊敏銳地捕捉到消費者對舒適度和耐用性的更高追求，于是，一場針對拖鞋材質與工藝的技術革命悄然展開。

多年來，樸西將很大的精力專注于材質與工藝的提升。通過引入EVA和rubber共混交聯(lián)發(fā)泡材料，融入竹炭等抗菌工藝，樸西拖鞋不僅實現(xiàn)了美觀與舒適的完美結合，更在抗壓縮變形、耐黃、耐臟等方面取得了突破性進展。高回彈的一體成型工藝、摩擦無聲設計，提升了產(chǎn)品居家和室外環(huán)境的舒適度。這些技術上的創(chuàng)新，正是新質生產(chǎn)力中 技術革命性突破 的生動體現(xiàn)。

在此后的幾年里，樸西拖鞋幾乎都保持著每年近300%的增長，2017年企業(yè)銷售額實現(xiàn)了破億。

在深入調(diào)研國內(nèi)、國外市場后，樸西團隊發(fā)現(xiàn)日韓、東南亞等地區(qū)消費者更傾向于將拖鞋按不同場景區(qū)分使用。室外有專門的戶外拖鞋、廚衛(wèi)有防滑拖鞋、客廳臥室有休閑拖鞋 這一發(fā)現(xiàn)促使樸西迅速調(diào)整產(chǎn)品策略，對生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，針對不同場景開發(fā)不同產(chǎn)品。通過優(yōu)化鞋底設計，增加防滑紋路，實現(xiàn)了從居家到室外的場景跨越。

在新質生產(chǎn)力的推動下，樸西拖鞋不僅注重產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，更在市場推廣上下足了功夫。通過與當?shù)貢r尚博主、明星合作，利用社交媒體和線下活動進行品牌推廣，樸西拖鞋迅速在東南亞市場打開了知名度。特別是樸西拖鞋首創(chuàng)的 踩屎感 這一獨特標簽的打造，更是成為了消費者心中的潮流爆款。

我們線上團隊有300多人，1688、天貓、拼多多、亞馬遜、蝦皮、Tiktok等全球知名電商平臺都有我們的產(chǎn)品。 鄒翔宇說，對于電商，義烏有著其獨特的區(qū)位優(yōu)勢，無論是便捷的快遞物流、跨境物流，還是日用品產(chǎn)業(yè)集群、市場信息流，以及良好的政務營商環(huán)境，都為電商發(fā)展壯大提供了好的土壤。

銷量3000萬雙的香蕉船拖鞋

2023年，我們?nèi)蜾N量超7億元，東南亞市場銷量有2.5億，是泰國的第二大拖鞋品牌。 鄒翔宇說， 我們最暢銷的一款居家拖鞋，上市五年已經(jīng)賣出了3000萬雙。

從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術創(chuàng)新，再到市場策略的創(chuàng)新，樸西讓一雙不起眼的拖鞋，成為了眾多年輕人的潮流單品， 接下來，我們還將繼續(xù)圍繞消費者的需求，專注主業(yè)，以創(chuàng)新開拓更廣闊的線上線下市場。 鄒翔宇說。