福建泉州墻體廣告 在2015年我國品牌價值評選中，
泉州上榜了20家
公司，居全國地級市首位。這座發(fā)家于來料加工的城市為何能涌現(xiàn)出如此多的國貨名牌？
公司家們?yōu)楹螔仐壌まD向創(chuàng)品牌呢？
聊起西服，柒牌憑仗“中華立領”系列在商場中別出心裁，殊不知，這是一個窘境逼出來的品牌。
1998年，攢下人生“第一桶金”的
福建泉州柒牌集團董事長洪肇設雄心壯志地投入了全部身家500萬美元，引入了其時最領先的西服出產流水線。巨額出資后，洪肇設面臨的卻是堆積成山的滯銷商品及幾百個等著領薪水的工人。
引入流水線前，小作坊出產的西服賣得好好的，為何換了好的設備、采用了好的技術，反而賣不出去？請教了聘請的德國技術師，洪肇設才搞清楚了狀況，“德國人告訴我，是因為商場不認可咱們的商品。西裝的大批量出售需求以品牌做支持，最少需求三到五年的培養(yǎng)才干讓商場承受你的品牌、承受你的商品，爾后出產、出售才有可能會增加?！痹趺崔k？只能創(chuàng)品牌，推行自個的牌子。
同是在1998年，同處
泉州的匹克集團現(xiàn)已初步冠名資助全國男籃甲B聯(lián)賽，走上了品牌推行之路。匹克同樣是逆境中走出來的品牌。1988年，經過十年艱苦奮斗，積累了必定的經歷和資金后，匹克集團董事長許景南預備依托自個在耐克
泉州鞋廠的人脈關系為耐克做配套加工。但是，在建好廠房后，耐克卻搬離了
泉州，“廠房都建好了，怎么辦？只能做自個的牌子。”
作為第一批創(chuàng)品牌者，
泉州很多
公司品牌之路的初步都有少許無法，許景南慨嘆，“沒辦法，天天醒來，幾百人等著我付薪酬讓他們就餐，每個月光薪酬就得付出4000萬元擺布，只能想盡一切辦法讓自個在商場中生存下來。”
品牌怎么立得?。?/div>
立品牌靠特征，立住品牌靠質量
品牌創(chuàng)出來，還得在商場上立得住。立品牌，首要需求商品有異乎尋常的地方。
“1998年創(chuàng)建柒牌，經過資助亞運會國家隊運動員代表服等方法進行品牌推行，到了2003年逐步打開了商場?！焙檎卦O說，至此柒牌仍短少相同東西——一件能讓人第一時間想到柒牌的代表作。作為進口貨的西服，怎么做才干凸顯出我國特征、柒牌特征呢？洪肇設介紹，柒牌將視線投向了傳統(tǒng)文化，期望從中能獲取靈感?！白罱K，咱們找到了唐裝，提出了‘中華立領’概念?！?/div>
從1998年創(chuàng)牌，直到2003年推出“中華立領”系列，其間是柒牌不斷的研制投入。從2003年推出“中華立領”，直到2008年，一句“柒牌男裝，讓女性心動的男人”讓大家記住了柒牌，承受了“中華立領”，其間是每年將零售總額的6%—7%投入品牌推行的堅持。而如今，“中華立領”讓柒牌變成國內首個年出售量超130萬套的西服品牌，一再露臉于各類世界、國家交際場合?！啊腥A立領’，讓柒牌有了自個的魂。”洪肇設說。
立品牌靠特征，而要讓品牌立得住靠的則是質量。這一點，許景南也深有體會。作為第一批簽下NBA世界球星的民族品牌，匹克成功吸引了眾人的目光?！懊餍谴詾樵蹅儙碇匾?，而要讓重視轉化為采購靠的就是質量。”許景南說，匹克從ISO辦理體系認證下手，“ISO9000、ISO14000、ISO8000，經過一個又一個辦理體系的認證來倒逼
公司精細辦理，進步商質量量?！?/div>
國內面料職業(yè)的知名品牌龍峰紡織在質量把控上則走得更遠，從廠房初步便修煉內功。“咱們期望自個能變成百年
公司，一切廠房地下管道的規(guī)劃使用壽命均超過了100年?！饼埛寮徔椂麻L施天扶說，一個出產車間光固定資產、設備出資就高達7億—8億元，加上流動資金的本錢，一個車間得投入12億—13億元，“大家都以為我瘋了，這么高的投入怎么回收，但這正是
公司變成百年
公司的第一步?！?/div>
接下來就是車間的規(guī)劃及技術流程的再優(yōu)化。在全球最大的獨自車間內，經過配備1028臺智能化編織設備，龍峰將用工人數(shù)從530人降至190人，提升功率27%。這些編織設備并非買回來一裝完事，龍峰對其進行了48項核心技術的改造，“可以說，咱們的車間是全球改造最成功的車間之一，用人最少，功率、質量最佳?！?/div>
