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一頭連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)村寨、農(nóng)村路網(wǎng)，將糧食、果蔬聚攏，鏈接農(nóng)產(chǎn)品物流“最初一公里”；

一頭連接高速公路，暢通農(nóng)產(chǎn)品出山“最后一公里”。

位于中央的，是一座緊鄰高速出口、占地8000余平方米的農(nóng)產(chǎn)品物流園。這里不僅是農(nóng)產(chǎn)品倉儲、交易中心，還是集餐飲、運輸、商貿(mào)等于一體的綜合性物流服務(wù)平臺。

這便是位于六盤水市水城區(qū)的發(fā)耳農(nóng)產(chǎn)品物流園。

為何要建農(nóng)產(chǎn)品物流園？“鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)必須先振興。產(chǎn)業(yè)要振興，就不能再走小農(nóng)經(jīng)濟的老路，要把農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)樯唐贰⑥r(nóng)業(yè)做成產(chǎn)業(yè)。”發(fā)耳鎮(zhèn)黨委副書記詹杰說，產(chǎn)業(yè)振興的關(guān)鍵，是發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，要整合有限資源，推動農(nóng)業(yè)從分散經(jīng)營向集約化、專業(yè)化、社會化的新型經(jīng)營體系轉(zhuǎn)變。

發(fā)耳鎮(zhèn)資源稟賦得天獨厚，省道212線、水柏鐵路和水盤高速公路縱橫交錯，農(nóng)村路網(wǎng)四通八達；亞熱帶河谷氣候帶來了宜人的濕度和溫度，適合各類經(jīng)果林生長，被譽為六盤水“果蔬之鄉(xiāng)”。 2023年，發(fā)耳鎮(zhèn)以精品水果、早春蔬菜等為代表的農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)值達4.64億元。

櫻桃、蜂糖李、楊梅、獼猴桃、紅心柚……這些大大小小的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，猶如散落的“滿天星”，在美了鄉(xiāng)村、富了百姓的同時，也面臨著經(jīng)營分散、物流不暢、銷售不穩(wěn)定等難題。

如何突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展“瓶頸”？近年來，發(fā)耳鎮(zhèn)因地制宜、精準(zhǔn)施策，積極探索發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的新路徑、新模式。

把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢聚攏起來——

召開專題會議，成立村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，加強對全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，創(chuàng)造性推出“1+1+N”發(fā)展模式，探索“1+4”扁平化管理，將原有“七站八所”整合形成“一辦四中心”。圍繞“強雙基”，開展“排隊抓尾、雙整雙創(chuàng)”行動，對村（社區(qū)）采取“一考四評”的方式進行綜合評價和排隊分類，將村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況列為重要參考指標(biāo)。

把村級集體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢聚攏起來——

“單打獨斗”成不了氣候，“抱團發(fā)展”才能共贏。發(fā)耳鎮(zhèn)采取“村級集體經(jīng)濟+公司”發(fā)展模式，由8個村（社區(qū)）股份經(jīng)濟合作社共同出資成立貴州圭集投資股份有限公司，通過承接鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程建設(shè)、園林管護、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等項目，推動村級集體經(jīng)濟增收，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由“增量”向“提質(zhì)”轉(zhuǎn)變、資源由“分散”向“集約”轉(zhuǎn)變。

以“合股聯(lián)營”“飛地共營”模式，引導(dǎo)新光、發(fā)耳、營昌等村（社區(qū)）分別出資占股，同時向上爭取210萬元銜接資金，在高速路出口建設(shè)發(fā)耳農(nóng)產(chǎn)品物流園，獲取直接收益22.68萬元。目前正在開展二期建設(shè)，建成后預(yù)計每年可為村集體增收40萬元以上。

把本土人才的智力優(yōu)勢、地域優(yōu)勢聚攏起來——

引導(dǎo)80余名農(nóng)村黨員主動參與項目建設(shè)。鼓勵和支持退役軍人、致富帶頭人、村（社區(qū)）后備干部、種養(yǎng)大戶等本土人才參與村級集體經(jīng)濟運營，吸納3名致富帶頭人到集體公司任職。有針對性地組織“訂單式”培訓(xùn)，提升本土人才發(fā)展村級集體經(jīng)濟的能力水平。

資源匯聚、人才密集，發(fā)耳鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟活躍在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人居環(huán)境整治的廣闊舞臺。

白巖腳村以“穩(wěn)包統(tǒng)營”模式，回包群眾承包地現(xiàn)有已成熟的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)一打包銷售，為村集體增收30余萬元；

新聯(lián)村與大寨社區(qū)開展“飛地共建”，在小城鎮(zhèn)進行農(nóng)貿(mào)市場攤位建設(shè)，為村集體增收9.95萬元；

雙井村組織勞務(wù)人員清理寄生藤蔓，為村集體增收1.5萬余元；

發(fā)耳社區(qū)開展汽車租賃服務(wù)，為村集體增收4萬余元；

集體公司為煤礦職工開展代辦服務(wù)，獲益9萬余元。

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