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以前要從 黃牛 手上購(gòu)氣，現(xiàn)在手機(jī)一點(diǎn)，1小時(shí)配送到家。 4月7日，湖南湘江新區(qū)麓谷街道長(zhǎng)慶小區(qū)餐飲業(yè)主朱女士說(shuō)起瓶裝液化氣改革，稱贊不已。

2023年11月，長(zhǎng)沙市下發(fā)進(jìn)一步推進(jìn)瓶裝液化氣行業(yè)全鏈條運(yùn)行管理工作實(shí)施方案。湘江新區(qū)作為先行示范區(qū)，通過(guò) 大起底 追根、全鏈條整治、重塑性變革，破解瓶裝燃?xì)獍踩O(jiān)管的痼疾。

十龍搶灘 變 一龍管水

長(zhǎng)沙瓶裝液化氣行業(yè)起步于上世紀(jì)八九十年代，原有10家瓶裝液化氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)， 小散亂差 現(xiàn)象突出。湘江新區(qū)面臨的第一道難題就是結(jié)束上游企業(yè) 十龍搶灘 無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

湘江新區(qū)組建液化石油氣改革領(lǐng)導(dǎo)小組，采取 統(tǒng) 調(diào) 規(guī) 打 方式，加速改革進(jìn)程。去年9月以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)小組召開調(diào)度會(huì)、推進(jìn)會(huì)200次，面談3000余人次，對(duì)10家燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)、123個(gè)供應(yīng)站點(diǎn)和323名從業(yè)人員進(jìn)行摸排，全面調(diào)研燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)、銷量價(jià)格、隱患排查等情況，摸清底數(shù)。

長(zhǎng)沙鴻業(yè)燃?xì)庥邢?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">公司總經(jīng)理助理蔡超回憶，燃?xì)馄髽I(yè)整合是最敏感的話題，也最難突破， 歷時(shí)4個(gè)月，數(shù)十次摸底、協(xié)商，反復(fù)吸納意見，細(xì)化方案，最終全體股東表決100%同意整合。

今年1月3日，湘江新區(qū)行政執(zhí)法局舉行燃?xì)馄髽I(yè)整合專題推進(jìn)會(huì)。會(huì)議從下午2點(diǎn)半開到凌晨3點(diǎn)。近13個(gè)小時(shí)的會(huì)議，各方意見逐漸統(tǒng)一。

1月5日，10家瓶裝液化氣企業(yè)以自愿參股方式進(jìn)行整合，成立長(zhǎng)沙鴻業(yè)燃?xì)庥邢?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">公司，正式結(jié)束了多年來(lái)瓶裝液化氣經(jīng)營(yíng) 十龍搶灘 的局面，改為由一家上游企業(yè)長(zhǎng)沙鴻業(yè)燃?xì)庥邢?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">公司經(jīng)營(yíng)， 一龍管水 。此舉大大減輕了政府監(jiān)管難度。

夫妻店 變 大公司 運(yùn)營(yíng)

改革前，長(zhǎng)沙瓶裝燃?xì)馐袌?chǎng)采用三級(jí)站點(diǎn)模式，一級(jí)站點(diǎn)是較大的燃?xì)夤?yīng)中心，二級(jí)站點(diǎn)是儲(chǔ)存和分配的中間環(huán)節(jié)，三級(jí)站點(diǎn)是接近用戶的供應(yīng)點(diǎn)。

許多三級(jí)站點(diǎn)設(shè)在居民樓里，很多是 夫妻店 ，難以監(jiān)管，偷灌 黑氣 時(shí)有發(fā)生。 湘江新區(qū)行政執(zhí)法局公共設(shè)施處處長(zhǎng)沈義明介紹，湘江新區(qū)關(guān)停了原先的193個(gè)三級(jí)站點(diǎn)，升級(jí)保留13個(gè)二級(jí)站點(diǎn)和3個(gè)邊遠(yuǎn)地區(qū)三級(jí)站點(diǎn)，新建8個(gè)二級(jí)國(guó)有站點(diǎn)，出租給長(zhǎng)沙鴻業(yè)燃?xì)庥邢?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">公司。

過(guò)去，配送員等一線人員絕大部分沒(méi)有繳納社保、沒(méi)有固定單位，被稱為 民工游擊隊(duì) ，存在服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定、安全隱患大等問(wèn)題。液化石油氣改革領(lǐng)導(dǎo)小組 工作做到最基層、一個(gè)喇叭喊到底 ，向323名一線從業(yè)人員進(jìn)行政策宣講，在保持液化氣市場(chǎng)售價(jià)不變的基礎(chǔ)上，確保一線人員收入不變，同時(shí)享受五險(xiǎn)一金+其他福利，讓他們真正從改革中獲得紅利。

從業(yè)人員按自愿轉(zhuǎn)入、應(yīng)接盡接原則，并入唯一的配送企業(yè)美氣多公司，共簽約248人，領(lǐng)取配送 小黃車 172臺(tái)。其他人員因退休、無(wú)法考取相關(guān)證件、自愿離職等原因不能簽約。

繳納了社保，心里踏實(shí)了。以前常常要送到晚上八九點(diǎn)，現(xiàn)在晚上7點(diǎn)前就可以下班了，每瓶配送費(fèi)也從8.5元提升到了13元。 在湘江新區(qū)麓谷供應(yīng)站搬運(yùn)氣瓶的劉師傅告訴記者。

黃牛當(dāng)?shù)?變 全程溯源

以前，一些 黃牛 購(gòu)氣后，會(huì)倒出一些氣，將分量不足的氣瓶送到用戶手中，有的甚至在氣瓶中注水、摻加二甲醚。如今，統(tǒng)一、專業(yè)配送，供氣的穩(wěn)定性、安全性和用氣時(shí)長(zhǎng)都大為增強(qiáng)。 美氣多公司總經(jīng)理崔愛清表示。

美氣多公司實(shí)行線上實(shí)名制下單，一罐一碼全流程可溯源，配送流程實(shí)行 八個(gè)統(tǒng)一 (統(tǒng)一鋼瓶、統(tǒng)一充裝、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一電話、統(tǒng)一車輛、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一安檢、統(tǒng)一著裝)，從源頭消除 黑氣 利益空間。 這種淘寶式線上購(gòu)氣、外賣式1小時(shí)內(nèi)送氣上門，徹底改變了 黃牛 私下訂氣現(xiàn)象，形成了市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格公開透明、用戶自主選擇的銷售新模式。 崔愛清說(shuō)。

自3月1日實(shí)行統(tǒng)一配送以來(lái)，使用APP平臺(tái)線上下單34547單，配送49757瓶，大大提升了服務(wù)效率。

為確保閉環(huán)管理，配送公司后臺(tái)連接長(zhǎng)沙市液化石油氣運(yùn)行管理服務(wù)平臺(tái)，監(jiān)管部門實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 湘江新區(qū)行政執(zhí)法局局長(zhǎng)陶湘閩介紹，入戶安檢不搞 多頭 檢查，統(tǒng)一安檢并形成臺(tái)賬，上報(bào)信息管理平臺(tái)，及時(shí)掌握用戶的安全隱患信息。

記者了解到，湘江新區(qū)去年9月啟動(dòng)改革以來(lái)，瓶裝液化氣行業(yè)運(yùn)營(yíng)有了很大改觀，呈現(xiàn)政府、企業(yè)、員工和用戶共贏局面，得到了省、市安全監(jiān)管部門高度肯定。