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赤峰廣告業(yè)內(nèi)人士獲悉7月10日，國網(wǎng)公司組織召開了推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程電視電話會(huì)議，赤峰巴林右旗農(nóng)電局深入貫徹會(huì)議精神，采取有效措施強(qiáng)化網(wǎng)改工程管理，提升網(wǎng)改工程質(zhì)量。

墻體廣告人士了解到該局及時(shí)組織相關(guān)人員結(jié)合本局網(wǎng)改工程實(shí)際進(jìn)行了深入分析和討論，進(jìn)一步明確今后工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程推進(jìn)方案，并提出了具體工作要求。其要求表現(xiàn)在：

一是要加強(qiáng)工程安全管理，制定詳細(xì)的管控機(jī)制，加強(qiáng)施工人員資質(zhì)審核，堅(jiān)決杜絕不合格施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工;

二是要做好時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控，發(fā)揮監(jiān)理公司的監(jiān)理作用。每個(gè)單項(xiàng)工程重要工程節(jié)點(diǎn)都要保留影像資料并標(biāo)注說明;

三是要加強(qiáng)物資管理，實(shí)現(xiàn)物資出入庫聯(lián)網(wǎng)控制，完善物資出入庫記錄，對(duì)到貨物資進(jìn)行嚴(yán)格抽檢制，保證物資質(zhì)量，不影響工程進(jìn)度;

四是要加強(qiáng)技經(jīng)管理，嚴(yán)把技術(shù)管理關(guān)，工程竣工后隨時(shí)結(jié)算施工費(fèi)，提高施工人員工作積極性;

五是針對(duì)近期在工程技術(shù)、物資供應(yīng)方面出現(xiàn)的問題制定解決方案，實(shí)行分組分區(qū)域管理辦法，為推進(jìn)工程快速高效的完成提供有力的技術(shù)保障。