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近年來，靖州始終堅持把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本增后勁、激活力促振興的重要抓手，凝心聚力、真抓實干、奮勇爭先，走出了一條項目謀劃 深 、發(fā)展模式 實 、經(jīng)營方式 新 、資源要素 活 、考核激勵 嚴(yán) 的新型村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。2022年，全縣124個村實現(xiàn)高質(zhì)量 全域消薄 ,村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性總收入達(dá)1981.23萬元，較2021年增長122.95%，村均純收入達(dá)9.97萬元，10萬元以上村59個，占比達(dá)47.58%，50萬元以上村7個，新增100萬元村3個。

融入大局謀。靖州堅持 一盤棋 思維，把村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，出臺促進(jìn)扶持發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì) 1+7 文件，率先提出 全域消薄 目標(biāo)，創(chuàng)新推廣 五種鏈接 十大帶動 發(fā)展模式，形成組織統(tǒng)籌、農(nóng)口主抓、鄉(xiāng)村主體、面向市場、群眾參與的工作格局。

緊扣產(chǎn)業(yè)謀。以強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、有市場、可持續(xù)為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞縣 6+1 特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（楊梅、茯苓、楠竹、山核桃、生豬、制種、中藥材產(chǎn)業(yè)），認(rèn)真謀劃村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目362個，占比達(dá)75.6%。

真金白銀謀。直接投入財政資金3023萬元，撬動社會資金1.8億元，共同實施中藥材基地建設(shè)、倉儲物流、農(nóng)林產(chǎn)品加工等村集體經(jīng)濟(jì)項目78個，是歷史以來投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)、財政資金撬動效果最佳、村集體經(jīng)濟(jì)總量增幅最快的一年。

注重產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。將村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展深度融入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，聯(lián)合發(fā)展中藥材、水稻制種、大棚楊梅等村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)10萬畝，69個村集體經(jīng)濟(jì)年增收800萬元，實現(xiàn)村企共贏、多方受益。

注重抱團(tuán)聯(lián)創(chuàng)。53個村流轉(zhuǎn)土地4.2萬畝，通過抱團(tuán)管理、協(xié)調(diào)服務(wù)，實現(xiàn)村集體穩(wěn)定增收560萬元。土地流轉(zhuǎn)做法列入全市新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展8種模式案例。

注重資源盤活。徹底摸清、盤活村集體 三資 閑置家底，45個村通過對扶貧設(shè)施、文旅景區(qū)、村部村小等資產(chǎn)的綜合利用，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)增收240萬元，既把靜態(tài)資產(chǎn)變?yōu)榛盍Y源，又解決了閑置資產(chǎn)無人管理、無錢維護(hù)的困境。

注重平臺 賦能 。搭建金融平臺，推出茯苓貸、楊梅貸，為124個村金融授信3.19億元，15個村貸款1200萬元發(fā)展產(chǎn)業(yè)。搭建研發(fā)平臺，21個村通過運(yùn)用茯苓菌種、大棚楊梅等科研成果，提升產(chǎn)品附加值。搭建人才平臺，引進(jìn)國藥集團(tuán)高端人才管理團(tuán)隊，推動村集體經(jīng)濟(jì)中藥材基地標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范建設(shè)運(yùn)營。

落實項目包保壓責(zé)任。推行村集體經(jīng)濟(jì)項目 四個一 包保機(jī)制（1名縣領(lǐng)導(dǎo)、1名聯(lián)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、1名工作隊長、1名村支書），確保責(zé)任上肩、項目落實、收益見效。

堅持聯(lián)席會商破難題?？h委書記主持召開推進(jìn)會6次，組織部長召集各相關(guān)部門召開聯(lián)席會18次，把準(zhǔn)發(fā)展方向、明確增收路徑、破解難題瓶頸。

強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度促落實。堅持 月調(diào)度、季通報、年考評 機(jī)制，每月一提示、每季一督導(dǎo)，全年開展督查4次，督辦5次，通報4期，約談9人。

堅持自我加壓。年初就把 5萬元以上純收入 作為村集體經(jīng)濟(jì)考核硬指標(biāo)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨建考核 好 等次的底線指標(biāo)，以此傳導(dǎo)壓力、激勵作為、真抓實干。

加大考核比重。將鄉(xiāng)村振興實績考核、綜合績效評估、基層黨建考核中的村集體經(jīng)濟(jì)工作權(quán)重分別提升至5%、5%、20%。

嚴(yán)格考核獎懲?？h財政安排資金185萬元，對發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)成效突出的3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20個村、10個幫扶單位，以及10名 頭雁 人才進(jìn)行表彰激勵。對發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)成效明顯的25名聯(lián)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、6名工作隊長、7名工作隊員優(yōu)先提拔重用、職級晉升。同時，對村集體經(jīng)濟(jì)考核排名后3位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基層黨建工作不能評為 好 的等次。