浙江衢州墻體廣告 8月18日，由各縣(市、區(qū))、各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和30余名
公司家構(gòu)成的市政府調(diào)查團(tuán)，赴
杭州杭開集團(tuán)學(xué)習(xí)調(diào)查。市委副書記、市長(zhǎng)杜世源帶隊(duì)參與并在座談會(huì)上著重，向渠道轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)制作業(yè)完建立異展開的戰(zhàn)略挑選。要仔細(xì)貫徹落實(shí)市委六屆十次全會(huì)和市政府第十二次整領(lǐng)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)杭開集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、安排轉(zhuǎn)型、人才轉(zhuǎn)型等方面成功經(jīng)歷，堅(jiān)定不移施行渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加速推進(jìn)
公司立異展開、轉(zhuǎn)型展開。
市委常委、
衢州綠色工業(yè)集聚區(qū)黨工委書記傅根友，市委常委、巨化集團(tuán)
公司董事長(zhǎng)胡仲明，副市長(zhǎng)湯飛帆參與。
調(diào)查團(tuán)一行來(lái)到杭開集團(tuán)旗下的杭開新能源、綠潔水務(wù)、禾邁電力電子、杭開光伏等子
公司實(shí)地觀賞，具體了解
公司展開戰(zhàn)略、產(chǎn)品構(gòu)造、技術(shù)立異、商業(yè)形式等狀況。在座談溝通中，我們聽取了杭開集團(tuán)及下屬5家
公司狀況介紹，并紛繁暢談感觸領(lǐng)會(huì)，表明要進(jìn)一步建立渠道思想，從戰(zhàn)略上進(jìn)行渠道轉(zhuǎn)型和價(jià)值鏈重構(gòu)，盡力朝著創(chuàng)造渠道型
公司方向加速轉(zhuǎn)型。
杜世源指出，學(xué)習(xí)杭開經(jīng)歷，要考慮“從杭開身上學(xué)啥?”杭開集團(tuán)給我們最大的啟示即是要施行渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，走出了一條立異展開新路。經(jīng)過(guò)十余年的盡力，杭開由傳統(tǒng)制作業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等工業(yè)，形成了傳統(tǒng)工業(yè)、轉(zhuǎn)型晉級(jí)工業(yè)、出資金融三大板塊互動(dòng)轉(zhuǎn)型的格式。首要，得益于
公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略決議著
公司將來(lái)展開的方向，杭開的成功，很大程度上得益于其多年來(lái)堅(jiān)持工業(yè)與金融雙輪驅(qū)動(dòng)，活躍向渠道型
公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;其次，得益于人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，杭開十分注重職業(yè)領(lǐng)軍人才的挑選、培養(yǎng)和儲(chǔ)藏，經(jīng)過(guò)人才構(gòu)造的高端化、年輕化，為
公司轉(zhuǎn)型供給強(qiáng)壯人才支持;第三，得益于安排架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，杭開不斷優(yōu)化安排架構(gòu)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)辦理變革和形式立異，創(chuàng)造
公司立異驅(qū)動(dòng)展開的生態(tài)環(huán)境。第四，得益于
公司家思想的轉(zhuǎn)型，杭開辦理團(tuán)隊(duì)在活躍探索，把
公司作為一個(gè)渠道來(lái)創(chuàng)造，推進(jìn)
公司成功完成工業(yè)立異、形式立異。杜世源著重，要考慮“
衢州公司怎樣辦?”
衢州公司家要進(jìn)步認(rèn)清大勢(shì)、掌握趨勢(shì)的才能，深入研究國(guó)家、省、市層面“十三五”計(jì)劃、我國(guó)制作2025、國(guó)家立異驅(qū)動(dòng)展開戰(zhàn)略大綱、“十三五”國(guó)家科技立異計(jì)劃等，精確掌握將來(lái)職業(yè)展開、科技展開的大趨勢(shì);重視
杭州城西科創(chuàng)大走廊這一科技立異的大渠道，用好“一城三帶”、海創(chuàng)園等窗口的效果。
要認(rèn)清本身的資本、優(yōu)勢(shì)和短板，不斷進(jìn)步
公司實(shí)力，進(jìn)步對(duì)工業(yè)和項(xiàng)目的判斷才能，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)資本的聯(lián)系才能。要進(jìn)一步進(jìn)步
公司家戰(zhàn)略思想才能，處理好專業(yè)化與多樣化展開聯(lián)系，創(chuàng)造本身渠道與利用他人渠道的聯(lián)系，證券化與被證券化的聯(lián)系，堅(jiān)持產(chǎn)融聯(lián)系，強(qiáng)力推進(jìn)
公司上市，推進(jìn)
公司步入展開“快車道”。
杜世源著重，要考慮“政府怎樣抓?”要把渠道型
公司作為推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的主要抓手，切實(shí)抓實(shí)抓好。強(qiáng)化整理和引導(dǎo)，培養(yǎng)一批渠道型
公司后備力量;在推進(jìn)渠道型
公司總部化、基地化的基礎(chǔ)上，鼓舞
公司人才和研制的前移;要不斷優(yōu)化效勞環(huán)境，經(jīng)常性安排渠道型
公司展開互動(dòng)溝通，營(yíng)建“比學(xué)趕超”的良好氛圍。鏈接：杭開控股集團(tuán)有限
公司創(chuàng)建于1958年建立的
杭州開關(guān)廠。2002年，江山籍
公司家邵建雄收買了改制后的杭開電氣有限
公司，十多年來(lái)，杭開具有輝煌的職業(yè)背景，但也曾一度墮入傳統(tǒng)工業(yè)展開困境。2008年，邵建雄帶領(lǐng)杭開開端轉(zhuǎn)型，另辟蹊徑活躍創(chuàng)造“立異工場(chǎng)”，會(huì)集資金和資本，孵化一批新興工業(yè)的
公司創(chuàng)造渠道經(jīng)濟(jì)，完成形式和業(yè)態(tài)立異并展開壯大，現(xiàn)在已具有傳統(tǒng)制作業(yè)
公司4家、轉(zhuǎn)型晉級(jí)
公司7家和出資金融
公司20余家。
