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歷時三年，持之以恒、鍥而不舍深化國企改革，我市交出了一份高質(zhì)量國企改革答卷：138項重點改革任務全面完成，全市國資國企領(lǐng)域發(fā)生全局性變化，企業(yè)在國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的浪潮中乘勢而上。

數(shù)據(jù)顯示，2022年末，我市市屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額較2019年末增長18.44%，當年利潤總額較2019年增長28.92%。

推進黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，是國企改革三年行動的重點任務。 市國資委黨委書記、主任王文卓表示，三年行動充滿挑戰(zhàn)，更考驗著勇氣和擔當。

聚焦主業(yè)， 大國資 勇挑大梁

城市發(fā)展過程中，國有企業(yè)如何勇挑大梁，作出更多貢獻？聚焦主業(yè)，做強實業(yè)，以 大國資 理念抱團發(fā)展，市國資國企爭先奮進。

陽春三月，乍暖還寒，京杭運河常州東港集裝箱碼頭一派繁忙景象，運輸車輛來回穿梭，龍門吊有序裝卸貨物。

作為我市建設(shè)交通中軸的重點項目，東港集裝箱碼頭也是京杭運河常州市區(qū)段首個集裝箱物流基地，自2022年投入試運行以來，該物流中心依托常州至上海港首條河海集裝箱直達航線，有效打通了海港運輸通道的 最后一公里 ，港口優(yōu)勢日益凸顯。

通江達海，常州 大國資 跑出港河路產(chǎn)業(yè) 加速度 。近年來，市交通產(chǎn)業(yè)集團充分發(fā)揮交通基礎(chǔ)先導作用，集中力量做大做強高速公路、內(nèi)河港口、交通能源等業(yè)務集群。

精準發(fā)力，探索數(shù)字經(jīng)濟新路。市產(chǎn)投集團積極參與 一網(wǎng)統(tǒng)管 等城市數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2022年，產(chǎn)投集團、城建集團強強聯(lián)合，對大數(shù)據(jù)業(yè)務實施整合，組建大數(shù)據(jù)公司，打造國有大數(shù)據(jù)統(tǒng)一運營平臺，為我市數(shù)字經(jīng)濟賽道再添強將。

聚焦城市發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)文旅中軸，晉陵集團以 中吳風雅頌 城市文化IP為引領(lǐng)，開發(fā) 夜間景觀+餐飲娛樂+休閑觀光 新型經(jīng)營模式，一體化推進老城廂復興發(fā)展，青果巷入選第二批國家級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)。

三年改革行動中，全市國資重新核定公布6家市屬企業(yè)的核心主業(yè)，使更多資產(chǎn)資源主動向優(yōu)勢企業(yè)、重點行業(yè)靠攏，呈現(xiàn)全新氣象。

據(jù)統(tǒng)計，三年改革行動以來，市國資委引導企業(yè)主動服務城市發(fā)展大局，推動資本重組整合，提升配置效率，全市共實施國有資本戰(zhàn)略性重組4次、專業(yè)化整合47次，國有資本不斷做大做強。

三大文章，激活發(fā)展新動力

全市國有企業(yè)所處行業(yè)領(lǐng)域不同，發(fā)展年限和核心主業(yè)各異，如何讓改革 改 出實效，激發(fā)新動能？

將黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，三年來，市屬企業(yè)全部完成黨建工作寫入公司章程，全部實現(xiàn)黨委書記、董事長 一肩挑 ，經(jīng)理層成員是黨員的全部進入黨委，全部把黨委研究討論作為決策重大經(jīng)營管理事項前置程序，全部設(shè)置黨務工作部門。

牢牢抓住勞動、人事、分配三項制度改革，寫好效率、競爭、活力三大文章，國資國企積極作為。

城建集團子企業(yè)城工建設(shè)公司凈利潤增長177%。大幅增長背后，是創(chuàng)新建立的職業(yè)經(jīng)理人制度，釋放出 人 的活力。

三年來，經(jīng)理層成員任期制契約化管理在全市各級國企全面覆蓋，經(jīng)理層成員簽約率達100%。各級子企業(yè)累計選聘職業(yè)經(jīng)理人7人，初步形成新的選人用人機制。

讓熟悉的人干熟悉的事、專業(yè)的人干專業(yè)的事。 和城建集團一樣，在選拔新人上， 管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減 在地鐵集團形成共識，集團積極開展管理崗位競聘上崗、演講答辯、民主測評和差額考察，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

能者上、能者勝 。晉陵集團全面推行優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)機制，近三年選拔12名35歲左右年輕干部充實集團中層和各級子企業(yè)領(lǐng)導班子。

三年來，公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整或不勝任退出等制度在各級國有企業(yè)全面建立。據(jù)統(tǒng)計，2020年以來，全市國企管理人員競爭上崗人數(shù)占比超過90%，2022年度末等調(diào)整或不勝任退出人數(shù)占比超過4.4%。

與 人 的改革同步，全市國資監(jiān)管刀刃向內(nèi)， 管 出成效。2022年市屬企業(yè)綜合融資成本率降至3.70%，節(jié)約成本2.27億元，國企融資成本持續(xù)走低。三年內(nèi)，我市在全省率先完成市級經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，逐步形成監(jiān)管大格局。從大力推進人事改革到全面構(gòu)建 大監(jiān)管 格局，國資國企由內(nèi)到外瘦身健體、煥發(fā)活力。

創(chuàng)新賦能，重塑競爭新格局

注重研發(fā)創(chuàng)新，從化纖紡絲噴絲板到農(nóng)機設(shè)備制造、從智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型在金融科技、智慧公用等領(lǐng)域的應用，到各類數(shù)字化應用平臺迭出，三年改革行動期間，越來越多國企意識到 創(chuàng)新，對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要 ，國有企業(yè)將關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中，在裝備制造、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域取得一批重大科技成果，一些 老國企 科技范更足了。

走進春日的國光工業(yè)園區(qū)，隨處可見先進的科創(chuàng)設(shè)施和奔走于生產(chǎn)線的年輕面孔，產(chǎn)業(yè)園正釋放著智能化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大引力。

2022年，國光公司入選 國家級服務型制造示范企業(yè) 。面對疫情和市場雙重壓力，企業(yè)在金融科技、智慧公用和信創(chuàng)業(yè)務推進研發(fā)創(chuàng)新中結(jié)出了碩果。

自主創(chuàng)新能力讓 老國企 重煥生機。常柴股份創(chuàng)立國家級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，集中力量突破一批關(guān)鍵技術(shù)，累計60個產(chǎn)品獲得省、市高新產(chǎn)品認定證書。