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近年來(lái)，龍感湖管理方法區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)焦“關(guān)鍵少數(shù)”，緊抓重要環(huán)節(jié)，將紀(jì)檢書記同下屬“一把手”交談工作中做為加強(qiáng)政治監(jiān)督的重要途徑，緊緊圍繞“談什么”“怎么談”“談后該怎么辦”制定工作方案，對(duì)交談的核心及目標(biāo)、具體方法、操作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)等做出具體明文規(guī)定，根據(jù)“零距離”“點(diǎn)到點(diǎn)”的政治監(jiān)督交談，促進(jìn)下屬“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)成員嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)格管理管轄，產(chǎn)生廉潔龍感湖建設(shè)中的“頭雁效應(yīng)”。

“‘一把手’是黨的偉大事業(yè)持續(xù)發(fā)展的‘領(lǐng)頭羊’，本次同你進(jìn)行交談，最重要的是要將‘警界線’拉在‘雙黃線’以前，防止越‘雷池’、踩‘底線’?！苯徽勄埃瑓^(qū)紀(jì)委綜合性日常監(jiān)管、專項(xiàng)整治、巡視巡察意見反饋、信訪投訴、典型案件、政治生態(tài)分析判斷等狀況，對(duì)談話對(duì)象以及所屬地區(qū)與單位存在的不足開展歸納整理，為各個(gè)單位“一把手”擬訂“人性化”談話提綱及個(gè)人整改措施，多方位、平臺(tái)式為談話對(duì)象精確“肖像”，保證交談把握重點(diǎn)，一針見血。

進(jìn)行交談時(shí)，區(qū)紀(jì)委黨組成員各自對(duì)比談話提綱，直率地為服務(wù)處黨委會(huì)和各區(qū)直機(jī)關(guān)“一把手”強(qiáng)調(diào)其部門的存在的問題和薄弱點(diǎn)，然后進(jìn)行提示和警告，針對(duì)性地明確提出努力方向與工作發(fā)力點(diǎn)，催促“一把手”主動(dòng)擔(dān)起第一責(zé)任人義務(wù)，保證知責(zé)我心、擔(dān)責(zé)于身、履行職責(zé)于行。

為切實(shí)做好“后半篇”文章內(nèi)容，加強(qiáng)交談結(jié)果運(yùn)用，交談完成后，區(qū)紀(jì)委將會(huì)對(duì)談話問題進(jìn)行實(shí)時(shí)督查，對(duì)于交談中指出難題，創(chuàng)建整頓事項(xiàng)清單，排出來(lái)整頓路線地圖，確立完成時(shí)限表。對(duì)整改建議推行“項(xiàng)目式”跟蹤、“動(dòng)態(tài)性式”升級(jí)、每月“鬧鐘鈴聲式”提示，促進(jìn)監(jiān)管經(jīng)常在、工作壓力經(jīng)常出現(xiàn)。

近年來(lái)，龍感湖區(qū)紀(jì)委已進(jìn)行紀(jì)檢書記同下屬“一把手”交心談心24人數(shù)，強(qiáng)調(diào)存在的不足及督辦難題48個(gè)，明確提出意見建議和要求54條，對(duì)于反映問題各個(gè)單位“一把手”一一進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言服務(wù)承諾。

“對(duì)下屬‘一把手’進(jìn)行交談是一個(gè)警覺、明責(zé)、充壓的一個(gè)過(guò)程，不僅僅有益于推動(dòng)黨員干部改進(jìn)工作作風(fēng)，更容易及時(shí)掌握干部的思想狀況。下一步，將充分發(fā)揮交談監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對(duì)交談過(guò)程的跟蹤問效，促進(jìn)監(jiān)管優(yōu)點(diǎn)更強(qiáng)轉(zhuǎn)化成治理效能?！饼埜泻^(qū)紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。