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11月18日，上市企業(yè)國美零售公示停止對鵬融房地產(chǎn)所有股份的回收，代表著國美黃光裕在今年的8月明確提出將國美零售公司、相江玖號兩個物業(yè)管理使用權(quán)引入上市公司方案終告小產(chǎn)。為支撐股票價(jià)格，近些年國美黃光裕的物業(yè)管理處理姿勢持續(xù)，2021年4月7日，他已經(jīng)將鵬潤大廈、相江玖號和國美零售公司三處物業(yè)管理近20年租期引入國美零售。

但親眼看到國美黃光裕、杜鵑花夫妻這一年的經(jīng)常高管增持，現(xiàn)如今銷售市場更喜歡將上述情況看起來“逃生”姿勢看做是“自敗”。

香港交易所國美零售大股東權(quán)利公布紀(jì)錄表明，國美黃光裕夫妻占股比例在2021年4月7日引入三處物業(yè)管理租期后達(dá)到頂點(diǎn)，為87.11％。國美黃光裕夫妻頻繁地高管增持姿勢自2021年底逐漸，至今共高管增持13次，總計(jì)TX約10萬人次。

最近一次出現(xiàn)于鵬融回收公示停止前4天，11月14日，黃光裕夫妻在0.1381港幣位置高管增持5億股，TX6905萬港元，高管增持后，其占股比例不夠上年高些的一半，為37.79％。一年間，由國美黃光裕實(shí)際控制的國美零售管理方法（Gome Management Limited）、恒海項(xiàng)目投資（Ever Ocean Investments Limited）亦追隨國美黃光裕同歩高管增持。

2021年2月，刑滿釋放8個月國美黃光裕重歸國美零售時(shí)，國美零售股票價(jià)格一度暴漲至2.28港幣，是10年里從沒有過最高點(diǎn)。截止到發(fā)表文章，國美股價(jià)為0.119元，總市值不夠43萬人次，對比2021年2月最高點(diǎn)，跌去95％。

國美零售已陷入負(fù)債谷底。2022年中報(bào)表明，國美零售銀行對、職工、經(jīng)銷商、戰(zhàn)略伙伴總計(jì)欠債近586億人民幣，年底應(yīng)付款及單據(jù)超出144億人民幣，并且賬目現(xiàn)錢僅有24億。比較之下，2021年初，蘇寧易購困境暴發(fā)之際，公開渠道表明其負(fù)債為400億人民幣，2021年末期滿債卷大約為160億人民幣。

9月初，在國美零售工作中20年林波辦了辭職。做為總公司某運(yùn)營部門的科長，40歲林波在一個月前收到人力資源同時(shí)要求轉(zhuǎn)崗工作的通知。接納調(diào)令的林波在簽合同時(shí)發(fā)覺，用人公司再也不是國美家電，而國美零售都沒有出示勞動派遣的三方協(xié)議，擔(dān)憂到新注冊公司后國美零售工作年限清零，林波回絕簽訂，接納被裁。

依照《勞動合同法》“N 1”的辭職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金要求，國美零售應(yīng)賠償林波30多萬元?！暗劦臅r(shí)候人力資源明確提出離職補(bǔ)償30萬余元封頂，假如不接納封頂，離職補(bǔ)償?shù)煤灥嚼峡偅襟E太麻煩了，老總也可能沒批?！绷植ǜ嬷吨袊侣勚芸?。為了能盡快取得賠償，林波接納“賠償封頂”后辭職。

自此，不僅在10月15日收到公司拖欠的8月薪酬，林波再沒有收到國美零售轉(zhuǎn)款。除開賠償款和9月薪水，2022年上半年的獎勵金都未能按期派發(fā)。林波稱，在今年的4月是國美零售最后一次向其交納公積金，自此個人公積金便一直欠交。

充分考慮國美零售債務(wù)危機(jī)，林波與一樣被裁同事提到團(tuán)體勞動爭議仲裁?！爱吘故菆F(tuán)體訴訟，（北京通州區(qū)）區(qū)仲裁委使我們開庭審理前先跟國美零售商議?！绷植ǚQ，第一次溝通后，國美零售明確提出11月20日之前先付款第一筆賠償費(fèi)，12月還清剩下賠償。可就在商議當(dāng)日，國美零售顛覆了這個辦法?！皫仔r(shí)后仲裁委又讓我們通電話，一開始說延長至來年4月25日還清，大伙兒不愿意，最終讓步到3月31日。對于這個辦法并不太滿意，但必須要先取得能實(shí)施的法律條文。”林波說。

無論在工作中或是離職人員，均拿不到工資或賠償款。國美零售App“打扮家”原職工秦聰在今年的6月被裁人，而從3月份起就領(lǐng)不上薪資了?！巴锨饭べY7萬余，也不按照服務(wù)承諾時(shí)間和額度發(fā)放工資和賠償費(fèi)，大家迫不得已才要了勞動部門，但訴訟結(jié)果公示，我們依舊拿不到錢?！鼻芈敻嬷吨袊侣勚芸?。

在接受采訪時(shí)，林波正為當(dāng)天下午的面試打下基礎(chǔ)。“每個家用電器生產(chǎn)商和電商平臺都投進(jìn)去個人簡歷，但國美零售出來的人沒有電商經(jīng)驗(yàn)，加上年紀(jì)超出35歲，無法找到工作中。國美零售還有很多工作年限25年左右老員工，因?yàn)槭袌錾虾芏?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/" target="_blank" style="font-family:'宋體';">公司是超出32歲就不要了。”

據(jù)國美零售2021年年度報(bào)告，截止到2021年底，國美零售35周歲以上職工占有率超出53％，國美零售困境陡然暴發(fā)，代表著大部分老員工會面臨更多的再就業(yè)問題。

林波已婚已育，做為家中經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，待崗一個多月，急需用錢資金周轉(zhuǎn)。“我把青春留給了國美零售，如今迫不得已出去，是啥都沒有了，再找工作難得話，只能找開滴滴、做快遞或外賣送餐了?！绷植ǜ嬷吨袊侣勚芸?。

職場社交平臺脈脈表明，最近國美零售在職人員及離職人員都十分活躍性，主要包括在國美零售工作中近15年、已經(jīng)在11月辭職的原零售企業(yè)戰(zhàn)略管理高級副總裁王艷明。在王艷明以前，從7月逐漸，辭職的國美零售管理層也有“打扮家”創(chuàng)辦人崔健、CEO高非、“真快樂”責(zé)任人丁薇、“國美管家”CEO曾之寧。最引人注意的便是“國美零售老臣”國美零售項(xiàng)目投資CEO何陽青和國美家電CEO王巍9月的辭職。

和外界認(rèn)知不一樣，許多公司員工表明，國美零售困境早就在2021年后半年就已經(jīng)暴發(fā)。

“2020年初，疫情沖擊，市場銷售就下跌了。但問題比較嚴(yán)重是以2021年后半年逐漸，市場銷售一落千丈?！痹袚?dān)營銷工作的離職人員初穎追憶。在員工看起來，因?yàn)殚L期為庫存量所困，國美零售應(yīng)付款和單據(jù)存貨周轉(zhuǎn)期拉長，但在結(jié)算減緩的情形下，國美黃光裕重歸后強(qiáng)悍更改長期以來的合作方式，規(guī)定經(jīng)銷商獨(dú)立付款展覽廳附加費(fèi)，并需一次性付清，惡化了分歧。

國美零售財(cái)務(wù)報(bào)告表明，從2016年起，集團(tuán)公司應(yīng)付款和單據(jù)存貨周轉(zhuǎn)期從119天一路提高到2020年的187天。伴隨著國美黃光裕的真正重歸，國美電器依次與拼多多平臺、京東戰(zhàn)略協(xié)作，倆家電商大佬各自買了2億美金和1億美元可轉(zhuǎn)換債券。除此之外，公開渠道看得到的股權(quán)融資姿勢也包括國美零售與廣發(fā)行昆明市支行的戰(zhàn)略合作協(xié)議，此項(xiàng)2020年5月簽訂落地協(xié)作，使國美零售得到廣發(fā)行昆明市支行30億人民幣的綜合授信額度。

現(xiàn)金流改進(jìn)立即體現(xiàn)到第二年的應(yīng)付款和單據(jù)存貨周轉(zhuǎn)期上。2021年，國美零售將此項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析縮短12天，至175天。置身新冠疫情所帶來的零售困境，刑滿釋放沒有多久國美黃光裕沒選擇小心謹(jǐn)慎地qflp，反而是持續(xù)一貫風(fēng)格，在公司管理層大會上喊出來“爭取用18個月的時(shí)間修復(fù)原來市場占有率”。

從2021年初逐漸，國美黃光裕在電商“真快樂”、家居家具“打扮家”、供應(yīng)鏈管理云管端“共享共建”、酒水供應(yīng)鏈管理“國美零售窯藏”、物流運(yùn)輸服務(wù)平臺“安迅物流”五塊業(yè)務(wù)中與此同時(shí)巨資擴(kuò)大。

那時(shí)“元宇宙概念”定義大勢所趨，國美黃光裕則進(jìn)入籠絡(luò)區(qū)塊鏈技術(shù)從業(yè)人員，在今年的4月上崗國美零售任“打扮家”CEO的孫浩在脈脈介紹自己崗位職責(zé)時(shí)，就會有“居家生活元宇宙概念”一項(xiàng)。激進(jìn)派擴(kuò)大體現(xiàn)在財(cái)補(bǔ)報(bào)，2021年國美零售期間費(fèi)用相比上一年提升近40％，在其中薪資開支增加2.08億人民幣，由2020年的8.77億人民幣提高到10.85億人民幣。

全攻全守的思路不會被銷售市場看中，國美黃光裕重歸之后，國美零售股票價(jià)格一路下挫。五塊新資金投入業(yè)務(wù)上，“打扮家”置身中國房地產(chǎn)寒流，“真快樂”面臨日趨激烈的電子商務(wù)搏斗毫無招架之力。高成本、低生產(chǎn)出來的創(chuàng)新業(yè)務(wù)反方向壓垮苦撐15年零售主營。

財(cái)務(wù)報(bào)告表明，2022年上半年度，國美零售虧本32.97億人民幣，比2021年提升63.3％。大半年間，賬目現(xiàn)錢先從43.78億人民幣急劇下降至24.09億，應(yīng)付款及應(yīng)收票據(jù)存貨周轉(zhuǎn)期從2021年的上半年的157天飆至301天，增加144天。

在員工被拖欠工資以前，全國各地已相繼發(fā)生用戶在國美家電店面下單后沒法取貨的現(xiàn)象。2022年后半年至今，各地國美家電店面規(guī)模性閉店，店面拖欠租金、水電氣的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

金融機(jī)構(gòu)層面，已相繼有長安銀行、民生銀行、上饒銀行、光大、江蘇銀行提到金融業(yè)借款糾紛之訴，對于國美零售的法院強(qiáng)制執(zhí)行、執(zhí)行案件持續(xù)。而經(jīng)銷商一側(cè)，伴隨著在今年的4月惠而浦中國公示國美家電長期性欠款8236萬余元后，全國各地經(jīng)銷商催收欠款事情持續(xù)。

“國美零售的電子商務(wù)

從來都沒有真真正正干起來過”

在林波記憶里，他追隨國美零售經(jīng)歷過三次困境。

前兩次困境緊密結(jié)合，從2008年11月國美黃光裕被抓、權(quán)利空心逐漸，進(jìn)而引起永樂電器創(chuàng)辦人、國美家電董事會主席李晟與國美黃光裕大家族將近2年內(nèi)亂，營運(yùn)能力斷崖式下跌，直至2011年3月，李晟被淘汰，國美零售才逐漸恢復(fù)正常運(yùn)行。

剛剛結(jié)束2年窩里斗的國美零售迅速深陷“四面楚歌”的局勢。國美黃光裕被抓的2008年，國美家電的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 88.84％，動蕩不安當(dāng)中，國美零售采用收攏發(fā)展戰(zhàn)略，大幅度減少了資本性支出。與首要競爭者蘇寧易購對比，店面總數(shù)、總面積均哭天喊地，近60天存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于蘇寧易購的46天。

也就是在國美零售完畢內(nèi)亂的2011年，因?yàn)榧矣秒娖鞣绞讲季秩諠u向家電連鎖集中化，議價(jià)權(quán)急劇下降家電產(chǎn)品生產(chǎn)商與家電連鎖的分歧日趨更新，這也使得以京東商城為代表電子商務(wù)陣營得到盛行。

2008年，京東銷售總額為13.2億人民幣，只占國美零售、蘇寧易購的1％。那時(shí)，以國美零售、蘇寧易購為代表全國各地家電連鎖在電器零售中占有18％的市場份額，其銷售市場關(guān)鍵在一二線城市。而到2011年，一樣看準(zhǔn)一二線城市的網(wǎng)上購買方式占小家電市場比例已超6.3％。

與當(dāng)年的線下推廣銷售市場對比，家電網(wǎng)購的價(jià)錢一般低10％到15％。家發(fā)電廠商與加盟店的博奕促使生產(chǎn)商與電商行業(yè)的協(xié)作更趨密切。2010年，京東不上30天庫存商品日數(shù)已明顯小于國美零售、蘇寧易購，運(yùn)營優(yōu)勢十分明顯。

國美零售、蘇寧易購都注意到了市場對于電商行業(yè)的激情，進(jìn)行謀取轉(zhuǎn)型發(fā)展。2011年，國美零售乘勢回收庫巴網(wǎng)，并和埃森哲合作開發(fā)發(fā)布網(wǎng)購網(wǎng)站“國美在線”?！懊绹偎假I的電商占其整體售賣的占比僅有5％，但美國電商市場比中國更領(lǐng)跑，因此對于國美零售電商平臺而言，依照國美零售現(xiàn)階段門店超千億的銷售規(guī)模，其（網(wǎng)上）銷售額需要在 50億人民幣到100 億人民幣更為有效?！眹?a href="http://www.royaume-de-dieu.net/homea" target="_blank" style="font-family:'宋體';">家電高級副總裁何陽青當(dāng)初表明。

當(dāng)初蘇寧易購以60億人民幣賬目凈收益做到現(xiàn)錢貯備頂峰，而國美零售則不夠5億。在這種會計(jì)環(huán)境下，國美零售、蘇寧易購當(dāng)初公布的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略基本上“本末倒置”。

與國美零售對比，蘇寧易購當(dāng)年的判定和整體規(guī)劃看起來極其敢于：“10年之后蘇寧的年銷售規(guī)模約為 3000 億人民幣，建立重塑一個與蘇寧實(shí)體店同日而語的在網(wǎng)上蘇寧易購。”實(shí)際上，就在那一年前，蘇寧的觀點(diǎn)和國美零售類似，都是將電子商務(wù)做為實(shí)體店合理填補(bǔ)，但通水一年，蘇寧在2010年得到達(dá)到400％的同比增加，心態(tài)陡然變化。

蘇寧易購、國美零售都是在2012年卷進(jìn)了由京東商城、天貓商城發(fā)起價(jià)格競爭?！耙窃倏v容京東商城這般持續(xù)下去，大家實(shí)體店市場份額都將被那些電子商務(wù)企業(yè)刮分?！碧K寧易購副總經(jīng)理孫為民當(dāng)初明確表示。因此，蘇寧易購喊出來“用‘比價(jià)網(wǎng)’真真正正將價(jià)格競爭切實(shí)落實(shí)”。而“國美在線”經(jīng)理韓德鵬則回復(fù)：“國美零售不畏比較?！?/p>

滿腔熱血沒能夠幫助國美零售從那一場殘酷的電商價(jià)格戰(zhàn)中突圍，卻使國美零售全年度凈利潤為負(fù)。到2013年，國美零售的資本性支出迫不得已再度收攏。過后回放，在考慮自此十年蘇寧易購、國美零售、京東商城邁向的關(guān)鍵之年，國美零售挑選收攏線上業(yè)務(wù)，深耕細(xì)作線下推廣，蘇寧易購正式啟動線上線下結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)零售方式，而某東則借助價(jià)格的優(yōu)勢、豐富多樣的非家電類目、較好的客戶體驗(yàn)而乘勢而上，逐漸打開與蘇寧易購、國美零售之間的差距。

“每個生產(chǎn)廠家也逐步實(shí)現(xiàn)對自己家產(chǎn)品的分類，換句話說電商產(chǎn)品與線下商品徹底分開了。全部電子商務(wù)行業(yè)慢慢霸占了中低端商品，代表著連鎖加盟的引流產(chǎn)品基本上都沒了。”林波告知《中國新聞周刊》。

自此三年，線上業(yè)務(wù)收攏的國美零售在電商產(chǎn)品研發(fā)中沒有工作人員資金投入，對比京東商城、蘇寧易購上千萬的用戶數(shù)量，“國美在線”活躍用戶數(shù)局限在十萬級，SKU遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落伍于京東、蘇寧易購。

林波當(dāng)時(shí)還想過離去國美零售，添加電子商務(wù)平臺。“國美零售自已的電子商務(wù)做的不好，我那時(shí)就沒有很看中電子商務(wù)，可沒想到京東商城她們發(fā)展起來這么快?！?/p>

國美零售在戰(zhàn)略上再談線上業(yè)務(wù)要在2016年。但是這時(shí)“國美在線”早就錯過與阿里巴巴、京東商城、蘇寧易購正臉沖殺的好機(jī)會?！按蠹揖€上（業(yè)務(wù)流程）并不是為了獨(dú)立分離出去去跟阿里巴巴、京東商城 PK，或是線下推廣所有往網(wǎng)上轉(zhuǎn)型發(fā)展。在今年的應(yīng)該可以維持 90％、100％的增長速度，但明以后是否會持續(xù)保持是不是有一定的緩解不確定。”國美零售投資關(guān)系主管李丹在一次投資人溝通交流上表明。

高管不足為據(jù)身后，是國美零售一直無法理清線上業(yè)務(wù)思路與目標(biāo)。在這個時(shí)段，國美零售乏力把握住電子商務(wù)，只有把握住售后維修服務(wù)“國美管家”的細(xì)微創(chuàng)口。

從2017年到2019年，從沒真真正正進(jìn)行電商業(yè)務(wù)的國美零售，明確提出從“電商零售”向“家·日常生活”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此項(xiàng)以家電連鎖為基盤，往外探尋“家居家具 家居裝修”的發(fā)展戰(zhàn)略中，仍然找不著網(wǎng)上轉(zhuǎn)型發(fā)展操作途徑。但從實(shí)際操作方面看，2018年，國美零售依次入駐拼多多、京東商城，給出倆家國美家電電子商務(wù)官方旗艦店，好像已經(jīng)徹底放棄了自己做電商平臺?！皣懒闶鄣碾娮由虅?wù)從來都沒有真真正正干起來過?！绷植ǜ嬷吨袊侣勚芸?。