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做為行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的 大管家 ，玉溪市機(jī)關(guān)事務(wù)局在 摸透、管好、用對(duì)、做大做強(qiáng) 下功夫，創(chuàng)建公物倉服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)建 綜合性 分散型 實(shí)體庫房，對(duì)地市級(jí)221家機(jī)關(guān)事業(yè)單位市里外國有資產(chǎn)處置一宗一宗盤，辦公房一處一處看，將閑置不用、低效能、超標(biāo)配備的財(cái)產(chǎn)所有備案進(jìn)庫，并構(gòu)建起跨等級(jí)、部門協(xié)作、齊抓共管調(diào)濟(jì)互通的財(cái)產(chǎn)再分配模式。

伴隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作員調(diào)整，部門對(duì)資產(chǎn)品質(zhì)、要求會(huì)產(chǎn)生變化。 市機(jī)關(guān)事務(wù)局會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理工作工作人員李少鵬詳細(xì)介紹，適度對(duì)財(cái)產(chǎn)開展調(diào)濟(jì)，保證 損有余而補(bǔ)不足 ，可以減少財(cái)政收支，完成不應(yīng)該花的錢 一毛不拔 。

自此，市政府辦高位推動(dòng)，搞出組織重新組合 組合策略 ：撤并市政府接待辦，劃撥財(cái)政局行政部門事業(yè)單位資產(chǎn)管理職責(zé)、市住建局房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)流程直到市行政機(jī)關(guān)事務(wù)管理局；將該市公務(wù)車服務(wù)站改名為市機(jī)關(guān)服務(wù)中心，增加事務(wù)管理申請(qǐng)辦理職責(zé)，理清單位職責(zé)范圍，構(gòu)筑起房屋、車輛、包裝袋、木筷 四子歸一 的監(jiān)管布局，推動(dòng)公交車、公有住房、財(cái)產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能和社會(huì)性改革創(chuàng)新等機(jī)關(guān)事務(wù)工作中集中統(tǒng)一管理方法。

公物倉自主創(chuàng)新示范點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃開展以來，本市在100好幾家市級(jí)單位調(diào)濟(jì)做大做強(qiáng)閑置不用辦公室電子產(chǎn)品、教學(xué)用具、辦公室家具、公務(wù)車和房地產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)3000多個(gè)，部門協(xié)作保證了省第十六屆校運(yùn)會(huì)、市加工制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈工作專班、新冠肺炎防控應(yīng)急指揮部等臨時(shí)機(jī)構(gòu)的理財(cái)規(guī)劃工作中，僅辦公用品就降低財(cái)政收支3300余萬元。