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打磨拋光更新，提煉出關鍵指標。一是參考外界工作經驗，豐富架構。參考國家財政部評價指標體系模版構建績效指標體系架構，全方位收集本省、外省、市以外費用預算績效指標體系材料，借鑒優(yōu)秀省、市評價指標體系基本建設工作經驗，融合云南麗江具體，修改完善績效指標體系。二是緊靠全面預算管理。對各項指標指標的名字、實際含意、計算方式等標準表明，緊緊圍繞全面預算管理反映績效考核指標行業(yè)特性。三是深化推進，完成數(shù)字化管理。2022年6月，財政局依照 誰申請資金，誰設置指標值 原則，機構地市級單位創(chuàng)建行業(yè)、本行業(yè)費用預算績效考核指標和質量標準體系，然后進行 一對一 具體指導，融合新項目具體提煉出關鍵績效考核指標，突出主題。

拓寬渠道，完成信息化管理。2022年9月，財政局將市教體局、市林業(yè)和草原局、市衛(wèi)生健康委員會等相關部門創(chuàng)建的599個企業(yè)種類、分領域費用預算績效考核指標，置入全面預算管理一體化平臺，初次完成評價指標體系數(shù)字化管理，根據(jù) 由點到面 將于我市范疇逐漸擴面，完成資源共享。

動態(tài)調整，提升應用性。財政局將績效指標體系動態(tài)管理做為企業(yè)種類、分領域費用預算績效指標體系基本建設的重要環(huán)節(jié)，具體指導各縣（區(qū)）和地市級部門對績效指標體系推行動態(tài)調整。依據(jù)現(xiàn)行政策方位、部門及地域建設規(guī)劃、基本公共服務規(guī)范等調節(jié)轉變立即調整和升級，不斷提升績效指標體系的合理性、可執(zhí)行性、應用性。

推動結合，圍繞整個過程。財政局將費用預算績效指標體系做為促進費用預算與績效管理相結合的主要橋梁，自始至終根植于事前績效評估、績效目標管理、業(yè)績考核運行監(jiān)控、績效評估整個過程的績效審計。在預算管理環(huán)節(jié)，費用預算單位借助評價指標體系填寫績效目標，從根本上解決績效考核指標設定不合規(guī)、不量化分析等諸多問題。在績效監(jiān)控和績效評估環(huán)節(jié)，將項目實施情況轉化成確立、量化的具體內容，突顯結果導向，清楚體現(xiàn)項目計劃資金指標的出現(xiàn)和經濟效益，推動費用預算和績效管理緊密結合，提升單位績效目標編寫品質，充分運用績效指標體系對各部門單位績效目標編制正確引導規(guī)范作用。

據(jù)統(tǒng)計，財政局將進一步完善費用預算績效考核指標和質量標準體系，下大力氣擴面具體指導單位創(chuàng)建企業(yè)種類、分領域費用預算績效指標體系，并置入全面預算管理一體化平臺，完成 三級分享 ，推動費用預算和績效管理緊密結合，提升單位績效目標編寫品質，充分運用績效指標體系對各部門單位績效目標編制正確引導規(guī)范作用