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大會上，黨工委副書記蔡洋作協(xié)管上崗前動員部署發(fā)言，他強調，網(wǎng)格圖智治是地區(qū)社會管理基礎性工程項目，是地方黨委與廣大群眾和的橋梁紐帶，網(wǎng)格圖興則基本強。他要求每一位協(xié)管充分認識網(wǎng)格圖工作的意義，加強責任與使命擔任，特別是剛入職的協(xié)管，一定要確立職責定位、盡早進到職位人物角色；加強業(yè)務學習、提高基本上素質能力；重視工作方式方法，積累人民群眾工作經(jīng)歷，自己用“艱辛指數(shù)值”獲得老百姓的“幸福感”，真真正正處理好政府服務“最后一公里”難題。接著，信息管理指揮中心就《如何做一名合格的網(wǎng)格員》、網(wǎng)格圖日常考核工作中等相關信息進行了學習培訓。

依據(jù)市政府及市委黨建統(tǒng)領網(wǎng)格圖智治、筑強網(wǎng)格治理單元指示精神和要求，在今年的4月至今，仰義街道黨工委、服務處十分重視網(wǎng)格圖區(qū)域規(guī)劃和人員配置調整工作，制定工作方案、細化任務溶解，主要領導數(shù)次召開工作會議安排部署、嚴格監(jiān)督，書記實際統(tǒng)籌協(xié)調、逐一具體指導，信息管理指揮中心帶頭進行網(wǎng)格圖數(shù)據(jù)資料全面摸排、走訪調查和網(wǎng)格圖施劃工作中，產(chǎn)生“主要領導帶頭、上級領導協(xié)作、各專業(yè)連動”的網(wǎng)格圖智治工作方案。并且對網(wǎng)格圖組織結構名單進行全方位升級，升級調節(jié)公司的具體存在狀況、公司法人、統(tǒng)計員信息內(nèi)容，為下一步資源整合進行底層拓撲優(yōu)化與組織結構打牢基礎；融合“大起底大整治大提升”行為進行總戶數(shù)、人口數(shù)量、公司、合用場所、出租房屋、總面積、界線及不確定因素等數(shù)據(jù)精準整理排查工作中。各新聯(lián)村領導干部領著駐村第一書記、村支、專職網(wǎng)格員數(shù)次實地走訪各網(wǎng)格圖，積極征詢村民代表、十戶長等群眾評議，以目前居住人口為基準，依照300－500戶或1000人左右為基準，對外來人員尤其聚集的地區(qū)適度織密網(wǎng)格。經(jīng)過長時間的輪分析研判、改動調節(jié)，產(chǎn)生網(wǎng)格圖調節(jié)區(qū)劃討論稿60余版，最后劃分網(wǎng)格65個，較原來“大且泛”的網(wǎng)格圖方式更加合理提升，更有助于服務項目落實落細；并依據(jù)“1 3 N”網(wǎng)格人員配置標準將單位站所工作員列入網(wǎng)格圖教導員團隊，為網(wǎng)格圖工作中集成化更扎實的稽查能量，完成“粗放型化網(wǎng)格管理”到“精細化管理網(wǎng)格圖智治”的全方位轉型發(fā)展。

下一步，仰義街道社區(qū)將理清網(wǎng)格圖運作崗位職責，提升協(xié)管常態(tài)化學習培訓、考核管理和績效評估，提高網(wǎng)格圖對“141”體系承攬水平，促進網(wǎng)格圖在數(shù)據(jù)采集、防控疫情、生產(chǎn)安全、安全消防、矛盾化解、民生服務等工作中充分發(fā)揮前面認知和優(yōu)化服務功效，完成“上面千條線”和“底層一張網(wǎng)”的無縫拼接，讓每一個地方都是有些人管理方法，每一戶人家都會有人服務項目。