《 十四五 全國農(nóng)業(yè)
農(nóng)村信息化發(fā)展規(guī)劃》到《數(shù)字
鄉(xiāng)村發(fā)展行動計劃(2022-2025年)》，
鄉(xiāng)村振興已經(jīng)成為近年來國家發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)之一，實(shí)現(xiàn)
鄉(xiāng)村振興不僅要從外部展開輸血幫扶，更要結(jié)合各地的發(fā)展資源優(yōu)勢和特色，探索內(nèi)生型發(fā)展路徑，提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)的造血能力。作為伊利集團(tuán)的董事長，潘剛將
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略放在重要位置，堅持賦能全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，用產(chǎn)業(yè)鏈的力量帶動
鄉(xiāng)村發(fā)展，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)提供內(nèi)生力量。
在潘剛董事長 全面價值領(lǐng)先 的目標(biāo)指引下，伊利重視全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，從奶業(yè)振興帶動
鄉(xiāng)村振興的角度，為
鄉(xiāng)村振興工作加碼，通過金融扶持、技術(shù)扶持等多種途徑，助力合作伙伴提質(zhì)升級，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
在牧場建設(shè)過程中，潘剛董事長引領(lǐng)伊利探索出一條獨(dú)特的發(fā)展道路，通過為產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴提供金融支持，幫助其量身定制發(fā)展規(guī)劃，來激發(fā)合作伙伴由內(nèi)向外的發(fā)展活力。其中，作為伊利集團(tuán)合作伙伴之一，
山西朔州佳聯(lián)牧場在短短兩三年間，養(yǎng)殖規(guī)模就從500頭發(fā)展到1400頭，牧場不僅升級成為 種養(yǎng)一體化 的
現(xiàn)代化牧場，更被評為 良好示范牧場 。
為了解決產(chǎn)業(yè)鏈終端中小型企業(yè)在發(fā)展中面臨的資金困難，潘剛董事長構(gòu)建了以 核心企業(yè)承擔(dān)實(shí)質(zhì)性風(fēng)險責(zé)任 為特色的產(chǎn)融結(jié)合模式，有效解決企業(yè)融資困境，帶動合作伙伴高效成長。在此基礎(chǔ)上促進(jìn)地區(qū)就業(yè)，帶動經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展，在
寧夏，伊利建成了
日產(chǎn)能力達(dá)4700噸的全球最大單體液態(tài)奶生產(chǎn)基地，年產(chǎn)值超100億元，形成直接帶動6萬人就業(yè)、間接帶動全產(chǎn)業(yè)鏈40萬人的就業(yè)規(guī)模，并在全國各地吹響了振興
鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的嘹亮號角。
鄉(xiāng)村振興是實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的重要途徑之一，伊利股份作為健康領(lǐng)域龍頭企業(yè)，將繼續(xù)攜手產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，不斷用產(chǎn)業(yè)振興的力量帶動
鄉(xiāng)村振興，發(fā)揮好乳業(yè)龍頭的引領(lǐng)作用。
