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州委、區(qū)政府制訂下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)作風(fēng)革命效能革命奮力開創(chuàng)擔(dān)當(dāng)實干 爭先跨越新局面的意見》（下稱 《意見》 ）至今，全州縣各個各單位黨員干部陸續(xù)帶領(lǐng)走出辦公室，對焦重點工作和目標(biāo)任務(wù)，踐行新項目工作機(jī)制、一線工作法、典型性指引方向法，不斷推進(jìn) 擔(dān)當(dāng)實干 爭相超越 大討論主題活動，加快推進(jìn)風(fēng)格改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全力開辟擔(dān)當(dāng)實干爭相超越新局勢。

矢志不移成領(lǐng)導(dǎo)干部新標(biāo)志

講得很細(xì)心，還幫我一件件申請辦理。

真的是尤其便捷，幫大家解決了麻煩事。

如今個人公積金業(yè)務(wù)查詢真的是太便捷了。

日前，為掌握全州縣推動風(fēng)格改革效率改革具體情況，我州機(jī)構(gòu)暗查組，對州行政服務(wù)中心、州公積金管理處、國稅總局蒙自市稅局等窗口單位開展暗查。人民群眾的心里話毫無疑問是對現(xiàn)階段機(jī)關(guān)作風(fēng)做出的最真正點評。

并沒有好風(fēng)格，就并沒有大發(fā)展趨勢。我州各個各相關(guān)部門和全體黨員黨員干部用心貫徹執(zhí)行《意見》，摒棄四風(fēng)問題、官僚主義，進(jìn)一步把風(fēng)格改革效率改革一抓到底、抓出成果，勤奮在工作態(tài)度、工作效率上完成大變化、大提高。

在深化風(fēng)格改革效率改革中，我州各個各單位融合自己工作中特性，對標(biāo)對表省、州地方黨委 以自我革命精神實質(zhì)推動風(fēng)格改革效率改革 布署規(guī)定，將服務(wù)項目方法破舊立新，以見行為、出成效、嚴(yán)催促為核心點和著力點，以 干在實處，領(lǐng)先行業(yè) 行為為著力點，在緊抓工作落實上狠下功夫，工作態(tài)度有顯著變化。

在國稅總局蒙自市稅局服務(wù)廳，當(dāng)場繁雜繁忙卻井然有序。融合工作具體，該局自主創(chuàng)新發(fā)布 五心服務(wù) 和對于老人及傷殘人的 一對一服務(wù) 。自打發(fā)布 五心服務(wù) 后，人民群眾最顯著的體會便是做事時長減少了、高效率增強(qiáng)了。

管理提升成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展業(yè)態(tài)創(chuàng)新

盛夏時節(jié)，紅河州隨處烈日當(dāng)空。各地、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目也是一派如火如荼的景色。在各建設(shè)項目當(dāng)場，工程施工機(jī)械設(shè)備轟隆持續(xù)，施工隊伍汗流浹背 建筑者正用腳踏實地繪就紅河州發(fā)展趨勢的精彩紛呈畫軸。

開場便是血戰(zhàn)、發(fā)展便是最后的沖刺。 2022年，我州左右專心致志抓發(fā)展趨勢，竭盡全力抓新項目，科學(xué)合理綜合抓重要，擔(dān)任盡職真抓實干，以建設(shè)項目促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

在更進(jìn)一步推動風(fēng)格改革效率改革、加速社會經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中，我州下發(fā)了《紅河州2022年州級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重點項目實施方案》，明確100個關(guān)鍵執(zhí)行和20個進(jìn)行項目前期的重點項目建設(shè)由州委鎮(zhèn)長、市長等州級領(lǐng)導(dǎo)干部各自承擔(dān)掛勾聯(lián)絡(luò)督查。下轉(zhuǎn)2版 上安裝1版 貫徹落實 新項目工作機(jī)制 和 新項目分類管理規(guī)章制度 ，州發(fā)展改革委公布了《紅河州2022年5000萬元以上 五個一批 重點項目》，方案年之內(nèi)執(zhí)行 五個一批 新項目1252項，總投資1萬億，年度工作計劃項目投資1465.4億人民幣，涉及到飛機(jī)場、鐵路線、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等眾多行業(yè)。

此外，創(chuàng)建新項目工作中 紅黑榜 規(guī)章制度，在全州縣左右構(gòu)建大抓新項目尤其是產(chǎn)業(yè)鏈工程的良好環(huán)境，促進(jìn)項目投資工作中躍上新高度。2022年起，我州全方位加強(qiáng)新項目數(shù)字化管理，以 云南新項目信息化管理一體化平臺 為媒介，依照《云南省建立健全重大項目常態(tài)化管理工作機(jī)制（試行）》規(guī)定，對項目實施等級分類、分組管理和動態(tài)性生產(chǎn)調(diào)度，總投資5000萬余元以內(nèi)的工程由縣區(qū)管理方法，總投資5000萬之上的新項目列入州級 五個一批 管理方法。把省、州本年度重點項目明細(xì)申請、省州預(yù)算金以內(nèi)資產(chǎn)分配、州預(yù)算金以內(nèi)早期經(jīng)費預(yù)算 馬兒獎 、重點項目建設(shè)績效考評、重大問題融洽等工作中，根據(jù)新項目信息化管理一體化平臺進(jìn)行，提升項目風(fēng)險管理效率，連通項目風(fēng)險管理信息內(nèi)容鏈，促進(jìn)新項目工作中優(yōu)質(zhì)高效率運行