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做大做強(qiáng)“沉寂”財(cái)產(chǎn)，顛覆式創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。近些年，南昌用心貫徹執(zhí)行中共中央、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于堅(jiān)持過(guò)緊日子和勤儉節(jié)約抵制消耗相關(guān)規(guī)定，在全市首先試運(yùn)轉(zhuǎn)地市級(jí)公物倉(cāng)，切實(shí)將低效能運(yùn)行、長(zhǎng)期性閑置不用的辦公室設(shè)備等財(cái)產(chǎn)列入公物倉(cāng)統(tǒng)一管理方法、統(tǒng)一調(diào)濟(jì)，積極推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)處置共享資源同用，合理節(jié)省了行政部門運(yùn)作成本費(fèi)，提升了市機(jī)關(guān)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。

科學(xué)謀劃 搶抓機(jī)遇

政府部門帶領(lǐng)過(guò)“緊日子”，“緊日子”我該何去何從？

早在2016年，對(duì)于待處理財(cái)產(chǎn)使用率不高、臨時(shí)性工作中組織反復(fù)配備機(jī)器設(shè)備等問(wèn)題，做為本市統(tǒng)一配制辦公室設(shè)備的市行政機(jī)關(guān)事務(wù)管理管理處就指出了電子設(shè)備共享資源公用的設(shè)想。而后的兩年間，該局相繼收到了多種地市級(jí)重要關(guān)鍵大會(huì)的保證每日任務(wù)，集中化確保電子設(shè)備的念頭更加清楚。2020年初，省委巡視組入駐南昌市，市行政機(jī)關(guān)事務(wù)管理管理處承擔(dān)其日常辦公室確保，為其購(gòu)買了一批計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、撕碎機(jī)等辦公用品。省委巡視組完畢巡視工作后，將辦公用品悉數(shù)償還，該局將這批辦公用品儲(chǔ)放進(jìn)庫(kù)房，調(diào)濟(jì)確保別的臨時(shí)性工作中組織或重要關(guān)鍵大會(huì)等，公物倉(cāng)發(fā)展歷程初顯。

為促進(jìn)公物倉(cāng)基本建設(shè)切實(shí)落實(shí)，2021年10月，在市委市政府、市人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高位推動(dòng)下，本市建立地市級(jí)資產(chǎn)清查工作專班，對(duì)我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)開(kāi)展排查，公物倉(cāng)財(cái)產(chǎn)由來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)寬，財(cái)產(chǎn)主要用途進(jìn)一步擴(kuò)展。

提高國(guó)有資產(chǎn)處置應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益，既是進(jìn)步之需，也是實(shí)際之求。一直以來(lái)，市委市政府、市人民政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作中十分重視，把公物倉(cāng)基本建設(shè)當(dāng)作貫徹執(zhí)行“國(guó)家機(jī)關(guān)帶領(lǐng)過(guò)緊日子”的強(qiáng)有力著力點(diǎn)。“一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理不及時(shí)，財(cái)產(chǎn)運(yùn)用收益不高，一些閑置不用辦公用品撒落在庫(kù)房中無(wú)人過(guò)問(wèn)。而暫時(shí)性、分階段的工作專班等，又因辦公室必須再次購(gòu)置。”市行政機(jī)關(guān)事務(wù)管理管理處投資管理司副司長(zhǎng)鄧鵬輝表明，“公物倉(cāng)的創(chuàng)建，可利潤(rùn)最大化循環(huán)利用閑置不用、待處理、超標(biāo)配備和臨時(shí)性組織的物資供應(yīng)，讓‘閑’的財(cái)產(chǎn)‘動(dòng)’下去，進(jìn)而達(dá)到大量更高國(guó)家公務(wù)要求，把節(jié)儉風(fēng)格真真正正加入到國(guó)有資產(chǎn)處置的應(yīng)用管理方法中去?！?/p>

統(tǒng)一管理 共享資源

得用好總量財(cái)產(chǎn)，前提條件是要管得好。

本市根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理應(yīng)用狀況重點(diǎn)排查和日常管控，進(jìn)一步了解了我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位的通用性財(cái)產(chǎn)和急缺升值提質(zhì)增效的房地產(chǎn)、地產(chǎn)，產(chǎn)生了財(cái)產(chǎn)明細(xì)，并將絕大多數(shù)列入公物倉(cāng)推行集中統(tǒng)一管理方法，根據(jù)財(cái)產(chǎn)信息管理系統(tǒng)和日常配備、處理審核，抓牢財(cái)產(chǎn)“通道、出入口”關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。

“大家把公物倉(cāng)分為了實(shí)體線倉(cāng)和虛似倉(cāng)。實(shí)體線倉(cāng)包含辦公室易耗品倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、電子設(shè)備倉(cāng)、房地產(chǎn)倉(cāng)、房地產(chǎn)業(yè)倉(cāng)五類。虛似倉(cāng)則包括兩層面。一方面，大家運(yùn)用南昌行政服務(wù)中心引入的服務(wù)點(diǎn)，向我市重要關(guān)鍵主題活動(dòng)、大會(huì)及其臨時(shí)性工作中組織給予應(yīng)急保障需要的辦公室消耗品和日常生活物資，必須是多少購(gòu)買是多少，既能防止浪費(fèi)，又提高了公物倉(cāng)的保證工作能力。另一方面，大家可根據(jù)通用性設(shè)備臺(tái)賬，即時(shí)把握各企業(yè)機(jī)器設(shè)備運(yùn)用狀況，把此企業(yè)臨時(shí)不用的機(jī)器設(shè)備‘借’到必須用的彼企業(yè)，將閑置資產(chǎn)靈活運(yùn)用下去。”鄧鵬輝告知新聞?dòng)浾?，現(xiàn)階段，實(shí)體線倉(cāng)內(nèi)一共有財(cái)產(chǎn)251件，總額約95萬(wàn)余元。

“大家還方案構(gòu)建投資管理智能化系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)，從財(cái)產(chǎn)的‘購(gòu)置、入錄、應(yīng)用、檢修、損毀’推行項(xiàng)目生命周期的信息化管理，給予投資管理的一站式服務(wù)，也可開(kāi)展多賬戶協(xié)同系統(tǒng)，與此同時(shí)供應(yīng)不一樣層面的剖析表格，使財(cái)產(chǎn)遍布數(shù)據(jù)可視化。聰慧投資管理可取得成功提升資本使用率及其管理效益，而且可以減少投資管理成本費(fèi)?，F(xiàn)階段，已經(jīng)完成了早期的調(diào)研工作。”鄧鵬輝表明。

推進(jìn)做大做強(qiáng) 變“閑”為寶

公物倉(cāng)做為將各單位閑置不用、超標(biāo)準(zhǔn)、低效能運(yùn)行、可多次重復(fù)使用財(cái)產(chǎn)開(kāi)展統(tǒng)一管理方法、修補(bǔ)運(yùn)用、調(diào)濟(jì)共享資源的運(yùn)行服務(wù)平臺(tái)，物資供應(yīng)并不是愈多愈好，關(guān)鍵是要讓公物倉(cāng)“活”下去。

那麼，怎樣做大做強(qiáng)閑置資產(chǎn)，讓“沉寂網(wǎng)絡(luò)資源”變“活財(cái)產(chǎn)”？本市找準(zhǔn)切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、切入點(diǎn)，完成了國(guó)有資本的資本增值。

辦公房融合配制應(yīng)用。辦公房配制管理方法是財(cái)產(chǎn)管理方面中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，本市對(duì)公物倉(cāng)的理念開(kāi)展外延性，除電子設(shè)備外，將房地產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)也包攬進(jìn)公物倉(cāng)，產(chǎn)生較大的公物倉(cāng)——財(cái)產(chǎn)倉(cāng)，進(jìn)而完成對(duì)我市辦公房的統(tǒng)一配制?！按蠹疫\(yùn)用創(chuàng)建好的財(cái)產(chǎn)賬表，融合各企業(yè)要求，本著節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)最大化運(yùn)用閑置資產(chǎn)，找尋配對(duì)適合的辦公房?，F(xiàn)階段，已根據(jù)公物倉(cāng)解決了8家企業(yè)的辦公房配制工作中?！编圌i輝詳細(xì)介紹。

臨時(shí)性組織優(yōu)先選擇調(diào)濟(jì)。依照“過(guò)緊日子”等工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)我市的臨時(shí)性工作中組織，本市充分運(yùn)用公物倉(cāng)功效，從辦公室家具到電子計(jì)算機(jī)及有關(guān)機(jī)器設(shè)備設(shè)備，均給予充足確保，基本上完成“零購(gòu)買”總體目標(biāo)。

主題活動(dòng)、大會(huì)充足利舊。本市綜合調(diào)濟(jì)公物倉(cāng)的財(cái)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)資源，為我市重要關(guān)鍵主題活動(dòng)、大會(huì)給予方便的服務(wù)保證?，F(xiàn)階段，辦公用品倉(cāng)內(nèi)筆記本應(yīng)用210售罄率，打印機(jī)使用80臺(tái)次，撕碎機(jī)應(yīng)用50售罄率等，預(yù)估節(jié)省經(jīng)費(fèi)預(yù)算約100萬(wàn)余元；電子設(shè)備倉(cāng)內(nèi)，辦公室長(zhǎng)條桌應(yīng)用500張次，桌椅820把次，預(yù)估節(jié)省經(jīng)費(fèi)預(yù)算50萬(wàn)余元。

“僅有讓公共性物資供應(yīng)、公共資源網(wǎng)充分發(fā)揮更高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，公物倉(cāng)才可以真正的變成勤儉節(jié)約倉(cāng)、調(diào)濟(jì)倉(cāng)?！笔行姓C(jī)關(guān)事務(wù)管理管理處副局何小波表明，“下面，大家將進(jìn)一步夯實(shí)早期公物倉(cāng)獲得的成果，健全公物倉(cāng)管理方案，完成通用性財(cái)產(chǎn)集中化共享資源、用其所長(zhǎng)。與此同時(shí)，大家還將融合區(qū)情具體，敢于擔(dān)當(dāng)積極推進(jìn)創(chuàng)建縣市級(jí)公物倉(cāng)，使公物倉(cāng)充分發(fā)揮更高經(jīng)濟(jì)效益，把財(cái)富管理好、做大做強(qiáng)好、應(yīng)用好，基本建設(shè)扎實(shí)的節(jié)約型政府部門?！?/p>