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進(jìn)公司第二年，郭慶偉在水針生產(chǎn)車間就逐漸揣摩起機(jī)器設(shè)備來啦。他說道，開展機(jī)器設(shè)備熱遍布認(rèn)證時，不可以關(guān)機(jī)，她們就采用扭不緊方法，持續(xù)工作中近38個鐘頭，40幾臺機(jī)器設(shè)備一次認(rèn)證成功，把原本定40天進(jìn)行的每日任務(wù)縮小至14天。

從機(jī)器設(shè)備飛行員、班干部到設(shè)備科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間辦公室主任、負(fù)責(zé)人，郭慶偉一路走來，敢于向不太可能說 不 。2020年4月，烏爾曼包裝流水線要在紫龍醫(yī)藥完成全套模貝國內(nèi)生產(chǎn)制造的。這在原經(jīng)銷商眼中是無法進(jìn)行的事，卻在郭慶偉與團(tuán)體人員的技術(shù)攻關(guān)下，僅用了1個半個月左右就變成了實(shí)際。最初，她們對機(jī)器設(shè)備程序流程和機(jī)械臂程序流程開展技術(shù)攻關(guān)時，隨處受卡，系統(tǒng)軟件不斷出錯，她們就采用 笨辦法 ，復(fù)制原機(jī)器設(shè)備程序流程，開展一一核對，找尋問題問題，最后突破了原經(jīng)銷商 不太可能 的結(jié)論。郭慶偉以誠相待地說： 方式總比問題多，只需選準(zhǔn)方位，取得成功是否僅僅時間問題。 伴隨著烏爾曼包裝流水線落地式取得成功，IMA包裝流水線斷開生產(chǎn)制造等一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)革新在郭慶偉手里逐一得到完成。

2020年10月，郭慶偉被破格提拔出任公共工程項(xiàng)目車間管理后，也是對供應(yīng)確保、品牌提升、成本控制、員工管理、精益生產(chǎn)化新項(xiàng)目改進(jìn)鉚足干勁，不但保證全年度供應(yīng)完成率100%，2021年誤差發(fā)病率與以往同比下降6%，本年度歷年來財務(wù)審計(jì)問題降低15.8%，全年度平均生產(chǎn)率提高1.09%，還塑造了5名班干部、8名技術(shù)主管。

7年里，郭慶偉帶頭執(zhí)行技術(shù)改造40多種。哪兒來的驅(qū)動力？他說道： 最開始的見解是，根據(jù)技術(shù)改造，把生產(chǎn)能力、高效率提上來，可以多拿獎勵金。 2018年，紫龍醫(yī)藥頒布了 員工技術(shù)革新重點(diǎn)集體合同 要求后，每一個人參加技術(shù)改造的主動性愈來愈高。郭慶偉開心地說： 除薪水、月獎，僅技術(shù)改造此項(xiàng)補(bǔ)助就由最開始每個月100元增加到1500元。 從而，郭慶偉獲得了市五一勞動獎?wù)碌仁鈽s，2022年喜獲省 五一勞動獎?wù)?頭銜。

20年產(chǎn)品品質(zhì) 零缺陷