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陳琪強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段，內(nèi)防鍵入工作壓力比較大，要嚴(yán)防消極思想和心存僥幸，守好得來不易的疫防成效，綜合搞好疫情防控和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持不懈“一手撐傘，一手干活兒”，保證抓牢、都不耽誤。

陳琪注重，要加強(qiáng)工作中生產(chǎn)調(diào)度，貫徹落實(shí)總指揮部每日一生產(chǎn)調(diào)度體制，科學(xué)合理判斷局勢(shì)。各調(diào)研組要各盡其責(zé)，維持指引管理體系高效率運(yùn)行，保證問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。要不斷緊抓各值班點(diǎn)常態(tài)疫情防控，嚴(yán)格執(zhí)行“落地式檢”“雙綠碼”有關(guān)規(guī)定，保證“不漏一車”“不漏一人”。各權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹落實(shí)帶頭抓總功效，充分利用能量，保證工作人員到崗、對(duì)策及時(shí)、責(zé)任到人。所在地要盯緊抓牢返瑞工作人員，歸類處理，保證出不來問題。要堅(jiān)持不懈外界貨運(yùn)物流車子“逢進(jìn)必報(bào)”，優(yōu)化提升防治計(jì)劃方案，夯實(shí)公司監(jiān)督責(zé)任，全方位加強(qiáng)大貨車司乘人員管理方法，保證全過程閉環(huán)控制監(jiān)管。嚴(yán)格監(jiān)督貫徹落實(shí)各住宅小區(qū)工作人員出入掃二維碼備案工作中，積極推進(jìn)“四合一”疫防一體機(jī)社區(qū)活動(dòng)總結(jié)安裝投入運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提高小區(qū)疫情防控聰慧化、網(wǎng)格化管理水準(zhǔn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)接口值班值守工作人員安全防范措施工作中，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，正確引導(dǎo)一線人員搞好本人防護(hù)措施，切實(shí)維護(hù)好本身安全性。

魏堂華強(qiáng)調(diào)，要根據(jù)加強(qiáng)監(jiān)督、傳輸工作壓力，卡緊夯實(shí)每個(gè)住宅小區(qū)、小區(qū)、公司的疫情防控監(jiān)督責(zé)任。要進(jìn)一步科學(xué)研究貨運(yùn)物流車子管控現(xiàn)行政策，對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域來瑞車子推行嚴(yán)苛監(jiān)管。要進(jìn)一步促進(jìn)開工、投產(chǎn)、復(fù)課、復(fù)市工作中，有關(guān)部門要再次下移能量，點(diǎn)到點(diǎn)掌握問題、解決困難，一對(duì)一爭(zhēng)得現(xiàn)行政策、兌付現(xiàn)行政策。要把早期耽擱的工作中補(bǔ)回家，各職能部門企業(yè)要對(duì)比最終目標(biāo)，把關(guān)鍵每日任務(wù)向前趕，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)向前推。要加強(qiáng)招商合作連接，運(yùn)用好電話、短視頻等方法加強(qiáng)溝通，發(fā)揮好外派同鄉(xiāng)會(huì)公路橋梁樞紐功效，向客戶宣傳策劃瑞昌抵御肺炎疫情的好成效，不斷加強(qiáng)企業(yè)投資瑞昌的自信和信心。各單位要積極主動(dòng)邀約上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)對(duì)口單位來瑞檢查指導(dǎo)工作中，全力以赴爭(zhēng)得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)適用，強(qiáng)有力推進(jìn)改革進(jìn)行。

大會(huì)征求了各調(diào)研組及有關(guān)部門情況報(bào)告，并對(duì)下一階段工作中開展布署。

市領(lǐng)導(dǎo)干部陳駿、余平、陳政瑜、張家安、程世貴、余曉芳、高闊、郭日初等參加會(huì)議。