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100個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目牽引華鎣“加速跑”

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2022年03月15日 01:03 相關(guān)案例: 本文標(biāo)簽: 四川廣安墻體廣告

 “開局即決戰(zhàn),必須拿出不勝不休的攻堅(jiān)決心……”3月7日,記者從華鎣市推進(jìn)四大戰(zhàn)略“448”重大工作實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)”動員部署會上獲悉,華鎣市篩選出100個(gè)省、廣安市級重點(diǎn)項(xiàng)目,華鎣市本級部分重點(diǎn)項(xiàng)目,以及人民群眾關(guān)心關(guān)切的部分民生實(shí)事項(xiàng)目,作為2022年度四大戰(zhàn)略“448”重大工作“掛圖作戰(zhàn)、對表推進(jìn)”總調(diào)度節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,高效推進(jìn)、成勢見效。


2021年,華鎣市確定了“448”重大工作,即華鎣山經(jīng)開區(qū)、高興物流園區(qū)(對渝合作制造園區(qū))、高鐵濱江新區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)“四大園區(qū)”,玄武巖纖維、電子信息、蜜梨、紅色旅游“四大產(chǎn)業(yè)”和黨的建設(shè)、“三抓”工作、鄉(xiāng)村振興(鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果)、基層治理、城市提質(zhì)、生態(tài)建設(shè)、民生工程、改革創(chuàng)新“八大重點(diǎn)專項(xiàng)”16個(gè)專項(xiàng)任務(wù)清單。在此基礎(chǔ)上,今年,華鎣市把16個(gè)專項(xiàng)任務(wù)清單分別納入“同城融圈、優(yōu)鎮(zhèn)興鄉(xiāng)、品質(zhì)主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)支撐”四大戰(zhàn)略工作任務(wù),明確各專項(xiàng)指揮長、常務(wù)副指揮長和副指揮長,形成四大戰(zhàn)略“448”重大工作責(zé)任分工。

其中,實(shí)施“同城融圈”戰(zhàn)略涵蓋華鎣山經(jīng)開區(qū)、高興物流園區(qū)(對渝合作制造園區(qū))、高鐵濱江新區(qū)(西渝高鐵)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)四大園區(qū)建設(shè),是華鎣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的集聚區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場,也是華鎣全面融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的主要功能平臺。實(shí)施“優(yōu)鎮(zhèn)興鄉(xiāng)”戰(zhàn)略涵蓋基層治理、鄉(xiāng)村振興(鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果)、民生工程三件大事,是華鎣統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、滿足人民群眾對美好生活向往的重要支撐。實(shí)施“品質(zhì)主導(dǎo)”戰(zhàn)略涵蓋“三抓”工作和改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、城市提質(zhì)五大任務(wù),是華鎣推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的根本任務(wù)。實(shí)施“產(chǎn)業(yè)支撐”戰(zhàn)略涵蓋玄武巖纖維、電子信息、蜜梨、紅色旅游(梨香花海4A級景區(qū)建設(shè))四大產(chǎn)業(yè),是廣安市委對華鎣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,也是華鎣做優(yōu)做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)的突破口和主抓手。

華鎣市建立了責(zé)任體系,設(shè)立了由華鎣市委書記、市長擔(dān)任總指揮長的四大戰(zhàn)略“448”重大工作總指揮部??傊笓]部除下設(shè)辦公室外,還設(shè)立了專項(xiàng)指揮部和節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目指揮部,具體負(fù)責(zé)16個(gè)專項(xiàng)工作和100個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作。

據(jù)了解,華鎣市還建立了總指揮部調(diào)度、督導(dǎo)和目標(biāo)考核三項(xiàng)工作機(jī)制。總指揮部調(diào)度機(jī)制采取“現(xiàn)場會+專題會”的模式,每季度召開四大戰(zhàn)略“448”重大工作16個(gè)專項(xiàng)調(diào)度會,每月召開節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會。針對16個(gè)專項(xiàng)和100個(gè)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,還分別明確了各專項(xiàng)指揮長、常務(wù)副指揮長、副指揮長的督導(dǎo)機(jī)制,定期協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的困難和問題,確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。同時(shí),工作推動落實(shí)情況將納入各責(zé)任單位年度績效考核,實(shí)行加減分制度,對全年任務(wù)完成情況好的單位,最高可加30分;對完成情況差的單位,視情況最高可扣減30分 

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