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本輪疫情發(fā)生以來,蘇州工業(yè)園區(qū)疾病防治中心的170多名員工迅速集結(jié),爭分奪秒在蛛絲馬跡里追根溯源
在新冠疫情防控中,流行病學(xué)調(diào)查員是一個特殊群體。他們不是警察,卻一直在 破案 。對于需要隔離的感染者和密接人員,他們卻要 逆行 與其接觸,他們是疫情處置的 幕后英雄 。
蘇州本輪疫情發(fā)生以來,蘇州工業(yè)園區(qū)疾病防治中心的170多名員工迅速集結(jié),組成流行病學(xué)調(diào)查組。一個多星期來,打電話、看監(jiān)控、跑點位 他們馬不停蹄的奔跑在流調(diào)第一線,成為阻止疫情蔓延的 一線偵察兵 。
48小時 不下火線 是常態(tài)
昨晚8點,園區(qū)疾病防治中心7樓的流調(diào)工作組燈火通明。連日來,這里的燈光持續(xù)長明。
一臺電腦、一個筆記本,不停跳出信息的手機 這就是園區(qū)疾病防治中心流調(diào)工作組成員陳小芳和同事們追蹤密接人員的 武器 。一組人共同使用的桌子上堆著潤喉糖、降壓藥、速效救心丸和沒來得及吃的盒飯。從2月13日起,他們就駐扎在這里,每人每天至少要打幾百個電話,再一次次細化手中的流調(diào)報告。一旁,給他們用來休息的行軍床緊緊地收著,見證了太陽一輪輪升起。
從2月13日到今天,我休息了大概十幾個小時。 滿眼血絲的陳小芳時不時要吞一顆潤喉糖,沙啞的聲音難掩疲憊。能休息這十幾個小時,還是因為她的血壓在20日當(dāng)天飆到了170以上,被領(lǐng)導(dǎo)勒令休息。
按照病例的完整管理流程,針對現(xiàn)場、密接、次密接、軌跡交叉、一般接觸等不同場景,園區(qū)疾病防治中心將人員分成綜合審核、現(xiàn)場流調(diào)組、企業(yè)組、報告質(zhì)控組等不同組群。 我們的排班是36小時一輪,但是人員緊張、流調(diào)任務(wù)重,很多同事堅持工作48小時以上。 園區(qū)疾病防治中心副主任周慧說。
流調(diào),是跟病毒傳播比拼速度的較量, 快 是它的關(guān)鍵詞。流調(diào)工作人員必須在盡可能短的時間內(nèi)了解相關(guān)人員的暴露史、接觸史等。 確診患者14天的軌跡是流調(diào)的重點,我們要調(diào)查出是誰傳染給了他(她),他(她)又有可能傳染給誰。 陳小芳說。因此,流調(diào)中最爭分奪秒的部分,就是確診患者近4天行程的排摸。 這個過程是跟病毒在賽跑,根據(jù)確診患者提供的信息,我們會列出風(fēng)險點,再去核查他(她)的軌跡,然后再排除密接者的相關(guān)信息,告知他們等待通知,不要出門。 陳小芳說。
蛛絲馬跡中還原被流調(diào)者軌跡
去了哪?接觸了誰?家庭住址 通常,流調(diào)人員的電話會問這些問題。但很多人接到流調(diào)電話會緊張,繼而會對幾天前的軌跡記憶感到模糊。 我們發(fā)現(xiàn)上班族對幾月幾日并不敏感,這種時候我們會對他們加以引導(dǎo),不能放過每一個可能增加暴露風(fēng)險的細節(jié)。 陳小芳說,本輪疫情恰好發(fā)生在春節(jié)期間,因此,小年夜、大年夜、年初一、元宵節(jié)都成了流調(diào)工作人員提醒的關(guān)鍵信息點。碰到有人真的想不起來,他們還會提醒其查詢支付記錄、行車記錄,通過每一個蛛絲馬跡還原被流調(diào)者的軌跡。
排查點位、排摸密接者、上報數(shù)據(jù) 陳小芳和同事們在開展流調(diào)之余,還面臨著調(diào)查人群各種各樣的訴求。 假設(shè)你是被調(diào)查的市民,你接到了我的電話,后續(xù)有問題你是不是第一時間想到打給我呢? 陳小芳解釋說,有時,有的被調(diào)查者不知道自己屬于哪個社區(qū),他們會幫其跟社區(qū)聯(lián)系;假設(shè)密接者里有孩子,孩子去上學(xué)了,他們就要跟學(xué)校溝通。由于采取首調(diào)負責(zé)制,居民反映的訴求,陳小芳和同事們都要想辦法幫助協(xié)調(diào)解決。
一起吃住,一起打電話詢問患者,一起深入一線流調(diào),一起書寫流調(diào)報告,一起探討分析每一個病例的感染來源 一周多來,作為黨員的陳小芳和同事們不分晝夜,從調(diào)查的一手資料中尋找蛛絲馬跡,剝絲抽繭尋找傳染源。 我們的45名黨員在這次流調(diào)中充分發(fā)揮了先鋒帶頭作用,擔(dān)任了各個組的組長、副組長。在疫情面前,我們作為黨員心里只有服務(wù)對象,希望用我們的努力,讓流調(diào)速度跑過病毒傳播。 周慧說。
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