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進一步細(xì)化指標(biāo)，浙江目標(biāo)圍繞數(shù)字經(jīng)濟、生命健康、海洋經(jīng)濟等領(lǐng)域，招引世界500強和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)項目，力爭達(dá)到制造業(yè)項目比例不低于三分之一、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目外資占比超過三分之一。

實現(xiàn)這一目標(biāo)，浙江面臨的挑戰(zhàn)不小。省商務(wù)廳外資處有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，世界經(jīng)濟增長的不穩(wěn)定不確定不平衡，仍是最大的不確定性。疫情之下，全球產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化、本土化、短鏈化趨勢加劇。

機遇總是與挑戰(zhàn)并存。近些年，世界經(jīng)濟重心加速重構(gòu)，新一輪科技革命加速演進，為產(chǎn)業(yè)分工開辟了新的賽道。而我國在疫情防控方面樹立全球標(biāo)桿形象，促進外國直接投資實現(xiàn)逆勢增長，占全球比重達(dá)15%，居世界第二位。

在這過程中，浙江精密智控守住疫情防控安全底線，通過數(shù)字化改革不斷優(yōu)化營商環(huán)境，促進外資不斷加碼浙江。

與此同時，浙江提出“兩條腿走路”，統(tǒng)籌內(nèi)外資招引工作。此次全省招大引強電視電話會議，浙江就首次明確了全年內(nèi)資項目的招引目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，浙江還需克服國內(nèi)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱這三大挑戰(zhàn)。

招大引強 “一把手”負(fù)責(zé) 

招商引資，特別是招大引強，是一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展永恒的主題。也正因此，招商引資理所應(yīng)當(dāng)成為“一把手”工程。

以項目，論英雄。浙江要求，各地政府主要領(lǐng)導(dǎo)要將三分之一的精力投入在招商引資上——親力親為招商引資，親自談、親自招、親自服務(wù)，促進項目洽談和落地。

浙江還從體制機制上倒逼“一把手”招商。新的一年，浙江將實行周簡報、月評選、季通報制度，要求各地每周匯總“一把手”招商推進情況、發(fā)布招商引資工作動態(tài)，每月評選典型案例和最佳實踐，每季對各市的實際使用外資、落地重大項目實績進行通報，營造濃厚“比學(xué)趕超”招商氛圍。

“一把手”招商效果如何，從一些基層實踐可見一斑。2021年，湖州就明確規(guī)定：“區(qū)縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)要有1/3以上精力、園區(qū)平臺主要負(fù)責(zé)人要有50%以上精力用于招商引才”。去年，當(dāng)?shù)赜?3個項目列入省重大產(chǎn)業(yè)項目，數(shù)量列全省第1位。

大項目怎么談、怎么招？當(dāng)前，國內(nèi)各省市不斷創(chuàng)新招商模式，探索出不少行之有效的招商路徑，值得浙江學(xué)習(xí)借鑒——

安徽省合肥市堅持城市經(jīng)營理念，創(chuàng)新使用基金招商法，先后招引科大訊飛、蔚來汽車、京東方等一批重大項目，推動區(qū)域跨越式發(fā)展；

海南省依托海南自由貿(mào)易港政策創(chuàng)新，圍繞高端商業(yè)、新型服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)等重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，相繼落地一批如三亞深海裝備產(chǎn)業(yè)園、中科遙感信息產(chǎn)業(yè)園等總部項目。

對于這些成功經(jīng)驗，浙江要認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)借鑒，也要因地制宜，發(fā)掘行之有效的招商模式，形成優(yōu)秀案例，全省推廣，相互借鑒。