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楚雄州在全覆蓋推進(jìn)公務(wù)員平時(shí)考核工作中，注重統(tǒng)籌結(jié)合、注重優(yōu)化流程、注重結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核與 干在實(shí)處、走在前列 大比拼相結(jié)合、與構(gòu)建完善知事識(shí)人干部工作體系相結(jié)合、與機(jī)關(guān)黨建和內(nèi)部管理相結(jié)合、與年度考核相結(jié)合，做到平時(shí)考核考真考實(shí)、考核結(jié)果用好用活，讓考核 有了根 、又幫單位松了綁、還把實(shí)績(jī)曬出來(lái)、又為干部鼓了勁，考出了干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神、合力攻堅(jiān)凝聚力、奮勇爭(zhēng)先新干勁。

堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核與 干在實(shí)處、走在前列 大比拼相結(jié)合，讓考核 有了根 。升級(jí)改造綜合績(jī)效考評(píng)，創(chuàng)新開展 干在實(shí)處、走在前列 大比拼，延伸大比拼考核鏈條深化平時(shí)考核。將部門大比拼考評(píng)內(nèi)容作為公務(wù)員平時(shí)考核指標(biāo)、特別是個(gè)性指標(biāo)重要內(nèi)容，將比拼目標(biāo)延伸分解到具體科室和人員，做到人人有比拼目標(biāo)、個(gè)個(gè)有考核任務(wù)，既考 顯績(jī) 、又考 潛績(jī) ，有效避免了平時(shí)考核標(biāo)準(zhǔn) 一刀切 一鍋煮 ；將公務(wù)員平時(shí)考核的季度考核周期與大比拼季度監(jiān)測(cè)相銜接，統(tǒng)籌大比拼季度監(jiān)測(cè)、半年督查、年終考評(píng)推進(jìn)公務(wù)員四個(gè)季度的平時(shí)考核工作，將大比拼考評(píng)的責(zé)任壓力傳導(dǎo)到個(gè)人，確保了平時(shí)考核不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。同步制定職級(jí)晉升積分制管理辦法、職級(jí)晉升監(jiān)督管理辦法等配套制度，完善了個(gè)人平時(shí)考核與部門單位績(jī)效相融合的考核體系，形成了以考部門深化為考個(gè)人、以比票數(shù)深化為比實(shí)績(jī)的科學(xué)體系，避免了考核平時(shí)不算明細(xì)賬、年底考核憑印象。

堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核與知事識(shí)人干部工作體系相結(jié)合，把實(shí)績(jī)曬出來(lái)。統(tǒng)一建立公務(wù)員平時(shí)考核紀(jì)實(shí)臺(tái)賬和公務(wù)員考核手冊(cè)，月底每名公務(wù)員對(duì)本月開展的主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，如實(shí)填寫《國(guó)家公務(wù)員平時(shí)考核履職手冊(cè)》，定期晾曬工作業(yè)績(jī)，單位建立公務(wù)員干事檔案。定期了解掌握公務(wù)員是否遵規(guī)守紀(jì)，干了多少事、干成了什么事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可，學(xué)了什么、學(xué)了多少都一目了然。且加強(qiáng)信息動(dòng)態(tài)更新，使公務(wù)員平時(shí)考核臺(tái)賬既是公務(wù)員考核檔案，又能為以事察人、依事評(píng)人、依事?lián)袢颂峁┲危瑸楦刹窟x拔、調(diào)整提供重要依據(jù)，有效推動(dòng)評(píng)價(jià)干部從口口相傳轉(zhuǎn)為事事印證，形成平時(shí)一貫了解掌握干部的新途徑。聚焦考核精細(xì)化管理，針對(duì)一線部門、窗口單位等，實(shí)行上級(jí)評(píng)、互相評(píng)、群眾評(píng)、服務(wù)和管理對(duì)象評(píng) 四評(píng) 考核工作法，用紀(jì)實(shí)評(píng)分、用事實(shí)說(shuō)話，構(gòu)建了務(wù)實(shí)管用的差異化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核與機(jī)關(guān)黨建和內(nèi)部管理相結(jié)合，幫單位 松了綁 。堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思維，明確要求部門要推動(dòng)平時(shí)考核與機(jī)關(guān)黨建深度融合，將平時(shí)考核與 三會(huì)一課 、主題黨日、談心談話等組織生活制度的落實(shí)一起統(tǒng)籌開展，特別是與黨員量化積分評(píng)定結(jié)合起來(lái)，將平時(shí)考核等次與黨員量化得分掛鉤，一手抓機(jī)關(guān)黨建、一手抓平時(shí)考核，做到一體謀劃、一體推進(jìn)， 兩手抓、兩手硬 ；要求部門將平時(shí)考核基本程序與機(jī)關(guān)及其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的集中學(xué)習(xí)和各類會(huì)議、工作督查等日常管理和績(jī)效管理工作有效貫通，力戒形式主義，減輕工作負(fù)擔(dān)。通過(guò)抓統(tǒng)籌、抓融合、抓優(yōu)化，既簡(jiǎn)化了考核方式與流程，又促進(jìn)了機(jī)關(guān)黨建和內(nèi)部管理，既為公務(wù)員 加了壓 ，又幫單位 松了綁 減了負(fù) 。

堅(jiān)持把公務(wù)員平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，為干部 鼓了勁 。把公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果與年度考核全面掛鉤，根據(jù)平時(shí)考核工作情況適當(dāng)增加或核減年度考核優(yōu)秀等次比例，將平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用于綜合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，差額化發(fā)放個(gè)人目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，在選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、教育培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮，防止考用 兩張皮 。今年以來(lái)，有149名平時(shí)考核、年度考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員得到提拔、有506名得到晉升職級(jí)、有465名獲得各級(jí)表彰表?yè)P(yáng)，對(duì)34名不擔(dān)當(dāng)不作為的公務(wù)員進(jìn)行了組織調(diào)整，對(duì)107名干事激情減退、慢作為的公務(wù)員進(jìn)行了提醒談話，凸顯了干好干壞不一樣、干多干少不一樣，樹立了靠業(yè)績(jī)考核推優(yōu)、憑實(shí)績(jī)選人用人的良好導(dǎo)向，讓考核由走過(guò)場(chǎng)變動(dòng)真格、由比票數(shù)變比實(shí)績(jī)，為 拓荒型 黃牛型 攻堅(jiān)型 干部 撐了腰、鼓了勁、暖了心 ，全面提振了公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神。