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強化黨建引領(lǐng)，注入 紅色基因 。推進物業(yè)管理行業(yè)黨建工作。及時組建縣房地產(chǎn)和物業(yè)行業(yè)黨委，由大姚縣住建局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委書記，房地產(chǎn)公司和物業(yè)服務(wù)企業(yè)3名黨組織書記擔(dān)任黨委委員，進一步加強對住宅小區(qū)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作 歸口管理 ，充分發(fā)揮統(tǒng)籌引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作的作用。推進物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建工作。按照 屬地管理為主、行業(yè)管理為輔 的原則，進一步理順物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系。在大姚縣委組織部、社區(qū)黨委和縣房地產(chǎn)和物業(yè)行業(yè)黨委指導(dǎo)下，組建紅色物業(yè)黨支部5個，覆蓋物業(yè)服務(wù)企業(yè)14家，覆蓋率達(dá)77%；黨員人數(shù)不足3人、暫不具備單獨組建條件的，及時成立聯(lián)合黨支部；沒有黨員的選派黨建指導(dǎo)員，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。推進業(yè)主委員會黨建工作。按照 一小區(qū)一支部 、 一小區(qū)一個業(yè)主委員會 的原則，通過推行 雙向進入、交叉任職 ，推薦符合條件的社區(qū) 兩委 成員和小區(qū)黨支部書記、支部委員通過法定程序擔(dān)任業(yè)委會負(fù)責(zé)人，目前大姚縣已調(diào)整優(yōu)化和組建居民小區(qū)黨支部104個，成立小區(qū)業(yè)主委員會84個，努力把 物業(yè)服務(wù) 打造成為推進基層治理和服務(wù)群眾的有效載體。學(xué)史力行助推行業(yè)發(fā)展。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，組織行業(yè)黨員開展 百人志愿、百崗先鋒、百場活動 及 學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局 等專題活動。通過組織行業(yè)黨員到趙祚傳烈士陵園、白塔山烈士紀(jì)念碑重溫入黨誓詞和學(xué)習(xí)烈士事跡，把黨史學(xué)習(xí)教育融入到物業(yè)管理服務(wù)工作中，不斷提升物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨建水平，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強化基礎(chǔ)保障，注入 紅色力量 。建立經(jīng)費保障機制。整合資源落實經(jīng)費保障，采取 小區(qū)物管經(jīng)費擠一點，聯(lián)系網(wǎng)格單位幫一點，縣管黨費補一點、縣級財政拿一點 的方式，多方籌措資金，落實小區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人崗位補貼，保障小區(qū)黨建工作經(jīng)費的穩(wěn)定投入。同時把小區(qū)組織辦公用房、活動場所和服務(wù)設(shè)施建設(shè)納入城市更新和城市公益性服務(wù)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，進一步推進小區(qū)服務(wù)場所建設(shè)。建立聯(lián)合協(xié)調(diào)機制。由大姚縣委組織部牽頭，金碧鎮(zhèn)黨委和小區(qū)黨建工作主責(zé)單位共同參與，定期開展小區(qū)黨建工作情況現(xiàn)場觀摩、評比學(xué)習(xí)，定期召開小區(qū)黨建工作聯(lián)席會議，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決小區(qū)黨建工作中存在的突出問題，強化工作責(zé)任，形成上下聯(lián)動、條塊結(jié)合、共同推進的良好局面。建立信用評價機制。結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用評價、美好家園小區(qū)創(chuàng)建等工作，客觀公正地開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用等級評定和 星級評定 ，制定物業(yè)管理評價細(xì)則，分為 示范型 標(biāo)準(zhǔn)型 成長型 三類，每年對物業(yè)企業(yè)進行打分，結(jié)果分 ABCD 四個等次并對外公開公示，實行多元化監(jiān)督和優(yōu)勝劣汰制度，為業(yè)主選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供決策依據(jù)。建立 大物業(yè) 新格局。理順社區(qū)與小區(qū)管理體制，形成 社區(qū)吹哨，部門報到 的工作機制，聯(lián)動配合形成工作合力，扎實開展 六個一 行動，開展一輪 敲門入戶 行動、召開一場小區(qū)居民戶長會、開展一次小區(qū)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施摸底排查及整頓提升行動、開展一輪環(huán)境衛(wèi)生大整治、建設(shè)布置一批公益廣告、推進建設(shè)一批 15分鐘生活圈 ，號召和發(fā)動一切力量參與創(chuàng)文工作，共筑創(chuàng)文工作 同心圓 。

強化共建共治共享，注入 紅色元素 。用心用情為民服務(wù)。結(jié)合住宅小區(qū)黨支部黨建工作的開展，強化物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，通過召開座談會、業(yè)主議事會、每月定期上門走訪等方式收集住戶的訴求、意見和建議，并對辦理落實情況進行回訪公示，建立民情征集、歸納、受理、服務(wù)、反饋、監(jiān)督一體化的服務(wù)體系。在服務(wù)中實施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，真正做到為民辦實事、解難事、做好事，實現(xiàn) 居民服務(wù)零距離、矛盾化解零積存、依法治理零偏差 。開展志愿服務(wù)活動。嚴(yán)格落實機關(guān)事業(yè)單位在職黨員到社區(qū)開展 雙報到雙服務(wù)雙報告 制度，逐步形成 工作在單位、服務(wù)在社區(qū)、奉獻雙崗位 的黨員管理新機制。組建志愿服務(wù)隊，緊扣三月文明禮貌月、五月防災(zāi)減災(zāi)日、七一建黨節(jié)、九九敬老節(jié)、十二月法制宣傳周等特定時間節(jié)點，常態(tài)化開展 關(guān)愛獨居老人 、環(huán)境衛(wèi)生整治、園林綠化管護、矛盾糾紛調(diào)解、健康知識宣講、亂停亂放勸導(dǎo)、廉潔自律提醒等為主題的各類志愿服務(wù)活動，實現(xiàn)組織共建、活動共聯(lián)、資源共享。創(chuàng)新服務(wù)平臺。結(jié)合黨建引領(lǐng) 一部手機治理通 及 樓長制 工作，明確不同居民小區(qū)和住戶在 紅色物業(yè) 網(wǎng)格中的具體 結(jié)點 ，突出管理服務(wù)的針對性。一小區(qū)建立一個微信群，由黨組織書記擔(dān)任群主，為業(yè)主搭建了解和參與小區(qū)公共事務(wù)、維護自身權(quán)益的平臺。將誠信友善、孝老愛親等進行 紅榜 公示；將亂扔垃圾、亂停亂放等不良行為，作為反面典型進行 黃榜 曝光。在大姚縣城5個社區(qū)共組建10個宣講團，培訓(xùn)一批以小區(qū)黨支部支委委員、物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)主委員會委員為主的宣講員，深入宣講黨的理論方針、模范業(yè)主事跡、疫情防控知識等內(nèi)容。加強典型培育。以 典型帶動法 聚力強支部，以 項目推動法 聚力育品牌，積極選樹典型。年內(nèi)，在縣城每個社區(qū)建成一個 紅色物業(yè) 示范點，建成一批 紅色物業(yè)先鋒管家 示范點，將 紅色物業(yè) 盆景 變?yōu)?風(fēng)景 ，逐步形成小區(qū)業(yè)主由 事不關(guān)己，高高掛起 轉(zhuǎn)變到 大家的事大家辦，出謀劃策為大家 的良好氛圍，進一步提升大姚縣基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。