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11月25日，全市召開(kāi)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組暨“一辦四組”第一次工作會(huì)議，明確“一辦四組”工作方案，建立全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“一辦四組”和周例會(huì)常態(tài)化工作機(jī)制，總結(jié)近期我市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作成效，分析存在的問(wèn)題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。市長(zhǎng)蔡松濤出席并講話(huà)。

圍繞健全完善營(yíng)商環(huán)境建設(shè)、監(jiān)督、激勵(lì)三位一體工作機(jī)制，我市成立了由市委書(shū)記、市長(zhǎng)任雙組長(zhǎng)，四大班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和法、檢兩院主要負(fù)責(zé)同志任副組長(zhǎng)、所有涉評(píng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志為成員的信陽(yáng)市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)“一辦四組”，即綜合協(xié)調(diào)辦、考核激勵(lì)組、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督組、法治環(huán)境組、宣傳報(bào)道組，均由廳級(jí)干部擔(dān)任組長(zhǎng)，全面加強(qiáng)對(duì)我市營(yíng)商環(huán)境工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

聽(tīng)取相關(guān)情況匯報(bào)后，蔡松濤強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境是一場(chǎng)深刻的自我革命，各級(jí)各部門(mén)要以對(duì)信陽(yáng)發(fā)展負(fù)責(zé)、對(duì)老區(qū)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步提升站位、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、端正態(tài)度、扛起責(zé)任，把市場(chǎng)主體當(dāng)作“衣食父母”，弘揚(yáng)服務(wù)市場(chǎng)主體“有呼必應(yīng)、無(wú)事不擾的”“店小二精神”，誰(shuí)當(dāng)“絆腳石”就踢誰(shuí)出局，拿出鐵的決心、硬的措施，全力打贏營(yíng)商環(huán)境翻身仗。要堅(jiān)決徹底整改到位。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，到營(yíng)商環(huán)境工作先進(jìn)地市及單位開(kāi)展沉浸式學(xué)習(xí)，嚴(yán)格對(duì)照營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，精準(zhǔn)精細(xì)查短板、找差距、促整改，對(duì)未按時(shí)限完成整改的要采取通報(bào)批評(píng)、媒體曝光、紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督問(wèn)責(zé)等手段，不遮不掩、不留情面，推動(dòng)工作部署落地見(jiàn)效。要以數(shù)字化改革倒逼組織變革、流程再造。要加速落實(shí)政務(wù)服務(wù)“受辦分離、一窗受理”改革工作，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，取消下放行政審批事項(xiàng)，減少辦事環(huán)節(jié)，推動(dòng)機(jī)構(gòu)組織管理輕盈化，推動(dòng)審批服務(wù)事項(xiàng)“一網(wǎng)通辦”，全力打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境，不斷提升市場(chǎng)主體和人民群眾辦事便利度和滿(mǎn)意度。

黃鈁主持會(huì)議并就相關(guān)工作作了具體安排。