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 國網呼倫貝爾供電公司作為電力 先行官 ，堅決貫徹落實 生態(tài)、綠色 發(fā)展戰(zhàn)略，全面構建配電網工程 3343 體系，持續(xù)打造堅強配電網，為建設生態(tài)綠色呼倫貝爾、助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供源源不斷的動力保障。

經過長期探索與實踐，國網呼倫貝爾供電公司在項目儲備規(guī)劃、工程管理架構、隊伍進場準入以及施工作業(yè)關鍵風險點防控上形成具有呼倫貝爾特色的配電網工程 3343 體系，即建立 三方三級 項目管理機制，建立 三維一體 智能準入模式，四大關鍵風險點全流程標準化管控， 搭建 網上電網、大數(shù)據(jù)準入和無人機輔助施工 的一體化規(guī)劃施工綜合管控模式。

國網呼倫貝爾供電公司高度重視工程項目部管理，近年來相繼開展項目部達標驗收、優(yōu)秀項目部評比和優(yōu)秀項目經理評先工作，先后創(chuàng)建標準化業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部300余個；在市公司配網辦、屬地旗縣公司運檢部、基層供電所管理架構中，落實三級項目經理制，按單位設置項目經理、按片區(qū)設置區(qū)域總代、按施工班組設置現(xiàn)場甲代，逐級擰緊安全質量這一責任鏈條，全面打造了一支配電網建設鐵軍。

3343 體系的核心在于現(xiàn)場安全和疫情的精準實時管控，是落實 四個管住 的硬核手段。國網呼倫貝爾供電公司大力應用安全準入、疫情防控準入和現(xiàn)場施工準入智能管控措施，充分借鑒公安臨檢、機場安檢和酒店入住等身份查驗模式，突出人臉識別查驗、人員信息后臺集成，三大運營商大數(shù)據(jù)無縫接軌，疫情防控行程碼、健康碼在管控平臺中自主查驗，實現(xiàn)人員準入、疫情防控準入和現(xiàn)場檢查準入三個核心環(huán)節(jié)精準管控。

一直以來，現(xiàn)場勘查缺失、 兩票三制 不落實、現(xiàn)場甲代缺位是配電網工程違章和事故發(fā)生的根本原因。通過構建 3343 管控體系，將現(xiàn)場勘查、寫票、安全措施布置、現(xiàn)場甲代確認開工等全流程標準化程序納入智能軟件管控，施工單位工作票填寫不規(guī)范、安全措施布置不到位、監(jiān)理人員缺崗缺位問題得到有效治理。2020年至今，小型分散作業(yè)平臺有效管控施工作業(yè)3036次，施工作業(yè)計劃執(zhí)行率達到100%，現(xiàn)場違章數(shù)量較同期相比下降80%，營建了施工現(xiàn)場 處處有人看、事事有人管 的良好局面。

十四五 規(guī)劃中，呼倫貝爾嶺東地區(qū)（扎蘭屯、阿榮旗、莫旗、鄂倫春）10千伏配電網投資17.68億元，占公司10千伏配電網總投資的62.4%，著力提高嶺東地區(qū)的電網改造面，補齊管理短板，是今后配網發(fā)展的重頭戲。在保證精準規(guī)劃和安全質量的基礎上，針對嶺東地區(qū)配網工程建設途經大量農民耕地、造成施工受阻的情況， 3343 體系首次提出輔以無人機放線、無人機驗收的新型 雙機 作業(yè)模式。今年，國網呼倫貝爾供電公司全面在莫旗配電網改造工程現(xiàn)場試點應用無人機在耕地中開展架線作業(yè)，破解了春夏季農田地段無法施工難題，既提高了作業(yè)效率，又降低了施工成本和安全風險，實現(xiàn)了人身安全、施工成本控制和生態(tài)環(huán)境保護 三贏 。

十四五 期間，國網呼倫貝爾供電公司將堅持 智能引領、創(chuàng)新發(fā)展 理念，基于呼倫貝爾北部林區(qū)、嶺西牧區(qū)、嶺東農區(qū)、中心城區(qū)等四大區(qū)域性供電特點和發(fā)展均衡度，差異性規(guī)劃，著力解決區(qū)域發(fā)展不均衡問題。目前已規(guī)劃10千伏配電網投資29.96億元，計劃到2025年底呼倫貝爾配電網改造面達到100%，實現(xiàn)農村電網改造面 翻一番 。