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會上，越城區(qū)委、市委辦、上虞區(qū)委、市建設局、市經(jīng)信局主要負責人先后匯報了重大決策社會風險評估、智匯民情中樞、“河湖長制”智慧監(jiān)管、“越”智慧物業(yè)管理、黃酒產(chǎn)業(yè)大腦等5個重大應用謀劃建設情況，與會同志就完善各個應用的多跨協(xié)同方案、功能作用、亮點特色、改革內(nèi)涵等內(nèi)容進行交流討論，提出意見建議。馬衛(wèi)光認真聽取匯報，不時插話交流，充分肯定一段時間以來相關單位在應用謀劃建設上取得的進展。

馬衛(wèi)光指出，數(shù)字化改革是新發(fā)展階段全面深化改革的總抓手，必須始終作為“一號工程”來抓。各級各部門要緊緊圍繞“三張清單”和“一本賬”，把謀劃建設重大場景應用，與整體提升事業(yè)發(fā)展水平和工作推進水平緊密結合起來，不斷做深做實以數(shù)字化改革引領市域治理系統(tǒng)性重塑這篇大文章，率先走出全域覆蓋、上下貫通的整體智治之路。

馬衛(wèi)光強調(diào)，要按照省委部署，圍繞“152”體系架構，緊密結合我市實際，在展現(xiàn)“重要窗口”紹興風景、加快實現(xiàn)“四個率先”、打造共同富裕示范區(qū)市域范例的大場景中找準切口，從解決最現(xiàn)實、最緊迫的突出問題入手，集中精力謀劃建設一批有紹興辨識度、有共性價值、有影響力的重大多跨場景應用，持之以恒謀深謀細、做精做透，實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通，并在實戰(zhàn)中不斷拓展功能、迭代升級，努力打造一批管用、實用、好用的最佳應用。