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以 榜 立規(guī)。堅持按制度辦事、靠制度管人，結(jié)合基層治理、疫情防控、強邊固防、 美麗縣城 建設(shè)等工作要求，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定出臺《滄源佤族自治縣網(wǎng)格化管理工作標準清單》，將與基層治理密切相關(guān)的基層黨建、為民服務(wù)、社會穩(wěn)定、疫情防控、環(huán)境衛(wèi)生、強邊固防等工作梳理成6個方面33條清單，納入網(wǎng)格管理日常工作范圍，切實把工作落實到每個網(wǎng)格里，實現(xiàn) 上面千條線、基層一張網(wǎng) 的一網(wǎng)統(tǒng)攬模式。

以 榜 定責。在農(nóng)村，建立 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場） 村（社區(qū)） 組 戶 四級一體化網(wǎng)格管理體系，以5至10戶為單位建立 微網(wǎng)格 3479個，明確了黨員中心戶或指定骨干黨員聯(lián)系戶，形成 五戶聯(lián)保、十戶聯(lián)防 鄰里守望 治理微圈 ，認真落實屬地管理責任和部門掛包責任，實現(xiàn)各掛鉤村農(nóng)戶縣級各部門干部職工全覆蓋掛網(wǎng)，邊境線無縫對接包段，三分之二以上的干部職工深入掛鉤村駐村開展工作，白天入網(wǎng)開展宣傳排查，夜晚到邊境線巡邏值守，切實把責任落實到格、到戶、到人，形成村村是堡壘、家家是哨所、人人是哨兵的守望相助網(wǎng)格體系。在城市，將縣城建成區(qū)的4個村、3個社區(qū)精準劃分為7個一級網(wǎng)格、101個二級網(wǎng)格、417個三級網(wǎng)格，由7名處級領(lǐng)導(dǎo)掛包分片負責，91個駐地部門 一對一或一對二 結(jié)對掛包網(wǎng)格，明確責任單位、網(wǎng)格長、信息員工作職責，細化責任清單，確保責任到位、人員到位、措施到位、落實到位。

以 榜 促改。每月以 紅黑榜 的形式通報網(wǎng)格管理情況，點名到格、到事、到人，樹立正面榜樣，曝光反面典型，達到管理標準的網(wǎng)格列入 紅榜 ，推廣好經(jīng)驗好做法，引導(dǎo)黨員干部群眾向榜樣學(xué)習，向先進看齊；未達到管理標準的網(wǎng)格列入 黑榜 ，把 家丑 亮出來，形成問題清單，并限期整改直至達標，通過互看、互學(xué)、互評、互比，學(xué)經(jīng)驗、找差距，營造 比學(xué)趕超 的網(wǎng)格化管理濃厚氛圍，逐步形成動態(tài)管理和長效機制。

以 榜 獎懲。每月定期對網(wǎng)格員考勤和工作開展情況、網(wǎng)格事項辦理情況進行督導(dǎo)，對未在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)的，列入重點督查范圍，限期解決，對整改不力、敷衍了事的單位，移交紀檢監(jiān)察機關(guān)處理；把黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化社會治理工作作為各級黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核，納入年度綜治工作考核和縣經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核內(nèi)容，與經(jīng)費撥付、評先樹優(yōu)等掛鉤，并作為培養(yǎng)選拔使用干部的重要參考，進一步激發(fā)黨員干部群眾參與網(wǎng)格化管理工作的積極性、主動性。

網(wǎng)格化管理 紅黑榜 一經(jīng)推出，就像一面 會說話 的鏡子，比一比、曬一曬，哪些做得好、哪些做得不到位， 紅 在哪里、 黑 在哪里，一目了然。今年來，滄源結(jié)合 為民辦實事 實踐活動和 雙報到雙服務(wù)雙報告 工作，深入推進網(wǎng)格化管理工作，在組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾方面效果明顯，有力推動核酸檢測、疫苗接種、人員排查、云南健康碼掃碼登記、愛國衛(wèi)生 7個專項行動 及創(chuàng)建衛(wèi)生縣城等工作，老舊小區(qū)無人管、出行 停車難 、天上 蜘蛛網(wǎng) 、環(huán)境衛(wèi)生 臟亂差 等178件群眾揪心事、煩心事得到有效解決，開展為民服務(wù)活動2160次，以實實在在的行動和成效，讓群眾有了更多更直接更實在的獲得感、幸福感、安全感。