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“以往一般為年底綜合考評，無法精準(zhǔn)反映干部干得怎么樣?！逼剿?zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，今年，借全省數(shù)字化改革契機(jī)，平水鎮(zhèn)對干部實(shí)績考評體系進(jìn)行改革，以積分制管理為依托，把考評“搬”上數(shù)字化平臺。簡而言之就是，干得好加分，干得不好扣分。事后考評成為實(shí)時動態(tài)跟蹤管理，還能對干部能力進(jìn)行全面、客觀分析評價，黨員干部的精氣神也為之一振。

最重要的是，考評系統(tǒng)設(shè)置了三色預(yù)警管理。干部積分排名靠后或分值低于70分的，平臺自動分色預(yù)警，并分析分值過低原因。60~70分為黃色預(yù)警，提醒相關(guān)部門多關(guān)注該干部；50~60分為橙色預(yù)警，由相關(guān)部門進(jìn)行約談；50分以下為紅色預(yù)警，機(jī)關(guān)干部將會被通報、警告，村社干部則會被停職、退職。

“大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯提高了，尤其是年輕機(jī)關(guān)干部和站所干部?！痹撠?fù)責(zé)人介紹，在日前的云門文化苑寺里頭自然村拆遷工作中，16名年輕機(jī)關(guān)干部主動報名加入拆遷專班，短短6天就完成了72戶居民的征遷簽約工作；在處置會稽苑小區(qū)安置房侵占事件中，派出所、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法等派駐站所干部積極響應(yīng)、互相協(xié)作，僅用7天就高效平穩(wěn)清理了256套住宅、61間車庫、358間車棚及部分營業(yè)房。

數(shù)字化考評還為干部選拔任用提供了重要參考。點(diǎn)開數(shù)字化平臺看板上的干部姓名，跳出的就是該干部的“畫像”，包括個人信息、近期完成的重點(diǎn)工作、綜合能力分析等，直觀反映干部綜合素養(yǎng)和績效。“哪名干部哪方面能力突出、適合放到哪個崗位，一目了然?！痹撠?fù)責(zé)人說。