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  距離保和鄉(xiāng)25公里的白巫山村委會(huì)交通設(shè)施落后、土地貧瘠、群眾文化程度相對(duì)偏低、貧困人口多、產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，村集體經(jīng)濟(jì)一直是空殼，村組干部工作積極性不強(qiáng)，是“山區(qū)中的山區(qū)”，扶貧難度較大。2015年，經(jīng)保和鄉(xiāng)黨委認(rèn)真研究，決定通過(guò)開(kāi)展“股份合作”工作，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展、山區(qū)精準(zhǔn)扶貧、“明白人、帶頭人”培養(yǎng)，在白巫山村探索一條以“股份合作”帶動(dòng)發(fā)展的新路子。白巫山村委會(huì)黨總支按照“股權(quán)平等、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、積累共有”的原則，通過(guò)“借雞生蛋”的方式，實(shí)現(xiàn)合作共贏，助推村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

搭建平臺(tái) 創(chuàng)新合作模式

去年，白巫山村委會(huì)黨總支認(rèn)真分析當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，在投入渠道不變、資金用途不變、監(jiān)管主體不變的前提下，積極向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，依法成立了“白巫山村農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)中心”，以專(zhuān)項(xiàng)資金5萬(wàn)元作為股本，選擇發(fā)展前景好、經(jīng)濟(jì)效益好的本地企業(yè)——“小咪勒村叢林土雞蛋供銷(xiāo)有限公司”和具有一定養(yǎng)殖技術(shù)的村干部入股，發(fā)展山區(qū)特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。

集體參股 規(guī)范運(yùn)作管理

長(zhǎng)期以來(lái)，白巫山村民都有養(yǎng)羊的傳統(tǒng)，但由于受自然條件限制，絕大多數(shù)是農(nóng)戶(hù)零散養(yǎng)殖，沒(méi)有真正形成養(yǎng)殖規(guī)模。2015年，白巫山村農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)中心與小咪勒村叢林土雞蛋供銷(xiāo)有限公司簽訂協(xié)議，以“公司+合作股份+農(nóng)戶(hù)”的方式，雙方共投資近20余萬(wàn)元，選擇有一定養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的村干部，投入100頭優(yōu)質(zhì)品種山羊，收益按農(nóng)戶(hù)60%、公司30%、集體10%分成。小咪勒村叢林土雞蛋供銷(xiāo)有限公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過(guò)采取科學(xué)養(yǎng)殖、統(tǒng)一防疫、精細(xì)管理、統(tǒng)收統(tǒng)銷(xiāo)等方式，目前已取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

典型示范 產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展

在發(fā)展過(guò)程中，白巫山村委會(huì)通過(guò)科學(xué)管理，不斷加大養(yǎng)殖監(jiān)管力度，農(nóng)戶(hù)的養(yǎng)殖積極性得到了進(jìn)一步提高，改變了以往“輸血式”的扶貧方法，初步形成“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展模式。同時(shí)，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，在合同期結(jié)束后，農(nóng)戶(hù)可自動(dòng)歸還100頭小羊或等價(jià)資金，公司可以再與其他愿意養(yǎng)殖山羊的農(nóng)戶(hù)合作。

此外，按照“黨委牽頭、集體參股、公司運(yùn)作、群眾創(chuàng)業(yè)”的思路，保和鄉(xiāng)黨委從宏觀上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的總目標(biāo)；集體可以從參股中獲得收益；公司通過(guò)集體資本融資，解決再擴(kuò)大規(guī)模和資金周轉(zhuǎn)的需要；個(gè)人可以在投入較少的情況下實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，以這種方式鼓勵(lì)更多的當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，加快當(dāng)?shù)氐闹赂徊椒ァ?/p>