廣西防城港墻體廣告 近日，市績(jī)效辦傳來(lái)捷報(bào)，2015年度
廣西地市績(jī)效考評(píng)發(fā)布結(jié)果，2014年排名倒數(shù)第一的
防城港市進(jìn)入第一等次，實(shí)踐排名全區(qū)第二，一下子躍升了12位！
全國(guó)各地高度注重績(jī)效，
廣西各市亦如此。14個(gè)兄弟地市鉚足勁頭拼績(jī)效，名次每進(jìn)一位都非常困難，何況一進(jìn)就是12位。這看似比登天還難的事，我市居然做到了，而且做得非常漂亮！
2015年，全市各級(jí)各部門(mén)在市委、市政府的正確指導(dǎo)下，以“分厘必奪、不放過(guò)任何一個(gè)0.1分，各項(xiàng)指標(biāo)齊頭并進(jìn)、平衡開(kāi)展，不允許拖后腿”的信心狠抓績(jī)效管理，以?huà)佄锞€(xiàn)式的壓力傳導(dǎo)方式，推進(jìn)全市各項(xiàng)工作落實(shí)。
高位推進(jìn)抓績(jī)效：
市委書(shū)記金湘軍5次深化調(diào)研績(jī)效考評(píng)工作，16次作出重要指示
2014年我市績(jī)效考評(píng)在
廣西排倒數(shù)第一，面對(duì)墊底之痛， 全市上下深入深思。在去年7月24日召開(kāi)的全市績(jī)效考評(píng)工作推進(jìn)會(huì)上，市委書(shū)記金湘軍強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各部門(mén)要結(jié)實(shí)樹(shù)立“抓績(jī)效就是抓開(kāi)展、抓將來(lái)”的理念，始 終把績(jī)效考評(píng)工作作為推進(jìn)全市各項(xiàng)事業(yè)開(kāi)展的重要抓手，用
現(xiàn)代績(jī)效管理的理念和辦法指導(dǎo)推進(jìn)工作。要實(shí)在加強(qiáng)做好績(jī)效考評(píng)工作的義務(wù)感和緊迫感，認(rèn)真查找 緣由，逐一整改，以更高的規(guī)范、更嚴(yán)請(qǐng)求來(lái)抓績(jī)效，全力打好績(jī)效考評(píng)這一“翻身仗”，力爭(zhēng)2015年績(jī)效考評(píng)工作獲得新打破。
戰(zhàn)役的號(hào)角吹響，打贏績(jī)效考評(píng)“翻身仗”的戰(zhàn)役全面展開(kāi)， 金湘軍親身抓、親身部署、親身催促落實(shí)，先后對(duì)績(jī)效考評(píng)工作停止調(diào)研5次，作出重要指示16次，屢次組織召開(kāi)市委常委會(huì)研討部署績(jī)效考評(píng)工作，認(rèn)真聽(tīng)取市 績(jī)效辦工作匯報(bào)，并屢次與自治區(qū)績(jī)效辦農(nóng)生文主任溝通交流我市績(jī)效工作推進(jìn)狀況。市長(zhǎng)何朝建屢次組織召開(kāi)市政府常務(wù)會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，研討部署績(jī)效考評(píng)工 作，強(qiáng)調(diào)市政府分管指導(dǎo)、政府各部門(mén)指導(dǎo)要認(rèn)真抓好問(wèn)題整改，采取強(qiáng)有力措施，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。其他的市四家班子指導(dǎo)也主動(dòng)深化一線(xiàn)調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)辦 公，及時(shí)諧和處理各項(xiàng)指標(biāo)遇到的艱難。
整合資源抓績(jī)效：
“兩辦”督查力氣合力，600多人參與，發(fā)現(xiàn)“短板”補(bǔ)“短板”
績(jī)效工作與中心工作存在“兩張皮”的現(xiàn)象，少局部單位和領(lǐng) 導(dǎo)干部缺乏大局認(rèn)識(shí)，以為干好與干不好與本單位影響不大。為處理這個(gè)問(wèn)題，市委疾速調(diào)整市績(jī)效辦指導(dǎo)班子，分配力氣，加大在人力、物力方面的投入，加強(qiáng)績(jī) 效辦在組織諧和各項(xiàng)工作的才能。同時(shí)，便于整合全市力氣推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作。
為處理好發(fā)揮好績(jī)效考評(píng)的“指揮棒”作用，統(tǒng)籌整合各級(jí)績(jī) 效、黨政兩辦督查績(jī)效人員等力氣，施行督考合一，組建督考結(jié)合辦公室，實(shí)行動(dòng)態(tài)督查及駐點(diǎn)督查，針對(duì)存在問(wèn)題停止跟蹤，展開(kāi)全方位摸底理解，找準(zhǔn)問(wèn)題，逐 一處理，構(gòu)成高壓態(tài)勢(shì)，催促各項(xiàng)工作落實(shí)。2015年全市共抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、義務(wù)心強(qiáng)的600多人次參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題40多個(gè)，諧和處理20多個(gè)。
針對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)得分的單薄環(huán)節(jié)和工作“短板”， 我市整合各方力氣，成立了績(jī)效創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)、臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)精密化管理、社會(huì)評(píng)價(jià)指導(dǎo)、溝通對(duì)接、督查核驗(yàn)等六個(gè)工作小組，促進(jìn)各項(xiàng)工作的展開(kāi)。
溝通對(duì)接抓績(jī)效：
溝通暢暢，效勞到位，市委書(shū)記重要指示肉體傳達(dá)疾速落實(shí)快
針對(duì)工作中存在的上下諧和溝通不暢，工作脫節(jié)嚴(yán)重的問(wèn)題，我市在學(xué)習(xí)
玉林市的根底上，成立績(jī)效溝通指導(dǎo)跟蹤組，全方位無(wú)縫對(duì)接，催促做好與上級(jí)的對(duì)接，牽頭與義務(wù)部門(mén)之間的對(duì)接，市直與縣（市、區(qū)）之間的對(duì)接。
市、縣（市、區(qū)）兩級(jí)績(jī)效辦變被動(dòng)考評(píng)扣分為主動(dòng)上門(mén)指導(dǎo)效勞，對(duì)自治區(qū)績(jī)效考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)停頓狀況全程跟蹤，精準(zhǔn)控制問(wèn)題，及時(shí)預(yù)警，并提出詳細(xì)處理方法，參與指導(dǎo)處理。承接自治區(qū)考評(píng)指標(biāo)的57個(gè)市直單位均全部主意向自治區(qū)廳局匯報(bào)工作，爭(zhēng)取支持。
為市分管指導(dǎo)做好分管部門(mén)數(shù)據(jù)剖析、信息提供等效勞，真正 發(fā)揮市分管指導(dǎo)親身抓績(jī)效的作用，經(jīng)過(guò)編印高質(zhì)量的《績(jī)效專(zhuān)報(bào)》19期，積極主意向自治區(qū)績(jī)效辦和市委、市政府溝通工作動(dòng)態(tài)，并疾速傳達(dá)市委、市政府主要 指導(dǎo)的重要指示肉體，使得各級(jí)各部門(mén)快速部署和落實(shí)，有力地推進(jìn)了績(jī)效工作。
完善機(jī)制抓績(jī)效：
施行預(yù)扣分制度，22個(gè)義務(wù)部門(mén)被扣12分，預(yù)警作用顯著
針對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、不合理，招致一些部門(mén)工作推 進(jìn)落實(shí)不到位等問(wèn)題，注重從制度層面上引導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)，在頂層設(shè)計(jì)上科學(xué)設(shè)置指標(biāo)權(quán)重。如把完成自治區(qū)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)作為重中之重來(lái)抓，加大權(quán)重，占比達(dá) 45%-60%，促進(jìn)各單位不得不自我加壓。在加減分規(guī)則設(shè)置上，凡獲自治區(qū)懲處獎(jiǎng)勵(lì)或超額完成自治區(qū)任務(wù)的，按相應(yīng)分值3倍予以加分，未完成任務(wù)招致被 扣分的也予以3倍扣分。在市本級(jí)加減分規(guī)則中，明白提出指標(biāo)任務(wù)完成排全區(qū)前五名得3倍加分，引導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)朝著全區(qū)前五的目的努力。
創(chuàng)新預(yù)扣分制度，針對(duì)市本級(jí)年度組織的查訪(fǎng)核驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題，依照評(píng)分規(guī)范停止預(yù)扣分。如該項(xiàng)指標(biāo)在自治區(qū)展開(kāi)的年終考評(píng)中，已完成任務(wù)，預(yù)扣分則自動(dòng)消弭；如整改未完成被自治區(qū)扣分，則在自治區(qū)已扣分的根底上 再按預(yù)扣分分值的3倍予以扣分。施行預(yù)扣分制度以來(lái)，共扣除22個(gè)義務(wù)部門(mén)約12分，極大地發(fā)揮了績(jī)效考評(píng)的預(yù)警作用。
精準(zhǔn)發(fā)力抓績(jī)效：
經(jīng)過(guò)閉卷考試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，請(qǐng)專(zhuān)家為57個(gè)市直單位一把手講問(wèn)題說(shuō)辦法
為找準(zhǔn)我市績(jī)效考評(píng)工作中存在的突出問(wèn)題，我市選取2014年度排在全區(qū)第一等次兄弟市為標(biāo)桿，明白比照目的，停止細(xì)致的比照剖析，構(gòu)成全面細(xì)致的2014年度自治區(qū)績(jī)效考評(píng)我市狀況剖析報(bào)告和2015年度施行計(jì)劃，并印發(fā)各級(jí)各部門(mén)施行。
進(jìn)步素質(zhì)抓整改。先后約請(qǐng)自治區(qū)績(jī)效辦主任農(nóng)生文、副主任黃 小奇等指導(dǎo)到市、縣（市、區(qū)）授課，傳授績(jī)效管理學(xué)問(wèn)，為我市績(jī)效考評(píng)把脈，開(kāi)出處理問(wèn)題的好方子，精準(zhǔn)指導(dǎo)工作。組織57個(gè)承接自治區(qū)指標(biāo)市直單位主要 指導(dǎo)停止獨(dú)立閉卷考試，約請(qǐng)自治區(qū)績(jī)效辦有關(guān)處室指導(dǎo)專(zhuān)家到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)出題、現(xiàn)場(chǎng)打分并指出存在問(wèn)題，實(shí)在處理了各部門(mén)主要指導(dǎo)不注重、不熟習(xí)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)推 進(jìn)的問(wèn)題。
精準(zhǔn)發(fā)力抓整改。分離各市的先進(jìn)經(jīng)歷，交融消化，經(jīng)過(guò)成立 社會(huì)評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)組、績(jī)效溝通指導(dǎo)跟蹤組、績(jī)效指標(biāo)精密化管理工作組、績(jī)效考核驗(yàn)工作組、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)加分工作指導(dǎo)組、績(jī)效臺(tái)賬指導(dǎo)工作組等六個(gè)指導(dǎo)組，構(gòu)成 全方位、全范疇的整改工作，對(duì)照單薄環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，扎底落實(shí)，徹底改動(dòng)過(guò)去那種整改不到位，整改工作質(zhì)量不高、效果不夠明顯的場(chǎng)面。
