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聽(tīng)取各地區(qū)分公司總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享后，胡鑫董事長(zhǎng)指出，2021年作為世華新發(fā)展，新戰(zhàn)略的開(kāi)局之年，時(shí)間對(duì)于世華各級(jí)管理層及員工都十分寶貴。開(kāi)年即沖刺，起步即決戰(zhàn)這個(gè)概念，各管理層要高度重視，貫徹在每一個(gè)員工的日常工作理念中。

在新一年工作中，各管理層必須要有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展觀念，要有排除一切困難迅速發(fā)展壯大的信心與決心，敢做善成。

在房車(chē)寶利好政策之下，世華具備了跨越式發(fā)展的充分條件。各級(jí)管理層必須充分認(rèn)識(shí)到形勢(shì)的變化，摒棄落后保守的發(fā)展觀念，積極把握住利好政策迅速發(fā)展壯大分公司，擴(kuò)大所在城市的市占率，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。

胡鑫董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，居間服務(wù)行業(yè)受到資本與科技的裹挾與沖擊已經(jīng)越發(fā)明顯，用戶(hù)體驗(yàn)的改變，效率的全面提升，新型經(jīng)紀(jì)人的出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展門(mén)檻已經(jīng)被迅速拉升。

在居間服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)品牌形象，科技技術(shù)，人員素質(zhì)，發(fā)展模式的比拼已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他因素。而品牌觸達(dá)、社區(qū)精耕、優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人的養(yǎng)成與留存，需要用心經(jīng)營(yíng)好門(mén)店。要著重對(duì)門(mén)店價(jià)值的梳理，通過(guò)社區(qū)深耕讓世華門(mén)店成為社區(qū)的有機(jī)組成部分。如果沉浸在傳統(tǒng)發(fā)展理念，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將舉步維艱。

時(shí)代在變化，世華必須緊跟步伐，要快速響應(yīng)新的發(fā)展模式。世華高管與各級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)保持充分的危機(jī)意識(shí)，快速適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化發(fā)展，在新發(fā)展中積極探索，勤思考，善總結(jié)，不斷提升自己的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)術(shù)落地能力。在世華十周年之際，堅(jiān)持以世華艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，布好局，開(kāi)好年，讓公司在新的十年征程中實(shí)現(xiàn)更高程度的跨越發(fā)展。