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吳興組織部部長吳炳芳作交流發(fā)言

吳興區(qū)切實充分發(fā)揮“一件事”集成化改革創(chuàng)新牽引帶功效，迭代升級打造出省部級平方公里千億元新經濟服務平臺，產生了我國最大最詳細的貨運物流武器裝備產業(yè)群。

以“一件事”集成化改革創(chuàng)新核心理念抓新項目吸引落地式。融合職責，新項目申請辦理一圖清，融合12個部門職能，整理精細化管理事宜35項，繪圖申請辦理流程表，促進項目建設加速50%之上。精確配發(fā)，新項目動工一尺量，以新項目品質和推動速率為唯一尺標，進行土地資源、用能等因素競爭分派，保證新項目獲得土地資源后快速入場工程施工。調色標志，項目推進一單明，開發(fā)設計“手機新項目地形圖”，配套設施“紅、黃、綠”三色智能化預警信息控制模塊，動態(tài)性形成項目推進各環(huán)節(jié)個人整改措施。

以“一件事”集成化改革創(chuàng)新邏輯思維抓產業(yè)鏈培養(yǎng)發(fā)展壯大。重視新項目匹配度外置審批，加強全產業(yè)鏈結構型拓寬和經營規(guī)模擴張，已經聚集有關公司369家，在其中上市企業(yè)8家，產業(yè)集群度達79%。建立蘇州太湖試驗室，開設科技型企業(yè)動態(tài)性授權管理，助推公司增加研發(fā)投入。看準產業(yè)發(fā)展規(guī)劃薄弱點，加快聚集合乎產業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求的復合型人才，三年引入頂級高層次人才155名，獨立培養(yǎng)省拔尖型自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者4個。

以“一件事”集成化改革創(chuàng)新規(guī)范抓服務項目總體提高。借助“三服務”管家、“政企通”服務平臺，創(chuàng)立7大工作專班，建立專家團隊3支131人，完成難題網上一鍵式運轉、線下推廣一條龍?zhí)幚?。系統軟件整理各種政策扶持，加速多單位業(yè)務流程協作和公共數據集成化運用?；窘ㄔO“天地萬物智聯網”先行區(qū)，為公司出示一站式服務，完成生產制造、設計方案、市場銷售、預測分析全步驟聰慧化。現階段，現有23家公司評為省使用云服務器榜樣。