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一是提升組織協(xié)調。創(chuàng)立由“一把手”公安部黨委,各黨組組員為副處長的所得稅增值稅專票數(shù)字化試點領導組,組員為各股室責任人。涉及到我區(qū)公司辦公室、稅政股、稅務管理方法股、收益整體規(guī)劃結轉股和黨建工作協(xié)作組等好幾個關鍵關鍵部門,群英薈萃、工作人員完善,為中后期工作中進行出示強有力的支撐點。
二是壓實責任職責分工,優(yōu)化目標任務。以稅款工作中具體情況為借助,由網(wǎng)絡信息中心、稅務管理方法和稅政股依據(jù)質監(jiān)總局“一戶式”信息內容核算和網(wǎng)格化管理服務項目與管理方法的規(guī)定搞好職位配備,優(yōu)化工作崗位職責和工作目標,保證責任到人,目標明確。
三是加強宣傳課后輔導。以成陵度假旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內全部新辦經(jīng)營者為宣傳策劃目標,突出主題精心安排,重視宣傳策劃時效性,讓旅游景區(qū)內新辦經(jīng)營者了解現(xiàn)行政策,推動所得稅增值稅專票數(shù)字化工作中順利開展。
四是加強督查考評,預防社會輿論風險性。根據(jù)提升內部監(jiān)管,立即追蹤既定目標布署落實情況,健全內控制度指標值明細,將重要事宜列入內部快反指標值明細,同歩跟蹤,以查促改,以磨練效。
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