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福建大唐國際
寧德發(fā)電有限
公司配煤摻燒工作獲得新打破，當(dāng)月經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)新高。1至6月，經(jīng)濟(jì)煤種摻燒比例達(dá)90%以上，有效的降低了入爐標(biāo)煤單價，完成摻燒效益上千萬元。
該
公司持續(xù)著力優(yōu)化調(diào)整進(jìn)煤構(gòu)造，充沛發(fā)揮進(jìn)口煤這一經(jīng)濟(jì)煤種優(yōu)勢，用高熱值、高硫份的進(jìn)口煤替代主燒煤種長協(xié)煤，同時廣開煤源，試燒其他煤種，并加大了低價進(jìn)口褐煤的摻燒比例，為大比例摻燒經(jīng)濟(jì)煤種發(fā)明了可能。6月累計完成進(jìn)口煤采購比例同比增加49.1個百分點(diǎn)，其中褐煤占比同比增加29個百分點(diǎn)。
今年年初，該
公司轉(zhuǎn)變思緒，創(chuàng)新性地采用“過程對標(biāo)、事前比照”辦法，以省內(nèi)入廠標(biāo)煤單價最優(yōu)電廠作為“參照系”，每月采購后及時逐船和參照廠比照采購價錢，發(fā)現(xiàn)有價錢差別的，及時與燃料
公司剖析緣由，在下個月采購時提早采取措施；每月底與參照廠比照下月采購方案，理解、學(xué)習(xí)他們的采購思緒和煤種構(gòu)造，及時和消費(fèi)部門協(xié)商摻燒計劃的調(diào)整優(yōu)化。
該
公司修訂了燃料本錢控制獎勵方法，進(jìn)一步增強(qiáng)對消費(fèi)部門的配煤摻燒和燃料部門的入廠標(biāo)煤單價的獎勵力度，有效調(diào)動了采購摻燒低價煤的積極性；嚴(yán)厲按商定時間考核船期，對進(jìn)口煤明白交貨期并嚴(yán)厲考核，對晚于交貨期的船舶，不予支付滯期費(fèi)用；布置專人跟蹤監(jiān)控運(yùn)煤船舶裝貨、在航、卸貨信息，每天更新發(fā)布燃料調(diào)運(yùn)日報，及時通知設(shè)備檢修，做到了調(diào)運(yùn)工作可控在控。
