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提升體系，下好街道社區(qū)深化改革的“先手棋”。深入開展街道社區(qū)管理方法深化改革，依照“三辦三中心”方式調(diào)節(jié)提升街道社區(qū)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，確立街道社區(qū)6項(xiàng)基礎(chǔ)職責(zé)，授予街道社區(qū)9項(xiàng)權(quán)力，進(jìn)一步明責(zé)增權(quán)擴(kuò)能。編訂街道社區(qū)權(quán)責(zé)清單145項(xiàng)、公共文化服務(wù)事宜60項(xiàng)，小區(qū)權(quán)責(zé)清單42項(xiàng)、公共文化服務(wù)事宜42項(xiàng)。70%街道社區(qū)黨員干部下移到小區(qū)，加速街道社區(qū)從“行政部門尾端”向“整治核心區(qū)”變化。以街道社區(qū)“大統(tǒng)戰(zhàn)部”、小區(qū)“大黨委”為橋梁，創(chuàng)建要求、資源、新項(xiàng)目“三個(gè)清單”商議，綜合解決困難588件。推行商街“路長(zhǎng)制”，57家單位（企業(yè)）分片包干91條主干路，派出12626人數(shù)。

提升團(tuán)隊(duì)，選準(zhǔn)支部建設(shè)基本建設(shè)的“突破點(diǎn)”。標(biāo)準(zhǔn)支部建設(shè)設(shè)定，推動(dòng)街道黨工委和服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)成員交叉式就職。小區(qū)黨組織書記所有由我國公務(wù)人員出任，54個(gè)社區(qū)黨支部升為黨組（黨支部）?？茖W(xué)研究制訂《哈密市社區(qū)黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，確立7項(xiàng)工作要求，明確6個(gè)試點(diǎn)?？茖W(xué)研究制訂社會(huì)工作者專業(yè)化管理?xiàng)l例和社會(huì)工作者職位薪級(jí)管理方法暫行條例，設(shè)定“三崗十八級(jí)”職位薪級(jí)工資規(guī)章制度，進(jìn)行581名社區(qū)干部換崗和招聘人才。

改善服務(wù)，織密大城市基層治理“一張網(wǎng)”。堅(jiān)持不懈做實(shí)做細(xì)網(wǎng)格管理，合理促進(jìn)管理方法、能量、資源、服務(wù)項(xiàng)目向網(wǎng)格圖聚集，融合社會(huì)發(fā)展面地區(qū)防治服務(wù)體系，融合更新改造184個(gè)零散老舊小區(qū)改造，以“一網(wǎng)一黨支部”“多網(wǎng)一黨支部”的方法創(chuàng)建160個(gè)網(wǎng)格圖黨組織，推行“一格一長(zhǎng)多員”管理機(jī)制，綜合各支能量入駐網(wǎng)格圖開展工作。在網(wǎng)格圖里創(chuàng)建90個(gè)便民利民點(diǎn)、103個(gè)住戶說事兒點(diǎn)和“家中中央黨?！?4個(gè)，實(shí)行“全過程代辦公司”“特惠申請(qǐng)辦理”等對(duì)策，拉進(jìn)干群間距，出示人性化服務(wù)?？茖W(xué)研究制訂堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)紅色物業(yè)管理制度、業(yè)委會(huì)建立實(shí)施意見，11家物業(yè)管理公司創(chuàng)建黨組織，6個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行“紅色物業(yè)”試點(diǎn)。常態(tài)進(jìn)行疫情防控工作中，2020年有13423名黨員干部和11476名青年志愿者在小區(qū)新生報(bào)道下沉一線超級(jí)變身協(xié)管，積極開展疫情防控工作中。