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      開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、擴(kuò)大開放的主戰(zhàn)場、主陣地。近年來，泰州泰興市統(tǒng)籌謀劃常態(tài)疫情防控和適用工業(yè)生產(chǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持不懈社會(huì)化改革創(chuàng)新趨向和去單一化改革創(chuàng)新方位，大力開展開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)體制深化改革自主創(chuàng)新，按住開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”快放鍵。

調(diào)節(jié)提升管理機(jī)制，實(shí)行“管委 企業(yè)”方式

各開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)行“管委 企業(yè)”管理機(jī)制，管委全方位綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)、開發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)營、雙招雙引等職責(zé)交給產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)擔(dān)負(fù)，各開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)共創(chuàng)立12家企業(yè)，完成了政府部門行政職能、企業(yè)登記經(jīng)營職責(zé)“雙重相輔相成”“優(yōu)點(diǎn)累加”。提升職責(zé)組織機(jī)構(gòu)，各開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行政部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)所有撤消，嚴(yán)治操縱職責(zé)組織額度，綜合性設(shè)定4至6個(gè)職責(zé)組織，已不確立組織等級(jí)，推行“大部制、扁平化設(shè)計(jì)”管理方法。加強(qiáng)各開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展行為主體作用，聚焦點(diǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、雙招雙引、自主創(chuàng)新、建設(shè)項(xiàng)目等主責(zé)主業(yè)，社會(huì)治理、公共文化服務(wù)、民生工程工作等社會(huì)發(fā)展事務(wù)管理管理職責(zé)統(tǒng)一交給所屬鎮(zhèn)街擔(dān)負(fù)。

擺脫工作人員真實(shí)身份界線，創(chuàng)建競爭選拔任用體制

依照“科學(xué)研究定崗定責(zé)、市場競爭擇優(yōu)錄用、全體人員競選、分組管理”的整體構(gòu)思，進(jìn)行干部人事體制改革，優(yōu)先選擇采用想做事、能做事、敢擔(dān)當(dāng)、善做為的領(lǐng)導(dǎo)人員，另外融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)具體和發(fā)展趨勢必須，預(yù)埋1至兩個(gè)管委辦公室主任崗位，面向全國招騁技術(shù)性、金融業(yè)、管理方法等復(fù)合型人才。依照“一核心、兩參照”標(biāo)準(zhǔn)，將目前行政部門事業(yè)單位編制所有保存，科學(xué)研究明確產(chǎn)業(yè)園區(qū)總員額法官，核準(zhǔn)的總員額法官比改革創(chuàng)新前具體在職總數(shù)精減19%。實(shí)行全員聘用制，科學(xué)研究設(shè)定中高層及下列職位，統(tǒng)一崗位職級(jí)設(shè)定，中高層及下列工作人員擺脫真實(shí)身份界線，推行全體人員職位聘用，完成人力資源管理從“真實(shí)身份管理方法”向“職位管理方法”變化。推行真實(shí)身份檔案資料制，目前在職人員在編人員推行“三分離出來、雙軌制運(yùn)作”，設(shè)定不少于3%的不過關(guān)工作人員剛度不合格率，創(chuàng)建工作人員能進(jìn)能出、職位能上能下的激勵(lì)機(jī)制。

以崗定薪優(yōu)藍(lán)籌股票酬，合理激起真抓實(shí)干魅力

各開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)競聘上崗工作人員推行企業(yè)化薪酬管理制度，創(chuàng)建“基礎(chǔ)薪資 績效薪酬”的職位薪酬管理體系。堅(jiān)持不懈以崗定薪、優(yōu)藍(lán)籌股票酬，擺脫平均主義，有效打開差別，科學(xué)研究設(shè)置基礎(chǔ)薪資與績效薪酬占比，產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)高過行政機(jī)關(guān)，招商項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)等社會(huì)經(jīng)濟(jì)一線高過別的職位。以考評(píng)為導(dǎo)向性 ，以工作實(shí)績畝均，實(shí)行全體人員績效考評(píng)，導(dǎo)入“KPI”考評(píng)管理方法，加強(qiáng)績效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，將考評(píng)結(jié)果與薪資工資待遇密不可分掛勾，依據(jù)考評(píng)等次差異化派發(fā)績效薪酬，完成黨員干部績效考評(píng)由“主觀性點(diǎn)評(píng)”向“量化分析評(píng)定”變化。

伴隨著開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)去單一化改革創(chuàng)新的大力開展，泰興市各開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)“單一化”“縣衙化”趨向獲得合理抵制，基本完成了高管級(jí)從“金字塔式型”到“平扁高效率”、選拔任用從“混亂”到“井然有序”、薪資工資待遇從“干多干少一個(gè)樣”到“以工作實(shí)績畝均”的變化，合理激起了開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢的精準(zhǔn)施策和魅力。在改革紅利的促進(jìn)下，該地工業(yè)化生產(chǎn)不斷轉(zhuǎn)暖發(fā)展趨勢顯著，上半年度，規(guī)上工業(yè)增長值同比增長率2.9%，首先露出水面。1至10月份，該地完成工業(yè)生產(chǎn)開稅票市場銷售1359.93億人民幣，同比增長率0.41%，較上半年度提高8.24個(gè)點(diǎn)，在其中三季度至今同比增長率13%。