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為進一步加強供電站標準化管理，提升人力資源管理，2020年4月，企業(yè)依照省份、企業(yè)供電站提升提高工作計劃，在早期調(diào)查基本上，融合供區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)行政區(qū)域劃分調(diào)節(jié)制度改革，綜合性考慮到管轄區(qū)總面積、機器設備和顧客總數(shù)、人員配備等因素，依照 留、并、撤、改 的方法，將原來的11個供電站撤并為七個供電站，在其中3個供電站各自設定3個外勤人員班。

自4月份提升融合運行至今，企業(yè)提升組織協(xié)調(diào)，緊抓組織建設，讓職工真切感遭受了 干與不干不一樣 做好干壞不一樣 ，產(chǎn)生了 技術專業(yè)有職責分工、工作中有紀錄、考試成績憑考評 的體系管理，進一步確立了系統(tǒng)化管理機制，供電站提升融合的成果已基本呈現(xiàn)。嘉陵企業(yè)在黨建工作、運營管理、貼心服務、隊伍管理和農(nóng)網(wǎng)建設工程機構等各層面完成了銷售業(yè)績指標值和管理方法質(zhì)效雙提高，另外，一個城鎮(zhèn)只相匹配一個供電站，也為城鎮(zhèn)、村社和廣大群眾創(chuàng)建了簡約便捷高效率的綜合服務平臺和體制，地區(qū)政府機關和各界人士給與了充分肯定。

據(jù)了解，城鎮(zhèn)供電站提升提高解決了嘉陵企業(yè)供區(qū)融合后行政區(qū)交叉式、供電站管理方法地區(qū)交叉式等運營管理中的難點，完全理清了供區(qū)區(qū)劃。解決了供電站3個不平衡：服務范圍尺寸不平衡、人員配備不平衡、平均勞動量不平衡的分歧，有效調(diào)濟、充分發(fā)揮協(xié)力，做大做強人力資源管理。