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冬日，正逢一場瑞雪，讓西遼水岸的冬景壯碧水青山。

走入坐落于西遼水岸明仁蘇木三合村的奈曼旗天牧飼養(yǎng)農(nóng)業(yè)合作社飼養(yǎng)住宅小區(qū)，平整的混凝土地面通往正前方，兩邊一排排藍(lán)頂墻面的養(yǎng)殖大棚襯托在夕陽余暉里，一個管理方法完善的養(yǎng)殖區(qū)展現(xiàn)在眼下。

三合村坐落于奈曼旗東北部地區(qū)，全村人養(yǎng)殖場約90戶，存欄量牛940頭、羊6000余只。上年，為推動全村人飼養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈擴經(jīng)營規(guī)模、提經(jīng)濟效益，三合村黨支部帶頭創(chuàng)立了團體領(lǐng)辦的奈曼旗天牧飼養(yǎng)農(nóng)業(yè)合作社，基本建設(shè)養(yǎng)殖羊住宅小區(qū)，執(zhí)行規(guī)范化舍飼飼養(yǎng)。現(xiàn)如今村集體經(jīng)濟收益二十萬元，全村人人均純收入做到1.五萬元。

村集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大，不僅是經(jīng)濟收益，更關(guān)鍵的是社會經(jīng)濟效益。三合村用集體經(jīng)濟組織收益為每口人補助30元用以上交合作醫(yī)療，還對村屯環(huán)境衛(wèi)生治理、文化藝術(shù)、慈善活動等開展獎勵性補助。伴隨著人民群眾所急需要所盼的事兒貫徹落實，村黨支部團隊的凝聚力影響力更強了。

因時制宜探索發(fā)展模式

奈曼旗在探尋發(fā)展壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織層面，累積了一定工作經(jīng)驗，堅持不懈精準(zhǔn)脫貧、分類施策，把提高傳統(tǒng)式機械能與培養(yǎng)新式機械能緊密結(jié)合，探尋營銷推廣財產(chǎn)經(jīng)營型、資源開發(fā)型、產(chǎn)業(yè)鏈推動型、太陽能發(fā)電穩(wěn)收型等“十種方式”，擴寬集體經(jīng)濟組織發(fā)展趨勢途徑，全方位推動鄉(xiāng)級集體經(jīng)濟組織管理提升，打造出鄉(xiāng)村振興奈曼樣版。

大沁他拉鎮(zhèn)勝利村近些年借助區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本，綜合新項目資源，變化資金投入方法，以“新項目支撐點型”方式穩(wěn)步發(fā)展集體經(jīng)濟組織。黨組織運用125萬余元發(fā)展壯大集體經(jīng)濟組織項目資金，基本建設(shè)占地面積20畝蔬菜大棚，所有種植絲瓜，現(xiàn)階段已產(chǎn)絲瓜一萬余KG，村集體經(jīng)濟收益達(dá)八萬元之上。勝利村黨支書王海波說：“等2020年春季，我們在冬棚的基本上，再建4畝秋春棚，種植別的蔬菜水果，提升集體經(jīng)濟組織收益?！毕袢洗濉倮逡粯?，全旗367個嘎查村（小區(qū)）奮勇爭先連破力，因時制宜實行多種多樣集體經(jīng)濟組織發(fā)展模式，讓很多嘎查村從“空殼子”變成頗具，從“債務(wù)”邁向富有，變成赫赫有名的“明星村”。

產(chǎn)業(yè)鏈僅有“發(fā)展壯大、搞出知名品牌”才有發(fā)展方向。奈曼旗積極主動謀化，擺脫村域行政區(qū)域劃分，建立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同黨組，綜合類似資源，協(xié)同整體規(guī)劃開發(fā)設(shè)計，讓大量村踏入了相互發(fā)展趨勢、共共同致富的快速道路。目前為止，奈曼旗集體經(jīng)濟組織收入總額達(dá)3990.八萬元，355個行政部門嘎查村集體經(jīng)濟組織年薪所有超出五萬元，在其中50至一百萬元的七個，一百萬元之上的五個，擺脫了轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)展趨勢的牢靠一步。

團結(jié)奮進(jìn)突顯黨支部推動

建體制務(wù)必“破”與“立”緊密結(jié)合，真實讓導(dǎo)向性獨特起來。奈曼旗將獎賞掛勾體制找到工作列入黨組織書記述職評議內(nèi)容，壓實了“穩(wěn)定增長”義務(wù)，采用“黨組織 ”方式，產(chǎn)生了多元化行為主體參加、高效率連動組織體系。

選定建強嘎查村黨支書“領(lǐng)頭雁”和嘎查村黨員干部“群雁”團隊，是村集體經(jīng)濟發(fā)展趨勢的根本所在。奈曼旗完善選撥塑造體制，采用“以強聯(lián)弱”“以富帶窮”的構(gòu)思推動協(xié)同基層黨組織建立，產(chǎn)生賢能帶富、能禮治村的發(fā)展趨勢布局；融合“逐村解剖學(xué)政治體檢”主題活動逐村進(jìn)行清查，調(diào)節(jié)一批不稱職、不敬業(yè)的黨組織書記，把一批“一好雙強”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員選撥為黨組織書記；將高層次人才吸收到儲備團隊當(dāng)中，保證 每一個嘎查村塑造貯備3—5名出色人才隊伍，優(yōu)秀人才流回日益趨暖。

根據(jù)創(chuàng)新機制、按需就近入學(xué)、幫帶塑造等方法，從“田間”和“基礎(chǔ)理論課堂教學(xué)”2個層面，根據(jù)“全體人員輪流培訓(xùn) 精確灌溉”對嘎查村黨員干部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓嘎查村黨員干部觀念“有高寬比”，做事“有態(tài)度”，發(fā)展趨勢“有自信”。2020年，依次機構(gòu)6期200多名嘎查村黨員干部出門學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)查，協(xié)助拓寬視野，進(jìn)一步提高嘎查村集體經(jīng)濟組織發(fā)展前景。

“鄉(xiāng)村振興任重而道遠(yuǎn)，我們要更強充分發(fā)揮基層黨組織推動功效，讓嘎查村黨員干部維持發(fā)展趨勢集體經(jīng)濟組織的充沛魅力，領(lǐng)著人民群眾向著鄉(xiāng)村振興總體目標(biāo)昂首闊步邁入?！蹦温煳M織部部長任全友說。

完善體制保證 久久為功

在下手制訂《奈曼旗嘎查村集體經(jīng)濟收益管理使用辦法》基本上，奈曼旗根據(jù)加強鼓勵正確引導(dǎo)，探尋推行集體經(jīng)濟組織發(fā)展趨勢增收獎勵機制，對集體經(jīng)濟組織年經(jīng)營性收入持續(xù)2年做到五萬元之上的嘎查村，可按年經(jīng)營性收入的5%—10%占比獲取獎賞資產(chǎn)，用以派發(fā)嘎查村黨員干部業(yè)績考核酬勞?！皠趧诱叻从呈褂脙r值，多干就能多得，機構(gòu)為大家當(dāng)擔(dān)，為鄉(xiāng)級集體經(jīng)濟組織發(fā)展趨勢打了一劑強心劑，巨大激起了鎮(zhèn)村干部的驅(qū)動力和潛力，農(nóng)村基層的工作中更暢順了?！泵魅侍K木黨委書記韓立江說。

各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)對嘎查村黨組織書記、村委會主任、協(xié)作經(jīng)濟發(fā)展機構(gòu)責(zé)任人和村財務(wù)會計（報帳員），在其一個任職期內(nèi)最少開展1次經(jīng)濟發(fā)展義務(wù)財務(wù)審計，財務(wù)審計結(jié)果向群眾公示公告，并做為嘎查村干部任免的重要環(huán)節(jié)。另外，為了更好地合理避免 “坐收坐支、亂鋪小攤”，嚴(yán)苛要求享有現(xiàn)行政策工作人員總數(shù)，確立獎賞范疇，讓村集體經(jīng)濟發(fā)展趨勢更富“可塑性”和“認(rèn)可度”。